市气象局积极推进气象观测质量管理体系建设

市气象局以《气象高质量发展纲要(2022-2035)》为行动指南,对标“监测精密、预报精准、服务精细”要求,全力推进气象观测质量管理体系建设,通过采用“策划-实施-检查-处置”(PDCA)循环和基于风险思维的过程管理,持续完善质量管理体系组织架构和各项业务流程,促进气象观测业务标准化、规范化。监测能力稳步提高,X波段天气雷达...

超详细!PDCA循环管理详解!(附PPT资料)

PDCA循环的运作方式是大环套小环、互相促进、推动大循环。每个阶段都是一个小循环,而整个PDCA循环则是一个大循环。小循环的成功执行会推动大循环的顺利进行,从而实现整体质量的持续提升。循环的特点和概念●爬楼梯上升式循环:每完成一次PDCA循环,都意味着管理水平的一次提升,就像爬楼梯一样,每上升一步都离目标更...

高坝洲镇卫生院:推动PDCA质量管理再上新台阶

为进一步提高医院全体职工深入了解并掌握PDCA方法(PDCA循环是一种广泛应用于医疗护理的质量管理工具,它包括四个阶段:即计划、执行、检查和行动),将其运用于实际工作中,全面提高医疗质量管理水平和服务能力,高坝洲镇卫生院于9月24日举办了PDCA优秀案例竞赛活动。特邀请宜都市医共体专家组成评委团,全院职工约50人参加活动。

中交一航局二公司获得三项国家级质量信得过班组奖项

对照标杆班组识别自身差距,建立班组建设目标并制定测量指标,实现服务质量PDCA循环改进提升机制。建设过程中注重提升班组人员综合素质,完善各项基础管理,积极进行改进和创新。经过信得过班组建设活动,圆满完成班组工作目标,多项创新成果荣获奖项,班组成员综合技能、素质得以提升,工程质量安全管理水平再上新台阶。班组对班组建设...

河北工程大学附属医院 医院质量管理成果发表会获佳绩

据介绍,该院《质控新“脉”动,血栓“0”容忍——运用PDCA循环模式提高深静脉血栓预防措施规范落实率》案例,由质控处处长刘建霞、护理部主任王芳担任辅导员,护理部副主任于静担任组长,小组成员贾彦彩进行汇报参赛。《提高VTE高危患者基础预防措施的落实率》案例,由刘建霞、于静担任辅导员,李莹莹进行汇报参赛。经过现场演讲...

七大高效管理工具:SWOTPDCA6W2HSMARTWBS时间管理与二八原则

PDCA循环是一个持续改进的过程,每个循环都建立在前一个循环的基础上,通过不断的计划、执行、检查和处理,实现质量的不断提升和管理的持续优化(www.e993.com)2024年11月16日。这个循环适用于各种领域,包括质量管理、项目管理、流程优化等,是企业和个人实现持续改进的重要工具。三、6W2H法...

五莲县妇幼保健院:全面提升质量管理水平 建设妇幼健康服务新高地

完善管理体系,全面质量控制水平持续提升完善妇女保健部、孕产保健部、儿童保健部三大业务部设置,健全医院质量与安全管理体系,按照PDCA模式,实现全面质量控制。通过职能部门督查和科室质控小组自查模式,每月形成质量管理简报,检查结果纳入质量考核体系。加强引进专家坐诊、“三基三严”培训、重点环节监管、临床技术应用管理、危...

品质管理“三步走”法则,质量提升没有你想象那么难!

6.品质要持续不断地改善a.遵循PDCA的管理循环进行改进即Plan(计划)、Do(实施)、Check(查核)、Action(处置),是从事持续改进(改善)所应遵行的基本步骤。计划:是指建立改善的目标及行动方案。实施:又称执行,是指依照计划推行。查核:指确认是否依计划的进度在实行,以及是否达成预定的计划。

2023中国医院医疗质量管理与创新发展大会成功召开

国家卫生健康委医院管理研究所医院评审评价研究部副主任张艳丽认为“高质量”医疗质量要发挥数据价值导向;“高质量”管理改进要以以PDCA循环为载体;“高质量”数据量化需要标准化评价;增量提质降本要“大三医联动”带动“小三医联动”。郑州大学一附院医务处副处长任芳做主题演讲,分享了郑大一的优秀做法。强调做到“四...

开门红营销过程管理与复盘提升:用好P-D-C-A,落实四阶八步

PDCA是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的,由戴明采纳、宣传,获得普及,所以又称戴明环,是全面质量管理的思想基础和基本方法。PDCA将持续的管理动作分为四个阶段,即:计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Action),周而复始,循环推进。在具体执行中,又可以对其中的Plan和Action再做细分,把整个循环切分为八个...