师承松下幸之助经营哲学的稻盛和夫,是如何让日航起死回生的?

2010年5月,为了全面推进日航的“意识改革”,稻盛和夫指派大田嘉仁设立了“意识改革推进准备室”,从日航抽调人手,形成了5个人的组织。时任稻盛和夫秘书的大田嘉仁,向组织成员阐述了关于意识改革的想法,他认为新生日航一定要建立稻盛和夫所倡导的公司风气和企业文化,不能依赖外部,讲师、教材和课程都必须由日航内部研...

稻盛和夫:78岁出任日航董事长,18个月扭亏为盈,创造利润1884亿

上个世纪80年代,随着电信行业的不断发展,日本政府便开通了通讯领域,而这时的稻盛和夫意识到,自己的机会已经到来。后来经过京瓷的董事会同意,稻盛和夫便拿出1000亿元进入通讯领域。而这时的稻盛和夫,已经52岁了,对于正常人来说,都已经到了快要退休的年龄了,但他仍旧不服老,一直在不断创业。到了1984年,他又...

日本“经营之神”稻盛和夫去世,曾创建两家世界500强企业,成功拯救...

除一手创办两家世界500强企业外,稻盛和夫还临危受命,成功拯救濒临破产的日本航空。2010年2月,日本航空申请破产保护,当时已经78岁的稻盛和夫受日本政府委派,以零薪酬出任日本航空公司总裁兼首席执行官,主导了日航的破产重组。稻盛在出任日航总裁后不久,便缩减公司规模,裁掉1.6万名日航员工,这占当时日航员工总数的约1...

稻盛和夫,凭什么让日航起死回生?

2010年5月,为了全面推进日航的“意识改革”,稻盛和夫指派大田嘉仁设立了“意识改革推进准备室”,从日航抽调人手,形成了5个人的组织。时任稻盛和夫秘书的大田嘉仁,向组织成员阐述了关于意识改革的想法,他认为新生日航一定要建立稻盛和夫所倡导的公司风气和企业文化,不能依赖外部,讲师、教材和课程都必须由日航内部研...

宋志平对话曹岫云:我们怎样学习稻盛和夫,为年轻的企业一代指路

6月24日,在正和岛2024案例共学大会上,正和岛总编辑陈为与中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平、稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长曹岫云以“创新的规律,生命的意义”为主题,展开了一场深度对话。对话中,三人从对稻盛和夫经营的哲学聊到了如何走出当下“内卷”的困境,从对企业创新之路...

做好组织管理,能解决80%的问题

这些例子充分展示了稻盛和夫在日航的成功扭转中,主要通过他的经营哲学来改变和塑造人(www.e993.com)2024年12月19日。这些理念和原则被融入到企业文化中,推动着整个企业的转变。因此,企业文化的真正价值在于通过引导和塑造员工的行为模式和价值观念来实现企业的目标。②案例2:华为的业绩考核...

稻盛和夫如何用管理会计系统挽救日航?

所以,当日本政府向稻盛和夫发出邀请的时候,他本能上并不喜欢日航,但他有另外的思考逻辑。“在稻盛先生看来,如果不能拯救日航的话,日本政府的投资就打了水漂,市场上就会失去一个大企业。不仅如此,没有了日航,全日空就会垄断整个高端航空市场,缺少竞争的日本航空业,服务会下降,价格也会增长,国民将得不到实惠。”...

日本人鼓吹的「稻盛和夫救日航」神话,到底掺杂了多少假话?

2010年,在日本政府的再三邀请下,年近80的稻盛和夫答应接手已经破产的日航。面对这么大一个烂摊子,很多人担心稻盛和夫晚节不保。没想到只用了14个月,日航就扭亏为盈,再次创造了奇迹。那么,稻盛和夫到底做了哪些事情呢?#财经86篇资讯82关注瓦肯财经...

曾让日航重生!稻盛和夫理念对疫情下的中国民航有何启示?

中新经纬8月30日电(牛朝阁常涛)8月30日,日本京瓷公司发布消息称,著名实业家、京瓷名誉会长稻盛和夫去世,终年90岁。稻盛和夫被称为“经营之神”,而他的封神之作,则是令日本航空起死回生。业内人士分析指出,其经营理念,对当前疫情下的中国民航业有一定借鉴意义。

任正非偶像稻盛和夫去世!缔造2家世界五百强,挽救破产日航

2010年2月1日，稻盛和夫正式出任日航董事长。破产重建的日航在他的领导下，仅用400多天扭亏为盈，最终实现2011年全年盈利2049亿日元。稻盛和夫仅仅用了一年多的时间，让日航就做到了三个“世界第一”。日航成为当年全球727家航空企业中利润、准点率、服务水平三个方面的世界第一。任正非、马云、孙正义视稻盛和...