【体系管理】鱼骨图改善案例

局限性在于:鱼骨图可能无法揭示所有复杂的原因和影响因素;它是一种静态的分析工具,不能动态地展示原因的变化;此外,鱼骨图依赖于分析者的知识和经验,可能存在主观偏见。综上所述,鱼骨图是一种强大的分析工具,它能够帮助我们更好地理解和解决问题。通过系统的绘制步骤和灵活的应用场景,我们可以充分利用鱼骨图的优势,...

7个要点,讲透鱼骨图分析法

QC手法之一,因其形状似鱼刺,得名鱼骨图。鱼骨图由石川馨提出,故又名石川图。鱼骨图最主要用于对缺陷根本原因的查找。它同样可用于对策研究及归纳总结。运用鱼骨图时需进行脑力激荡方式,鼓励集思广益。鱼骨图案例分析鱼骨图分析法是咨询人员进行因果分析时经常采用的一种方法,其特点是简捷实用,比较直观。现以某炼油...

质量问题解决工具包---5why、鱼骨图、5M1E、PDCA、5w1h

五、5Why分析的基本步骤5Why分析法完整案例如果您想领取这份’资料‘合集可以珈V:taojiao6699资料200份,先到先得~一、鱼骨图的定义1953年,日本管理大师石川馨先生所提出的一种把握结果(特性)与原因(影响特性的要因)的极方便而有效的方法,故名“石川图”。因其形状很像鱼骨,是一种发现问题“根本原因...

手把手教您如何进行数据质量管理

为数据质量改进项目创建业务部门订单路线图输入每个业务部门数据重要性评级输出数据质量改进项目路线图材料数据质量实践评估和项目规划工具参与者项目管理人产品经理业务线代表案例在评估业务部门数据的业务价值和业务影响后,数据质量实践评估和项目规划工具根据评级评估业务部门的优先级。然后,这些优先级汇总...

如何规避护理不安全事件?上海徐汇这家医院的做法很科学

护士长李红莉依据RCA根因分析步骤从事件发生过程、近端原因分析、根本原因确认、开展改善行动四个阶段展示了不良事件分析过程,运用了IDT决策树评估、SAC评估、时间序列图、鱼骨图、柏拉图等质量管理工具,分析过程科学严谨。整改措施的落实是规避再次发生此类不良事件的有效举措。针对该不良事件,护理团队基于循证的基础落实...

自从有了“鱼骨图”,护理差错的锅不再只是一人背

以前发生护理不良事件后,管理者只会在当事人身上找原因,如责任心问题,核心制度落实问题等,在护理部的培训下,护士长们掌握了一项新技能“鱼骨图分析法”,通过鱼骨图分析,护理管理者们能够学习从“人、机、料、法、环”五个方面查找问题,大家在一起就此事进行头脑风暴,层次分明、条理清楚,找到根本原因后,从各个环...

【说这说娜】剖析你认为的问题是不是真的问题--鱼骨图分析法

不管什么样的情况,老王认为同事是信任自己的。老王用鱼骨图分析法与同事展开了深夜谈话。(二)剥丝抽茧,真正的问题不是想象的那样1、换位思考:临床医生对于治疗疾病很厉害,5年本科,3年硕士,3年规培,3年博士,早已经身经百战,如果是长期研究一类疾病,那么早已经为这个领域的专家,遇到疑难杂病,可以通过检查检验手...

QC七大手法,有图有案例,从零到精通!(太实用了)【标杆精益】

QC七手法又称为QC七工具,一般指旧QC七手法,即层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图。是质量管理及改善运用的有效工具。2.适用范围QC手法的用途非常广泛,可以用于企业管理的方方面面(包括计划管控、员工思想意识行为管理、质量管控、成本管控、交期管控、士气管理、环境管理、安全管理、效率管理...

全过程项目管理精华与案例

2、掌握管理核心工具和模板：结合工作实际课题编制工程项目范围说明书、工程项目工作分解结构图WBS、工程组织分工结构图OBS、工程进度计划甘特图、里程碑图等。3、了解经典的项目管理工具和模板：Project软件+P6软件等工具和模板；培训对象??组织中高层项目领导、项目负责人、项目经理、项目核心成员、项目...

干货:采用鱼骨图分析改善不达标绩效考核指标(建议收藏)

4.采用鱼骨图分析改善不达标绩效考核指标案例分析浙江某商贸公司销售毛利率低,鱼骨图分析实际操作案例背景:浙江某民营集团公司下属商贸分公司,经营超市5家,经营品种以生鲜食品、传统食品、日用日化品为主,总营业面积15000平方米;百货1家,主要经营业种为服装针织、皮具、皮鞋、化妆品、小吃,营业面积500平方米;...