青记资讯|国际媒体动态·默多克家族继承权之争及媒体收入多元化
在一个同样场合,《金融时报》的首席战略官吉姆·依根(JimEgan)认为,核心的综合新闻产品已经不再能赚钱,多元化收入将导致长期的成功。“但这并不意味着新闻机构必然亏损,关键是要寻找不同的方法去获取利润,以支撑新闻编辑部的运行。”他举例说,《卫报》最近推出付费的客户端“宴会”(Feast),用户每月需交费2.99英镑。
合资品牌日渐式微?解码上汽大众的“加减法”
“Pro产品都是做的同一个方向,即在原来非常棒的产品上再做加法,推动整个品牌向上。Pro产品推出之后和现有的产品共线销售,组成家族。”傅强告诉记者,“Pro第三部曲将是旗舰产品途昂,途昂Pro一定在帕萨特Pro之上,在智能+舒享的基础上继续做加法。”加速转型破局谈及履新上汽大众“掌门人”50余天来的感受,陶海龙...
上汽大众何以“四十不惑” 帕萨特家族担起破题重任
当前,上汽大众处于阶段性转型后的第一个产品落地期,在产品方面实施“油电同进”策略。以帕萨特Pro为代表的燃油车新品,即是重要表征。傅强表示,今年1—8月,上汽大众累计销量为75万辆左右,同比微增。目前,途观LPro已经获得了每个月超3千辆的销量,而途观家族月销在1.4万辆左右。对于新上市的帕萨特Pro以及未...
智驾科技企业地平线港股IPO:智能驾驶量产玩家迎黄金时代
基于技术的积累以及对市场的洞察,地平线的产品策略也做出重大升级。与之前只针对时下最主流的量产场景需求只发布一款产品相比,今年地平线推出征程6时,一口气推出6个版本,覆盖低阶到高阶全场景智能驾驶量产需求,获得包括上汽、比亚迪(305.150,-3.73,-1.21%)、理想汽车等在内的10家车企及品牌量产合作,将于2025年实...
用“Pro战略”破局 上汽大众找到反攻新打法
傅强则表示,上汽大众会推出Pro三部曲,可以理解为在原来非常棒的产品上再做加法,同时在智能化、互联网化上去补短板,推动整个品牌向上。稳扎稳打战略清晰,不断推动品牌向上“并不是说我们就高枕无忧,鉴于目前市场态势,上汽大众压力还是非常大的,要求我们整个团队要如履薄冰、分秒必争地去争取市场。”陶海龙针对目前...
方程豹一周年焕新,品牌能量可见一斑
品牌焕新迈入2.0时代比亚迪旗下的方程豹自2023年8月品牌发布以来,便在市场上掀起了巨大的反响,仅仅是豹5一款产品,就实现了累计25000辆的销量,其中,今年上半年累计销售18000台,月均3000台左右,方程豹的能量可见一斑(www.e993.com)2024年10月26日。算上今年年初的方程豹汽车春季发布会,目前方程豹品牌旗下共有:豹5、豹8、SUPER3、SUPER9四...
行业观察|从豆包上奔驰,看汽车大模型的四个真问题
杨立伟举例,一家曾经拒绝了某车企合作的第三方应用公司,在和火山引擎的合作上很主动,因为火山用户量更大。火山引擎作为汽车行业的后来者,目前的策略就是利用移动端的流量入口,结合移动端优势来吸引第三方的应用开发者与其协同合作。当用户与大模型的交互达到一定水平,产生足够的流量,就能促使更多合作伙伴开放更多资源...
冯卫东:1%的差异,10倍的差距
捕捉一个机会通常采用单品牌战略,捕捉多个机会则会采用多品牌战略,所以企业战略有单品牌战略与多品牌战略的区别。品牌战略等于定位乘以配称,可以用一个公式来表达:品牌战略=定位×配称。拿小米举例,小米刚刚崛起的时候,很多定位圈的大咖都认为它违反了定位理论的品牌延伸,注定失败。
宗馥莉们,准备“战斗”
范昕宇举例介绍,海外有很多发展时间较长的家族企业,股权和控制权已被分开,沃尔玛便是其中的典型案例,从上到下有大量优秀职业经理人为这家企业做出日常实际决策,但沃尔玛家族仍然是主要股东。“无论是‘二代’亲自接班还是交托给职业经理人打理,其目的都是让企业在市场更有竞争力,创造更多价值。”...
油电共进战略奏效,一汽-大众打造合资车企转型升级范本
官方发布的数据显示,2023年,大众品牌旗下纯电ID.家族以近5万辆的销量保持合资纯电SUV销量领先。其中,ID.4CROZZ累计销量超过3.7万辆,自2023年7月份起,ID.4CROZZ连续26周在合资纯电SUV周销量榜以较大优势位居前列,带动一汽-大众ID.车型月销规模逐步提升至6000辆以上,ToC占比超过90%。下半年,ID.家族...