公司签下700万合同,发奖金总监20万主管5万,员工就拿200元红包

按照公司的政策，从这700万合同中提取了8%的奖金，即56万。在庆功宴上，公司高层宣布销售总监获得20万的奖金，四位主管各得5万，而像张先生这样的基层员工，每人只分得了200元的红包。这种悬殊的奖金分配立刻引起了场内外的广泛讨论。一位年轻的销售员在宴会上情绪激动，公开质疑这种分配方式的公平性，引发了一场...

发年终奖,总监68万、主管20万、员工每人300元,隔天老板就愣了

年终奖揭晓，总监68万，主管20万，而员工仅300元。这残酷的数字，像一记重拳，狠狠地砸在每个普通员工的心上。底层的心酸与不公，瞬间被撕开了口子，血淋淋的事实，让人不禁想问：这个时代，努力真的还有意义吗？年关将至，公司里弥漫着一种说不出的紧张与期待。张贴在公告栏上的年终奖分配方案像一颗重磅炸弹...

工厂发年终奖, 厂长20万, 经理10万, 主管5万, 员工仅拿200元红包

在这个电子厂内,年终奖金的分配格外引人注目。厂长高高在上,一人独占20万元的巨额奖金,经理们也各自拿到了10万元,而主管级别的员工也有5万元的奖励。然而,当这一切眼花缭乱的数字落到基层员工面前时,他们仅仅拿到了200元的红包,这让基层员工们感到尊严受到了极大的侮辱。基层员工们不禁感慨,自己一年到头的辛勤汗水,...

最好的管理:少讲道理,多打胜仗

薪酬上,采用奖金分配制,鼓励员工去攻城拔寨,开拓新市场、攻坚新项目,而不是坐在旧山头上吃老本,或是躺在机关里混日子;晋升上,明确要求机关里凡是没有基层实践经验的人,不能走行政主干道路,不能提升为行政主管;职级上,一线比机关高一到两个级别,回到机关要自愿降级;称呼上,在《华为成长之路》中,邓斌老师举...

上海新炬网络信息技术股份有限公司2023年年度报告摘要

1、公司拟以总股本116,616,489股为基数,向全体股东每股派发现金红利人民币0.12元(含税),以此计算预计派发现金红利总额为人民币13,993,978.68元(含税)。本年度公司现金分红占合并报表归属于上市公司股东的净利润的比例为23.49%。2、公司拟以资本公积金向全体股东每股转增0.4股。公司总股本为116,616,489股,本次拟...

万东医疗: 万东医疗2023年年度报告

四、公司负责人宋金松、主管会计工作负责人井晓权及会计机构负责人(会计主管人员)????????杨征声明:保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整(www.e993.com)2024年11月17日。五、董事会决议通过的本报告期利润分配预案或公积金转增股本预案元(含税),合计派发现金红利91,397,937.54元。上述利润分配方案尚需提交股东大会...

幼儿园园务工作管理规章制_芜湖市政务公开平台

九、教育成果奖励制度第四部分财产管理工作制度一、财产管理制度二、财务管理制度三、采购物品管理制度四、仓库管理制度五、差旅费管理办法六、工程建设管理制度七、公务接待管理办法八、合同管理办法九、后勤管理制度十、伙食费管理制度十一、伙食库房管理制度...

游泳中心如何发放教练员奖金 需按不同比例分配

教练员的奖金按照运动员出成绩的时间往前追溯4年进行计算。在运动员出成绩的当年度以及过去3个年度,教练员分配的每年奖金比例分别为40%、30%、20%和10%。主管教练与助理教练的奖金分配比例为70%与30%。现举例说明:某队员先后经过市队、省队到国家队训练,2007年3月世锦赛获得冠军,国家奖励为8万元。

面对“只管事不管人”的主管,该怎么办?

领导管理在员工看来是,我帮你做事,完成绩效,你欠我人情,应该为我争取利益。开篇帖子中,“对于项目甲方的无理要求,手足无措,无条件答应。多个部门做一个项目,奖金分配我们部门总是吃亏的那个”。领导让员工做事,却不帮员工争取利益,这在人情和利益上,都说不过去。

华为的绩效与激励:不和员工算小帐(万字干货!)

华为是年终奖金制,早期阿里是提成分配制。早期阿里单体作战能力都很强,早期华为更多的也是依靠平台和团队的优势。但是两家公司都很伟大,都非常重视数据管理体系的建设。5、数据管理体系建设不一定要依靠强大的IT系统。有条件用IT系统来提高数据共享与分析的当然更好,IT只是一种工具而言,再好的IT工具也要人把基础数据...