技术出身的王兴如何管理10万员工的美团?

很多管理者是由于做个人贡献者时表现优异被晋升为初级经理人,但实际上可能并不适合做领导工作。对于不愿意花时间或者没有能力做领导工作的在位领导,不妨将其转回专家岗位,成为个人贡献者。第二,提高管理幅度。如果将在位领导转为专家岗位,出现缺乏更加合适的人来接替的情况,可以考虑提高管理幅度,及增加某位领导的下属人...

领导最喜欢的管理者,都有一个共同的特点

敢当大任,敢扛重责,这样的人是很了不起的。最后,总结一下:领导最喜欢的,是能够解决问题,不断打胜仗的管理者。这样的人,有4个特质:敢想,勇于挑战高目标;敢说,善于沟通;敢做,敢做决定,敢做事情;敢当,有担当,打妖怪你去,背黑锅我来。如何成为一个领导喜欢,能打胜仗的管理者?如何构建带团队和做业务的...

提升领导者在战略管理中的决策力和执行力丨培训会

这就需要领导者的战略决策。王炳龙教授以改革开放政策为例,并结合中外一流医院决策的实例,讲述了决策力在医院管理中的作用,决策过程中常见的陷阱以及如何避免。王教授还详细介绍了聪明决策的6个步骤:Step1:问对问题(决策的目的就是要解决问题,因此,你必须先确认问题是什么)...

领导者和管理者的3大区别,你一定要知道,别傻傻分不清!

管理者和领导者并没有好坏之分,只不过是所占的位置不同,各司其职罢了。我一直认为,管理者与领导者,并非相互排斥,而是互补的。没有优秀的管理者,组织将失去秩序和方向;没有卓越的领导者,组织也将失去动力和灵魂。在管理的过程中,他们的作用都不容小觑,共同推进着团队的向前发展。你觉得呢?欢迎评论区来聊...

...EMBA双硕士学位项目:为全球领导者架起公共与商业管理的桥梁

“1+1>2”的合作清华大学公共管理学院副教授、MPA-EMBA项目主任陈天昊表示，该项目的基本目标是培养能够通过创新有效整合公共价值观和创业精神的公共事务领导者和高级管理人才。他解释说：“公共价值是行动的指导力量，而企业家精神则代表着动力和创新。在这个项目中，来自公共部门的学生被鼓励以企业家的思维模式来处理...

一文讲清“领导”和“管理者”的区别!

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管理者,你有没有“领导风范”?

作为领导者,强大的沟通能力至关重要。不要忽视非语言沟通技巧,如你的肢体语言、眼神交流,以及积极倾听的提示,如点头或微笑,来增强你的表达效果。3.情绪管理:那些让你显得紧张的小动作话多常常是致命弱点。想象一下,你坐立不安、语速飞快,或者腿抖个不停、手里的笔按个不停,甚至紧张到出汗。这些看似微不足道...

解锁领导力:如何在企业管理中激发团队潜能?

2、展现专业能力和领导力(1)提升专业能力:作为管理者,应不断提升自己的专业知识和技能,以做出明智的决策并解决问题。展现专业能力可以增强员工对管理者的信任和尊重。(2)发挥领导力:通过积极的领导行为,如明确目标、制定计划、激励团队等,来展现自己的领导力。有效的领导力能够激发员工的积极性和创造力,促进团队...

管理大师吉姆·柯林斯:成功领导的七大必备要素

真正牛的领导者很少优柔寡断。03专注力出色的领导者擅长聚焦重点,他们不会让琐碎的事务占据主要精力,而是集中精力处理最关键的事项。他们深知如何合理分配资源,将精力集中在实现企业的核心目标上,从而推动团队和企业不断向前发展。管理大师彼得·德鲁克曾明确指出:...

中共中央办公厅??国务院办公厅关于加强社区工作者队伍建设的意见

加强社区工作者队伍建设,要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大精神,全面贯彻习近平总书记关于基层治理的重要论述,坚持和加强党的全面领导,坚持为民服务,坚持专业化方向,坚持激励和约束并重,着力健全职业体系、加强能力建设、完善管理制度、强化激励保障,打造一支政治坚定、素质优良、敬业奉献、...