你错了!拼多多根本不是靠电商赚钱的

论资本来钱最大的骗局就是拼多多，它根本不靠电商卖货赚钱，你知道今年一季度拼多多赚了多少钱吗？根据财报显示，每天净赚3.4亿，不是营业额，而是净赚3个多亿，比去年一季度增长了200%。华为今年一季度197亿的利润，只有拼多多的六成左右，而茅台也只有240亿，居然也比拼多多少了足足66亿。就在这个财报公布当天...

拼多多商家单月被罚1882次:起初有多想挣钱,后来就被罚得有多狠

拼多多对商家的控制力,除了商家资金压在拼多多平台,结算和提现都有周期和审核,还有一点就是压货。为了优化用户体验和保证发货时效性,拼多多及Temu的商家都会在库存上进行压货,Temu平台上的全托管和2024年重点推出的半托管模式,有商家直接把上千万的货压到了海外仓。于是供给端的商家陷入一个闭环,货卖的越多,库存...

黄铮2万人的拼多多,凭什么干掉马云25万人的阿里

拼多多之所以能够超越阿里，主要有以下几个方面的原因。拼多多在供应链和用户基本盘方面做得出色。拼多多通过直接连接制造商和用户，打破传统电商多层分销的模式，能够以更低的价格提供商品。他们在用户基本盘的积累上也取得了巨大成功，通过社交分享和拼团等激励机制，吸引了大量用户，形成了规模化的用户群体。拼多多的创始...

万字解读:2024年,消费市场还有哪些挣钱机会

第一,从拼多多开始,包括微信、抖音、小红书这些超级平台将下沉市场的9亿人数字化连接起来,大家刷到的内容跟一线城市是一样的。第二,是电商基础设施下沉,通过京东、淘宝、拼多多以及后面的社区团购,把电商基础设施一路下沉到乡村。第三,则是管理效率的提升,通过改变生产关系,如加盟制、合伙制、师徒制等把经营单元...

看了阿里、京东、拼多多第一季度的财报,我发现了不得了的事!

这说明两点:一是国内业务真的超级挣钱;二是Temu绝对是拼多多未来增长的重点。毕竟Temu可以说是完美copy了拼多多在国内的经营套路,那就是亏就让商家亏,挣钱就让多多挣。电商三巨头到底谁更强?拼多多、阿里、京东,这三家永远的死对头,最近都发布了财报。

“超市版拼多多”:一年卖出400亿,引黄光裕夜访密谈

或许是路子走得顺,陈正国压根没想通过以收取加盟费挣钱(www.e993.com)2024年11月8日。最初的加盟门店,挂上乐尔乐的门头,他就会把销售经验、定价逻辑、上游采购资源全部分享给加盟商。这样的模式,不像加盟,更像是统一了品牌的松散式采购联盟。看起来不算规范的合作,却得到了事半功倍的效果,“松散型加盟”成了后来推进乐尔乐硬折扣快速发...

揭秘拼多多:如何做到在关键策略上零失误?

1。拼多多在国内外是如何靠低价起家的?2。拼多多如何将低价做到了极限?3。拼多多不同业务线实现低价的逻辑有什么不同?4。为什么说拼多多实现低价的背后逻辑并不难?5。低价既然不难,为什么美团等竞争对手都没这么做?6。拼多多高质量策略背后,是对少数关键策略的绝对坚持...

商业的两级:拼多多赚穷人的钱,华为赚富人的钱

而华为定位就是以技术挣钱,做高端的行业,做高端的产品。所以,华为的产品定价一般都不低。所以,与拼多多相反,华为给人的感觉就是赚富人的钱。从行业上来看,华为旗下的海思半导体目前已经建立起了比较完善的芯片产品体系。同时,华为还成立了“哈勃投资”以应对国际关系,以投资“专精特新”的半导体相关企业为主。

揭秘拼多多:市值超越阿里,它是怎么做到的?

如果要团队服从,一般公司也就强调一下“执行”,在拼多多却有一个词叫“刚性执行”。所谓“刚性执行”,就是绝对服从、没得商量的意思。这个团队“刚性执行”的范围包括什么呢?高层定的战略、关键策略,要服从。管理者有时候拍下来的方案,要服从。

跟着拼多多海外版Temu做跨境电商,中国卖家们挣钱真的好辛苦!

站在中国工厂或者商家的角度，与电商“卷王”拼多多的海外版Temu、总部位于新加坡的Shein等跨境电商平台进行业务合作，需要直面巨大的价格竞争压力、利润率缩减和库存管理风险，等等——用“中国卖家们挣钱真的好辛苦”来形容应该不显过分。以下是来自海外媒体的报道：近年来，许多中国工厂和商家加入了Temu和Shein的供应链...