【实战案例】项目经理和产品经理高效配合的秘诀:产品与项目关联
2)制定详细的项目计划,包括时间表、资源分配和风险管理策略。3)协调项目团队内部及与其他部门的沟通与合作,解决项目实施过程中出现的问题。2.2共同制定详细的项目计划产品经理提供产品需求、功能规格和用户故事,而项目经理则基于这些信息制定详细的项目计划,包括时间表、资源分配、里程碑和关键路径。双方需共同确...
...低空项目获备案,珠海国资委参与建设【附低空经济产业规划案例】
近日,据广东省投资项目在线审批监管平台消息,珠海市“天空之城”全空间低空智能融合基础设施新建项目,已于8月8日正式通过备案,项目总投资高达10亿元,起止年限2025年10月1日至2028年12月1日。作为珠海市低空经济发展的关键举措,“天空之城”项目旨在全面提升珠海市的通导设施、低空通信覆盖能力,并科学规划空域划设,...
行业发展研究专业委员会 ?? 研究精选【28】商业银行气候风险...
重点是识别高风险行业及客户,并结合压力测试与气候风险披露中所采用的指标,以及风险偏好现有相关指标,选择适用于气候风险偏好的定量指标。定义风险容忍度和承受能力。分析银行目前承担的气候风险敞口及风险水平、目标计划或预算,并结合气候风险压力测试与情景分析结果,即“碳达峰碳中和”目标下现有客群在客户层面的承压情...
9区未印发规划,建设滞后!省环保督察通报深圳这一典型案例
案例1深圳:建筑废弃物处置矛盾突出省第一生态环境保护督察组督察深圳发现,当地一些地方建筑废弃物污染环境防治规划缺失,全过程监管不到位,跨区域违法违规处置问题时有发生,环境污染风险隐患较大。近年来,深圳建筑废弃物产生量大,年均超8000万立方米。当地高度重视建筑废弃物处置,不断提升源头减量、资源化利用能力。
理论研究 | “平急两用”公共基础设施建设规划要点与实践案例
开展设施需求评估,保障“平急”需求综合匹配,将“急时”需求规模与“平时”需求匹配,统筹做好“平急两用”公共基础设施的规模测算,作为项目实施和选址依据,防止资源浪费。进行“平急两用”公共基础设施选址防灾安全评估,汇总既有相关成果,分析城市灾害风险,保障设施选址安全。
...证券“一二三四五”工作法参选“最具影响力投教项目优秀案例”
特别是推动投资者教育纳入国民教育体系,需多方协作(www.e993.com)2024年9月9日。兴业证券积极在监管单位支持指导下与学校签订备忘录、建立常态化合作机制,通过凝聚与监管单位、自律组织、学校、集团总部与分公司等五大合力,确保投资者教育见行见效。(▲2022年获选中国高等教育博览会“校企合作双百计划”典型案例)
4月-7月 | 2024年四大专题培训计划 | 国企招采 | 政府采购 | 项目...
3.采购组织策划及准备工作主要内容;1.政府采购文件编制原则与风险防范及审查要点(二)施工总承包和工程总承包模式下项目管理的重难点及风险防范(均以案例形式对照讲解);(四)结合《22总计规》剖析EPC…
政府采购风险防范案例分析
6.供应商层面,供应商是项目直接利益相关方,为了中标可能不择手段,尤其现在政府采购项目不允许收取投标保证金,要求接受以声明函替代相关部门的证明材料,更是加大了弄虚作假、虚假应标的风险。从外部风险因素看,即使项目平稳结束,还会有主管部门、审计部门的监督审计,审查流程是否合规、资料是否齐全、价格是否合理等等。
【公益案例展】宁德时代——海尔智碳运营平台项目
海尔集团公益案例本项目案例由海尔集团投递并参与数据猿与上海大数据联盟联合推出的#榜样的力量#《2023中国数据智能产业最具社会责任感企业》榜单/奖项”评选。海尔集团积极响应国家在2030年前碳达峰,在2060年前实现碳中和的双碳战略目标,积极推进基于碳达峰碳中和“1+N”政策的要求。具体从四个方面来看:...
上期“强源助企”项目助力能化企业迈出风险管理“关键一步”
通过项目服务方案,浦林成山一方面降低了参与期货市场的“初始成本”,另一方面能够更加专注和从容地开展套保交易,稳定企业经营生产。案例三:华邦古楼新材料有限公司华邦古楼新材料有限公司是一家中德合资企业,2022年获得浙江省“专精特新”中小企业资质,拥有12条原纸生产线,年产各类特种纸超19万吨,包括壁纸原纸、医用包...