掌握团队决策的关键要素:产品经理如何高效推动决策落地

推动团队决策并不是一件简单的事,但也是产品经理成长过程中最重要的能力之一。理解这些关键要素,并将它们应用到日常工作中,能帮助你在推动项目时更加高效、有条理。同时,团队也会因为你的清晰指引,执行力显著提升。产品经理这条路不容易,每天都有新的挑战,但掌握好推动团队决策的能力,就像给自己配了一把“武器”。

杰出案例 || 永辉超市 供应链智能决策平台

供应链因其复杂度高、链路长、数字化程度普遍低等特性导致供应链运营往往基于点状、局部有限的信息进行决策,可视是科学决策的基础。永辉智能决策平台搭建了完整的关键指标,如缺货率、周转天数、满足率、出清率等可视监控;库存流转链路可视;指标根因追踪,如缺货归因、高库归因、出清归因等可视;核心依赖数据及流程异常,提...

杰出案例 | 中兴通讯 全球采购智能决策支撑平台

通过监控识别到诸如“秒级决策”等现象,梳理相关的节点进行根因分析,对于不需要决策控制的决策节点或流程进行精简;由于实现了业务流程的端到端到打通,业务状态能够实时监测、及时预警,流程的透明消除了很多潜在阳光风险发生的可能,也就减少了很多决策的必要性。支撑核心决策。对于管理者来讲,以往的决策效率低有一部分...

入库参考案例选介:李某华贪污案

对此,人民法院案例库入库参考案例《李某华贪污案(入库编号:2024-03-1-402-004)》的裁判要旨之一提出:“国家工作人员利用职务上的便利,通过其控制的‘影子公司’签订虚假合同等手段非法占有公共财物,符合刑法第三百八十二条规定的,以贪污罪定罪处罚。”这就对通过“影子公司”非法占有公共财物行为的定性规则作了明确,...

“前端”架构真的有必要存在吗?

要说我对文章的理解,那就是它解释了什么是架构,强调真正关注的是决策过程,还有哪些决策环节是最关键的。确实,这个过程肯定很难把握。但好在你在文中列举了不少例子,比如要选择建立前端、要不要使用微前端等等,还有使用哪些工具,比如WebpackModuleFederation或者其他一些人们普遍觉得在架构中不那么重要的要素。

从百亿迈向千亿 农业数字化转型的“铁骑力士”样本 | 长江案例

今天与你分享长江商学院朱阳教授、王小龙研究员的最新案例(www.e993.com)2024年11月9日。该案例以铁骑力士集团“533”项目为样本,详细复盘了其转型由来、决策、过程中遭遇的挑战、及具体应对措施,展现了中国企业在面对新时代挑战时的应对之道。指导教授|朱阳长江商学院运营管理教授

中日本币互换!建议这几个行业碰一碰日本市场 | 腾道

决定续签中日两国双边本币互换协议高达3.4万亿日元(2000亿元人民币)中日或将迎来重大发展一、这些行业建议碰一碰日本市场作为世界第三大经济体,日本在IT电子产品领域占据重要市场份额,并在科研技术方面处于世界领先地位,每年投入巨资于科研与技术开发。

2023中国打造10-100亿级市场大单品战略营销咨询公司案例解析

3.用户的心智决策过程大单品的天花板普遍高,以巧克力为例,它在全球范围内已经有多个百亿甚至千亿级大单品,比如费列罗、M&M、士力架等等。就国内而言,最近伊利主打巧克力的冰激凌单品巧乐兹,也突破了50亿大关。“如果你不能第一个进入某个品类,那么就创造一个品类使自己成为第一。”每日黑巧正践行着这样的叙事。

决策之魂:分析决策的三个基本特征

二、系统性：决策的逻辑框架决策的第二个基本特征是系统性。系统性要求决策者全面分析问题的各个方面，并基于数据和事实做出决策。它强调使用逻辑和科学的方法来指导决策过程。首先，系统性的决策需要收集和分析数据。决策者需要收集相关信息，并使用数据分析工具来处理这些信息，以便找到问题的根源和解决方案。其次，...

行业洞察|推动政府及公共服务部门的敏捷转型

真正的敏捷性不仅仅是加快决策流程,更在于不断对传统观念和僵尸理念提出挑战。专家观点针对自适应政策制定的共享端到端政策基础设施案例PiaAndrews*:一位经验丰富的公共部门改革家,曾与澳大利亚、加拿大和新西兰政府合作“政策基础设施”一词在政府讨论中并不常见,但政策制定者和政策执行者几乎每天都在使用它。