海外TOP数字化转型战略与数字化组织及数字化能力动态能力模型
从VRIN角度来看,DAC能力还可以进一步拆解为子能力属性,包括价值稀缺性(Value)、稳健性(Rarity)、难以模仿性(Inimitability)和无替代性(Non-substitutability)。通过发展这些子能力属性,企业可以更好地提升数字化竞争力,并且实现可持续的发展。DAC通用能力模型是企业数字化转型中的核心内容,可以帮助企业应对数字化...
...先生:国际学校战略竞争力 = 外部10倍速变量红利 + 内部核心能力
大会上,高海军先生的主题演讲主要围绕以下3个方面,并以“国际学校战略竞争力=外部10倍速变量红利+内部核心能力”这一公式为核心,展开了深度讨论:1.外部大势:哪些要素在十倍速变化?2.内部能力:是否存在单点破局的核心能力?3.战略竞争力:如何找到外部大势与内部能力的交叉点?那么关于这些问题,我们来看看...
没有优势资源,创新还有戏吗?
企业的复合能力包含了企业的市场信息、组织韧性、模仿创新和创业能力,体现了组织内外部资源的整合利用逻辑,是企业利用资源的方式。不同于VRIN资源所强调的稀缺、难以模仿和不可替代,复合战略并不刻意追求特殊的或者需要大量资本才能复刻的资源,而是着眼于在一般市场上可购买、从合作伙伴公司可获取或者企业自身就具有的资源。
生鲜电商十年:如何撞破盈利难墙?谁在竞速突围?
一是因为它足够难,牵涉的链条长而杂,其中的农业标准化、生鲜配送都是老大难问题;二是源于它足够大,哪怕难做,但商业空间足够大,各种各样的探索不止。近几年,行业对生鲜电商的“解法”逐渐统一,有的人做前置仓,比如每日优鲜、叮咚买菜、美团买菜;有的做仓店一体,到家、到店相结合,比如盒马;有的是社...
斗地主玩得好的人,战略思维一定不差
企业要想进行无限的游戏,必然会面临更大程度上的发展方向不确定性和发展路径不连续性,也必然需要具备系统性和动态性的战略思维。企业不仅要拥有稀缺的战略资源,而且要发展持续更新的动态能力;不仅要培养战略能力的长板,而且要补足经营管理的短板;不仅要注重战略要素内部的协同,而且要关注战略要素之间的协同。
分析师详解欧司朗经营战略升级——LEDinside
三、欧司朗的内部分析:资源、能力和竞争优势公司的资源和能力是公司竞争战略的基石(www.e993.com)2024年10月21日。制定战略时,管理者全面了解公司的资源和能力构成是非常重要的。3.1资源是由公司拥有或者控制的生产性投入或者竞争性资产。全面的梳理所有欧司朗拥有的资源几乎是不可能的任务,简单分类成有形和无形两大类,我们有机会得到一个直观的...
如何理解「企业文化」?
ImperfectlyIMITable:难以模仿的资源,就像蚂蚁金服发展前期时,央行允许阿里直连银行,这让蚂蚁构建了“二清”能力,得以基于技术与场景优势快速覆盖商户。Non-Substitutable,不可替代的资源,例如没有保险牌照就无法开展保险业务,牌照就是典型的不可替代资源。综上,能满足VRIN的核心资源其实是很少的,像阿里的交易...