合肥财经职业学院党政领导和中层以上管理者到蜀山监狱开展警示教育

推动党纪学习教育走深走实,经学院党委研究和学院理事会同意,5月31日上午,合肥财经职业学院组织党政领导班子成员、各职能部门和各二级学院主要负责人、部分职能部门工作人员约40人,赴蜀山监狱开展了警示教育活动。

领导最喜欢的管理者,都有一个共同的特点

最后,总结一下:领导最喜欢的,是能够解决问题,不断打胜仗的管理者。这样的人,有4个特质:敢想,勇于挑战高目标;敢说,善于沟通;敢做,敢做决定,敢做事情;敢当,有担当,打妖怪你去,背黑锅我来。如何成为一个领导喜欢,能打胜仗的管理者?如何构建带团队和做业务的两个管理系统?如何定目标、拆解目标,制定工作计划?

管理者,你有没有“领导风范”?

没有强大的“领导风范”,这些责任将变得更具挑战性。“领导风范”在领导力中的作用领导力的核心在于影响力、有效沟通和推动变革。具备“领导风范”的领导者通常被认为更有能力、更值得信赖,他们往往拥有高情商,能够超越单纯智商的价值。因此,培养“领导风范”不仅是提升个人魅力的问题,更是领导者和专业人士实现战...

2024年管理者需要关注的“五大领导力新趋势”

通过虚拟平台、在线社区和互动技术,我们可以构建一个全球性的领导力学习网络,让领导者在任何时间、任何地点都能够获得所需的知识、技能和灵感,从而推动他们和他们的团队走向更高的成就。03领导力中的“多元化、公平与包容”2024年,“多元化、公平与包容”(DEI)倡议将不再是单独的一个概念,而是会融入优秀领导力的...

优秀管理者用这3点组建核心队伍

《增长领导力》在当今竞争激烈的商业环境中,管理者的角色愈发重要。他们不仅是策略的制定者和任务的分配者,更是团队精神的塑造者和企业文化的传播者。好的管理者明白,要想组建一个高效、协同、创新的团队,关键在于通过三个核心要素来实现这一目标。这核心的三要素分别是找到合适的人、正确的激励、做好对的事。

如何管理自己的老板?

当领导者如此发挥他的领导职能时,就为组织培育了强有力的文化,进而让组织目标得以实现,打造出组织的竞争力,同时也让个体得到了成长,让个体的需求得到了满足(www.e993.com)2024年11月26日。把人用好,既要把职业经理人和核心人才用好,也要把上司用好。这时,管理者也是在发挥领导职能,其中同样蕴含了对人的洞察和关怀。因此,管理者需要了解领导...

好的管理者,要过6道关

那么,要怎么做,才能让一位管理者,成为一名领导者呢?齐磊老师说,要越过6道关。行为关、目标关、氛围关、语言关、决策关、辅导关。我们一个个说。行为:以身作则,言行合一我猜,你一定听说过、看过《亮剑》这部电视剧。团长李云龙,脾气火爆,满口脏话,总是兵行险着,胆大包天,但你就是对他讨厌不起来。

陈春花:成熟的管理者,懂得如何发挥影响力

好感回报是指管理者需要先付出,之后人们才会回报你、追随你,使你获得领导力。在人与人的交往中,有一个被普遍认同的规则,也叫黄金定律:你希望别人怎样对你,你就要先怎样对别人。好感回报是一个有效地获得个人魅力的途径。只要你愿意付出,就一定会获得认同,进而产生影响力。领导者最重要的是给大家希望,让大家感觉...

企业创新力提升的关键:如何应对不确定性与适应未来

领导者在创新中的关键作用调查进一步显示,超过75%的管理者认为,企业领导者需要提升自我认知和判断能力。具备高创新力的领导者通常展现出四种特质:认知型决策者:能够在复杂环境中辨别出高价值的发展方向,避免团队的盲目努力;击穿型推进者:专注于小切口,带领团队实现突破;...

管理者的八力模型:学习力,前瞻力,决策力,组织力,教导力,执行力...

优秀的员工习惯于独立工作,凭借自身能力出色地完成任务。然而,作为管理者,你需要学会放手,将任务分配给团队成员,并通过协作实现目标。正如稻盛和夫所说:“优秀的领导者,不是事事都亲力亲为,而是能够发挥团队每个人的优势,将1+1发挥出大于2的效果。”...