比蜜雪冰城还便宜?奶茶隐形巨头甜啦啦想开5万家店
第一个层面就是想赚钱,能把东西做好、把门店做好就能赚到钱。在企业角度上,首先是目标清晰,员工知道干嘛,这个事自然就做好了。对我来说,这个逻辑就更简单了,我靠着加盟商赚了钱,所以我要做的事就是服务好加盟商,让加盟商认可我,消费者自然就认可我。有人可能会觉得只要消费者认可就好了,我觉得如果看重C端...
比蜜雪冰城还要下沉的甜啦啦,要怎样守住自己的基本盘?
公司可能会给这样的店补贴两万块钱,“就相当于这家店的原材料我不赚钱,都补给他了。未来这样的店可能会有几百家”。虽然已经开始渗透进一线城市,但马骏表示,目前甜啦啦不会进行放量式的大规模增长,首先考虑的仍然是店面的盈利能力。“不能说加盟商想开这个店了,我们就让他去开了,因为最终我们还是要评估店面的盈...
甜啦啦的甜蜜法则:低价产品也要好喝、好玩、好看
“我们觉得它本来就应该是这个价格。比如一杯轻乳茶,它的成分就是牛奶和茶叶,一杯柠檬水里面就是柠檬、冰块和纯净水,这些材料需要多少钱?买过的人都知道,再加个杯子,确实没多少钱。但是从商业角度来说,公司需要赚钱。”具体怎么赚钱,不同的市场有不同的选择。“今年是甜啦啦做下沉市场的第十年,我们已经有了...
悄悄疯狂的甜啦啦:24天签约713家,试图“复制”蜜雪冰城
可以发现,甜啦啦的餐品价格是2-12元,这样极致的性价比下,产品的利润空间有限,作为加盟商只能靠走量赚钱。而做餐饮生意,想要走量,品牌之外的选址往往是重中之重。选址好,赚得就多;选址不好,只能挂上转让的牌子。事实上,在短视频平台上,有甜啦啦加盟商们感慨,“选址好的店铺,每天销售额能有几千块”。但也有...
新茶饮赚大钱时代已过,书亦烧仙草门店收缩显现行业信号
对于新茶饮品牌来说,不能把加盟商当成摇钱树,一味地想着从加盟商那里赚钱。真正的客户是那些喝茶的消费者,只有吸引到更多的消费者,品牌才能长久发展。那么,新茶饮品牌想要在这场激烈的竞争中存活下来,该怎么办呢?有两个方向可以考虑:一是向海外市场进军,寻找新的增长点;二是加强供应链管理,在保证品质的...
甜啦啦冲击万店目标 平替蜜雪冰城?布局海外 竞争更激烈|消费新势力
同时,由于原材料运输成本、门店成本等因素,蜜雪冰城财报显示,印尼地区毛利率表现并不如国内,在越南则处于亏损扩展状态(www.e993.com)2024年9月22日。对于品牌而言,国内茶饮市场竞争激烈,国外市场也并不代表着轻松赚钱。包括甜啦啦在内,本轮出海浪潮将收获多少成功案例,还需要创业者们展现出更多经营和供应链管理智慧。
甜啦啦想要复制蜜雪冰城的成功,没那么容易
而目前门店数超6000家的甜啦啦,预计今年收入仅26亿元,不到蜜雪冰城的一半。相较之下,甜啦啦在赚钱能力上,远远不如蜜雪冰城。尽管甜啦啦在成立的第一年就开始自建供应链,但是相较之下,规模实在堪忧。不少甜啦啦的加盟商也认为,甜啦啦的供应链还需要进行提升。部分省份门店订购的原料,甚至需要三到四天才能送到。
平替版蜜雪冰城——甜啦啦,加入上市混战
而目前门店数超6000家的甜啦啦,预计今年收入仅26亿元,不到蜜雪冰城的一半。相较之下,甜啦啦在赚钱能力上,远远不如蜜雪冰城。尽管甜啦啦在成立的第一年就开始自建供应链,但是相较之下,规模实在堪忧。不少甜啦啦的加盟商也认为,甜啦啦的供应链还需要进行提升。部分省份门店订购的原料,甚至需要三到四天才能送到。
全国开出43万家,奶茶店还能赚到钱吗?
赚钱同样艰难。一位加盟商在接受采访时称,现在找到一家好的加盟门店,启动资金起码需要60万,而回本的周期已经拉长到一年。而内部对“距离保护政策”并不强制执行,如果老店周围硬是开起了一家新店,客户分流之后,两家门店就只能为活下去而战斗。一些传统茶饮品牌渐渐掉队。据窄门餐眼数据统计,书亦烧仙草,过去一年...
安徽80后小镇青年卖果茶,年入20亿
过去,他做事是为了赚钱。但他说,接下来不能再为了钱,而是要想怎么样能把事业做好,让所有人都能有饭吃,都能赚钱。面对当下茶饮价格战,王伟告诉《中国企业家》,他可能会牺牲自己的利润,去保证加盟商有利润。甜啦啦也不会降价,他说,不会去自乱阵脚,还是要守着自己的产品,做好东西。在王伟看来,“卷”反而是好...