为什么华为的“95后”“00后”从不躺平?

然而,尽管众多领导者手握承诺未来的丰厚回报,试图以此点燃员工内心的潜能,现实却并不尽如人意:员工对激励机制的反应,往往游离于冷漠与讽刺之间,将其视为遥不可及的“领导画饼”。如何有效激励员工?近日,华为管理顾问田涛推出《在悖论中前进》一书。田涛从管理哲学出发,对组织与人性、企业命运与企业家精神等终极问题...

读书| 华为管理顾问田涛:华为是怎样一路逆熵成长的?

华为有今日之全球行业领先地位(之一),大半要归功于IBM公司帮助华为建设的一套端到端的作业流程体系。组织行动。组织行动指的是执行力。无论组织的制度与流程多么完善,或貌似完美,最终都要体现在组织行动,即执行力上,执行力关系到组织生死。首先,组织行动关键在行动方向。对组织来说,永远只有一个恒定的方向:市场与...

一家公司最可怕的事:没有战略,全是战术

绩效激励,大家都在学习华为的全面激励(超额现金、股权、TUP);学习发展,跟最好的咨询公司学习,学以致用,并能复刻一套方法;在关系归属上,主张狼性文化,“胜则举杯相庆,败则拼死相救”。c.字节跳动大家认为字节跳动是一家有战略的公司吗?没有!今日头条、抖音都是赛马机制跑出来的。为什么通过赛马机制跑...

任正非说想喝一瓶可乐都要经过流程审批!华为保持组织活力的五个原则

论功行赏的核心是“论”,华为是通过制度化的四大评价体系来论功的,这四大评价体系就是职位评价、劳动态度评价、绩效评价和任职资格评价。这套激励评价体系就是华为的发动机,它能促进全员全力创造价值、科学评价价值,也能合理分配价值。所以任正非也会说“华为分赃分得好”“钱给多了,不是人才也变成了人才”。机制...

华为项目管理十大要点,太有用了,必须收藏!

华为总结了《项目管理十大要点》,即:一个使命、两个概念、三重约束、四类方法、五个过程组、六字方针、七计成败、八个绩效域、九方关系、十大知识领域。01一个使命一个使命:MakeIdeasAReality"MakeIdeasAReality"指出了项目最本质的使命就是:把一个个想法最终变为现实。项目管理首先把产生的idea变...

疫情防控有关互联网平台产品清单(1-疫情防护类)

资源调度,舆情分析管控等方面,能够直观,实时,及时向各级疫情防控指挥部提供数据支撑,辅助决策支持和联动指挥依据通过疫情防护用品上报了解防护用品销售情况;通过移动疫情防护用品上报及市场监管执法终端,各级市场监管部门对市内及各辖区县的大型餐移动执法终端饮单位,食品流通单位,药械经营单位加强检查和督导,...

终于有人把“华为项目管理”,讲明白了!

中心进行转变,加强项目经营和项目管理”的要求,任命了“从以功能为中心向以项目为中心转变”项目组,聚焦交付项目,重点解决“项目经理授权、预算管理机制、项目资源保障”三个核心问题。在执行过程中,华为面临很多内部挑战。为应对这些挑战,华为在项目管理1.0的...

凝“新”聚力 科技赋能阳泉高质量发展

实施智慧城市应用创新工程,加快“城市大脑”“一网统管”系统建设,深化医疗、教育、交通等领域智慧化应用,形成应用优势。实施数字人才引育工程和数字生态涵养工程,完善人才引育激励机制,制定出台细分领域专项政策,构建“一盘棋”工作机制,推动形成工作合力,打造阳泉转型发展升级版。”...

打好巡视整改硬仗,向党中央交上满意答卷

第二个重大成就是完成社会主义革命和推进社会主义建设,从而为实现中华民族伟大复兴奠定根本政治前提和制度基础.中国共产党带领中国人民从一穷二白,人口众多的东方大国大步迈进社会主义社会,向世界庄严宣告:中国人民不但善于破坏一个旧世界,也善于建设一个新世界,只有社会主义才能救中国,只有社会主义才能...

股权激励的功与过 | 经典重温

我们认为华为股权激励制度从四个方面产生了深层影响:一是普遍员工持股使公司与员工形成利益共同体,促进了企业利润增长;二是普遍员工持股使公司与员工形成命运共同体,风雨同舟、患难与共;三是普遍员工持股提升员工管理参与度,促进华为管理改革,提高生产效率;四是普遍员工持股成为华为集体奋斗文化与集体领导制度基础。