鲁甘山海情|刘晓亚盯准“一带一路”
刘晓亚还首次编制了较为完整的财务报表,如资产负债表、利润表、现金流量表等,以供内部管理和外部投资者、债权人使用。她的财务管理流程越做越流畅,不断平衡企业的债务和股权比例,以优化资本成本,并确保企业有足够的现金流来满足日常运营和长期发展的需要,对企业的财务数据进行连续分析,以评估企业的财务状况和业绩...
硬科技企业如何破局商业化|极简增长
3、不要把科技企业当作一种政治正确的象征,不要认为科技企业不赚钱就有合理的借口或保护伞。科技企业必须实现商业化。4、科技企业要实现增长,必须坚决做除法、减法,要先收紧拳头,再打出去。多数企业的问题并不在于覆盖市场小,而在于覆盖范围过大,摊子铺得过大,导致不赚钱。5、企业价值的内核在于核心客户的核心需...
实体中小微企业赚钱越来越难的原因和解决方法
三、营销渠道单一。中小企业往往依赖于传统的营销渠道,如电视广告、报纸杂志等,但这些渠道费用高昂,且对于小企业来说难以达到理想的效果。同时,随着互联网的快速发展,许多中小企业却没有跟上步伐,未能在网络营销方面进行有效的探索和布局,使得其市场份额进一步被挤压。四、人才短缺。中小企业由于规模和实力的限制,...
赚钱的核心并不是单纯努力、信息差,最重要的是把“借”搞明白了
2.借助名人效应,提升品牌知名度名人效应是一种强大的营销手段。通过邀请知名人士代言或合作,可以迅速提升品牌的知名度和美誉度。比如很多科技产品都开始和网红合作,就是典型的借助流量效应进行品牌推广。3.利用社交媒体和互联网平台,扩大影响力在互联网时代,社交媒体和互联网平台成为了信息传播的重要渠道。通过在...
百度Q2业绩会实录:未来两三年AI竞争很激烈 谁赚钱谁能活下来
具体而言,我们需要发挥积极影响,利用手上的资源优势抓住一切新机遇,并推动整体生态系统的成长。因此,我们正在利用生成式人工智能技术与文心大模型对百度的整体生态系统进行改造。广告系统方面,目前的改造已经产生了一定成果。前几个季度我们也曾与大家分享过。目前,生成式人工智能与大语言模型为我们带来的增量广告收入在第...
宋志平:有效经营的100条金句
003.有效经营者的五大任务是:正确选择、有效创新、资源整合、创造价值、共享机制(www.e993.com)2024年10月21日。004.虽然管理是企业永恒的主题,但是管理并不是万能的,它只能解决需要管理的事情,而代替不了经营。很多时候,管理的边际效用是递减的,你不可能通过管理无限地降本增效,而经营的边际效用是递增的,经营得越好,你赚的钱就越多。这是管...
吴声:赚钱逻辑,彻底变了!
所以要更加发挥自身的优势,包括场景优势、数据优势、人口的应用优势等等。在这一轮新的技术周期里,中国的优势就在于AI场景的丰富性。在自动驾驶和智能驾驶领域,我们很多企业在全球都是属于最能打的第一方阵。要开始习惯越来越逼仄的外部环境,要思考该如何突破。只有往外开发的能力越强,我们才能在全球范围找到更多的机...
赵福全对话朱江明(全集):整车企业技术生态建设_腾讯新闻
研发管控:成本控制最重要的是有效控制研发成本。企业要做的是尽可能以同等的投入获得更多更好的研发产出,而不是以研发产出缩水为代价来减少投入,否则所谓的研发成本控制只会导致企业竞争力的下降。任务变化:在“新汽车”时代,车企的任务不再局限于把产品打造出来和销售出去,而是要在汽车开发与使用的全过程中不断对...
【投资论】用“矛盾论”,看透投资本质
但投资企业,价值在于矛盾本身,股价上涨来自矛盾解决的过程,所以:1、持续赚钱的投资:正在解决的矛盾2、不再赚钱的投资:矛盾完全解决了短期矛盾的投资逻辑不值得重点关注的原因也在于此,矛盾解决了,这个投资就结束了,就算你赚了一笔,但不代表你下一次还能赚到,矛盾是很容易看错的,而且就算你看对了,股价买贵了...
一个能让企业走向专业的外部团队,需要先帮助企业“过三关”
这就要求外部团队除了有经验,有手感,还得有真正的干货,比如洞察问题的视野,专业且未过时的知识,充裕的外部资源,并有能力,将这些要素融入企业的现实,跟企业家一起打造出一套独特的经营模型。这个模型,是一个闭环。需要从顾客的视角来倒推,找到顾客的真实需求,再从此出发。而其终点也是顾客,是为顾客提供独一无...