华为突破马其诺防线的七个“拧麻花”管理法

我认为,企业高层制定管理政策就要对管理的基本矛盾和内外利益关系进行平衡、取舍。01短期利益和长期利益的矛盾管理的基本矛盾,首先是短期利益和长期利益的取舍。短期利益是要生存,长期利益决定发展。但是我们看到,许多企业过多地关注短期利益,对长期利益的投入不够,这是中国企业普遍存在的缺点。华为恰恰相反,克服了...

华为军团组织的底层逻辑及组织设计(万字长文深度解读)

在企业业务部,其组织模式采取行业线、地区线、产品线的三维矩阵运作模式,在27个代表处之外,设置公共事业系统部、政府系统部、金融系统部、大企业系统部、交通系统部、广电及媒资系统部、电力系统部等。华为成立五大军团,延续了之前业务拆分的思路,无论海关港口还是数据中心,本质都是基于企业业务中行业线独立拆分而来,...

万字长文深度解读华为军团组织的底层逻辑及组织设计

2018年,华为实现了这一目标,并在2020年,其企业业务营收突破了1000亿人民币,这标志着华为的核心业务已经形成了稳固的三大支柱。华为的案例清晰地展示了企业如何通过不断创新和战略调整,适应技术变革和市场变化,从而实现持续的成长和发展。2021年上半年,华为实现销售收入3204亿,同比下滑29.43%,运营商业务收入1369亿,下...

华为薪酬体系大曝光:看完就知道工资高低的差别了。

华为的人力资源部,因此也不得不每一年都更新自己的薪酬管理地图,来应对业务的随时变化。03对薪酬的理解,和魔鬼一样细致说到「薪酬」二字,普通人的理解就是工资;HR的理解就是工资+福利+激励的统称;华为HR则不一样,他们对「薪酬」二字的理解,细化到了12个维度,他们称之为「总体薪酬激励模型」:①经济性回...

业绩是公司的尊严,全面薪酬是人的尊严

他稍加思考,说“管好钱”!就这个问题我们进行了一些交流,深感企业,赚钱、分钱确实是门技术,也是一门艺术。能够把这一块做到位,定能提升HR的地位与尊严!时隔6年,笔者打算把这篇全面薪酬的文章进行全面的整合与梳理,并融入国际薪酬管理的案例,以适应企业面向全球发展的趋势。

2024华为员工职级与薪资结构全解析

2024华为员工职级与薪资结构全解析一、华为职级体系华为的员工职级体系从13级至22级进行划分,其中23级及以上为高层管理者,这部分级别在公司内部并不公开显示(www.e993.com)2024年11月18日。每一级进一步细分为A、B、C三个小级别。新入职员工职级:应届毕业生本科生起点职级通常为13C。

华为研发薪酬先进到了什么程度?

相比之下,华为的研发薪酬已经进入到项目化、市场化的高层次,研发薪酬包实现了自主管理,自我约束,激励效果远超一般企业,它是怎么做到的?01华为研发薪酬先进在哪里?1、研发薪酬来自市场化华为研发薪酬来自于研发预算。可研发预算并不授予给研发部门,而是授予IRB和IPMT、ITMT,并向下分解到项目,由项目团队拥有和支...

凭一己之力让公司市值蒸发60亿,璩静做到了,华为不再用她是对的

这种种案例着实体现出了当代打工人的精神状态,已经把痛苦转换成上班的动力了。吗喽们已经很苦了,要是在工作上再遇到一个冷血的领导,那真是感觉这辈子都完了。百度副总裁璩静就因员工管理问题被“骂”上热搜,当她说完这番话,大家都说终于理解为啥华为不再用她了。

华为激励全景沙盘

盯着华为这种大厂的人员薪资而忽视了与之对应的能力与绩效结果,这不能怪员工眼高手低,这是人性使然,所以公司一定要从一开始的时候就给员工建立起这种薪酬激励氛围:公司经营结果的增长以及员工的个人绩效情况共同决定着涨薪额度,决定着年终奖金包,这是一个重要的基础,光有这个基础还不够,在这个基础上还要管理好“...

任正非、孙亚芳、徐直军、郭平、余承东等华为大佬,跟新员工座谈...

任正非:秘书是走向管理者的通道,秘书就是管理者。管理最初级就是秘书。公司80-90%的例行工作是由秘书进行管理,秘书有处理例行问题的权力。华为公司有很多高层领导都是出自秘书。性别歧视是客观存在的,公司也没有做到同工同酬,这是受社会传统习惯势力影响,绝不是华为公司领导有意识的行为,大家都用工作业绩来证明自己...