一流的绩效激励,都在顺应人性

在这样的经济背景下,我在增量绩效1.0与2.0的基础上调整改进,提出了增量绩效3.0模型。横向三个价值点:增长、增效、增肥,关注业务,关注价值点,是企业与员工努力的方向。纵向三个兴奋点:跑赢自己,跑赢大盘,跑赢对标,关注人、关注组织、关注人的内在,帮助员工和企业找到一个能超越也愿意超越的标准或标杆。1.关注...

实例分享:绩效考核与薪酬管理挂钩方案完整版 拿来即用

3、A级的绩效工资权数为1.5、B级的绩效工资权数为1.2、C级的绩效工资权数为1.0、D级的绩效工资权数为0.9、E级的绩效工资权数为0.8,(其中考核周期内二次为D级,绩效工资权数降为0.7,考核周期内二次为E级,绩效工资权数降为0.5)4、根据权数:个人绩效工资=个人岗位绩效工资基数*绩效工资权数第三种方案是在第...

某附属医院门诊药房绩效考核分配方案(附表)

我院个人奖金分两部分计算,一部分为职称奖金与职称挂钩,占奖金份额的30%。技术职称高低是工作人员学历、工龄、学术水平、工作能力等方面的综合体现皿,我院规定未定药士系数为0.8,药士和未定药师系数为0.9,药师、主管药师、副主任药师和主任药师分别为1.0、1.1、1.3、1.4。另一部分为绩效奖金与工作量挂钩,占奖金份额...

OKR深度解析:好绩效,都不是“管”出来的

谷歌认为,如果多数OKR得分在0.9以上,很可能说明目标设置得过于简单;如果多数得分在0.4以下,则说明目标设置得过高,或者目标定位错误,将本不属于重要和核心的领域当作工作重点;得分在0.6至0.7之间是比较理想的,这说明在正确的方向上取得了不错的结果。这说明以100%的努力去达成很难实现的目标,是最理想的。我们清楚了...

好绩效,都不是“管”出来的|界面新闻

KPI更多反映的是组织希望个体做出的绩效行为。现在由于外界环境的变化,对员工的成长越来越关注,提出很多所谓的创新绩效、成长绩效,但是这些还是组织对员工提出来的要求。对于个体能够为企业战略的实现主动做出什么贡献,在具体的指标中体现得并不明显,这导致KPI的互动性往往是比较差的。

2017年度省本级工伤保险基金预算支出绩效自评报告

2017年度省本级工伤保险基金总收入8.08亿元(其中广铁驻湘0.63亿元),预算执行率108.02%,比上年增加0.9亿元,增长12.53%,其中工伤保险费收入5.79亿元,比上年增加0.28亿元,增长5.08%;基金总支出7.56亿元(其中广铁驻湘0.37亿元),预算执行率144.27%,比上年增加1.83亿元,增长31.94%,其中工伤保险待遇支出6.19亿元(医疗待遇支出...

绩效工资差异化分配:目标薪酬模型

a)这里的绩效基数一般以部门为统计单元,用部门的绩效奖金池除以部门员工岗位系数之和。通常这个绩效基数也是波动的,跟所在部门的考核结果有关。比如部门考核结果正常时绩效基数是1000元,部门考核结果好可能是1100元,部门考核结果不好可能是900元;b)岗位系数是岗位价值评价的结果,但目前很多单位并没有严格意义的岗位价...

永州市环境监测站空气自动监测站运行经费专项资金绩效评价报告

为加强财政支出管理,推进财政科学化精细化管理,提高财政资金使用效益,提升管理水平,根据《财政部关于印发<财政支出绩效评价管理暂行办法>的通知》(财预〔2011〕285号)、《湖南省人民政府关于全面推进预算绩效管理的意见》(湘政发〔2012〕33号)、《永州市人民政府关于全面推进预算绩效管理的实施意见》(永政府发[2013]24...

中级会计师考试《财务管理》强化预习:企业综合绩效分析

⑦如果个别指标难以确定行业标准,该指标单项修正系数确定为1.0.(3)管理绩效评价计分管理绩效定性评价指标的计分一般通过专家评议打分形式完成,聘请的专家应不少于7名;评议专家应当在充分了解企业管理绩效状况的基础上,对照评价参考标准,采取综合分析判断法,对企业管理绩效指标做出分析评议,评判各项指标所处的水平档次,...

绩效考核:生产制造部-绩效考核指标-供参考

绩效系数:()没完成基本完成完成完成并超出10%完成并超出10%以上00.8(60-79分)0.9(80-89分)1.0(90-99分)1.1(100-104分)1.2(105-120分)生管部序号KPI指标权重指标定义/公式绩效目标值考核得分1生产计划达成率按时交付批次÷下单总批次×100%...