AI应用大爆发,靠想法就能赚钱的时代来了

智联招聘是国内最大的招聘平台之一。上面有3.6亿用户，1375万的企业客户。这是一个什么概念呢？找工作的人，可能或多或少都和智联打过交道。智联招聘的工作，简单说，就是让合适的人，找到合适的岗位。在过去，这个工作是靠人工来完成的。所有的简历、岗位数据靠人工标注，求职者和HR每天时间都花在了筛选和沟通...

李彦宏:大模型幻觉基本消除,这是只靠想法就能赚钱时代

我认为,做智能体很像在PC时代做网站,或者是移动时代做自媒体账号。不同之处是智能体更像人、更智能,更像你的销售、你的客服、你的助理。智能体可能会变成AI原生时代,内容、信息和服务的新载体。为什么这么说?一方面,做智能体的门槛足够低,谁都能上手,在百度的文心智能体平台上,甚至我们看到有11岁的...

李彦宏万字演讲实录:AI时代,应用创造世界

第二步,编辑自由:你不再需要去做居中、调字号、排版等基础繁杂的工作。我们今天,重新定义了编辑,让用户成为总指挥,通过批注的方式告诉AI,如何利用素材,也可以圈选出最需要的内容片段,或者原封不动要复用的部分,这样就能确保生成的内容,完全符合你的真实想法。第三步,我们叫做创作自由:划好重点之后,框选全部需要的...

合力纾解数字化时代的职业倦怠

有的劳动者出现职业倦怠,是一些用人单位的管理处于粗放水平造成的。面对数字化浪潮,有的用人单位以提高工作效率、降低离职率为目的,采取简单粗暴的方法加强用工管理,忽视了劳动者的内在需求,使劳动者感到疲惫。出现职业倦怠后,有的劳动者未能采取积极有效的措施。有人选择离职,开始一段新的尝试;有人选择“精神离职”...

【前沿观察】探索数字时代职工思想政治工作的新路径

工会作为党联系职工群众的桥梁和纽带,应站在时代前沿,积极探索数字时代职工思想政治工作的新路径。一方面,要促进工会工作的数字化转型,把数字化赋能职工思想政治工作高质量发展作为新时代工会工作的重要命题;另一方面,要加强职工数字素养培育,提升其在数字时代的竞争力和适应能力。

李川:数字化时代的物业管理--永升服务式实践样本

先简单作个自我介绍,我之前是在咨询行业长期做数字化,外企的项目做得比较多,2011年开始大概有7年时间在龙湖工作(www.e993.com)2024年11月21日。2020年进入到物业行业,其实我还是觉得地产是一个很幸福的行业,原来虽然在龙湖事情也很多,但是我们就一个产品,就是房子,你只要把房子这件事整明白了,后面运营的效率提升还是比较容易的。

数字化时代,管理者如何重塑职能定位?

在《百岁人生》作者琳达·格拉顿的新作《未来工作》中,琳达就为大众重新解读了在数字化加剧的浪潮中,管理者作为企业运转锚点可以如何重塑职能意识,并以渣打银行的管理者培养模式为例,带给企业管理者启发。一、优秀的管理者是连接员工与工作的纽带当回顾我分享的许多公司的例子时,管理者的作用(尽管不一定总是非常明...

数字化时代,必备的4大能力

而将来的元宇宙时代,核心能力则是体验化和生态化。二、数字化人才的新标准1.数字人才的新“四有”数字化人才应该具备哪些素质,才能符合当下的用人要求和成长要求呢?我认为要做一个“四有”新人:一是要具备数字新思维;二是学会数字新知识;三是要掌握数字新技能;在具备前“三有”之后,人才就会随着他的思维、...

时过境迁:当下国有企业数字化转型最新的意义及作用是什么?

(2)国企数字化转型的使命担当作为国民经济核心支柱,肩负着推动经济发展和增强社会价值的重要责任,国有企业在数字化发展的时代大潮中要充分发挥模范带头作用,“做推动数字化智能化升级的排头兵”,冲在转型发展的前锋。在国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中,明确提出国有企业数字化转型基础、...

数字化,如何提升人效?

要想做人力资源数字化建设,首先要理解人力资源数字化背后需要具备什么样的能力,需要具备什么样的思维方式,以及最终要体现的核心价值是什么。二、数字化的“四化”建设1.流程线上化企业中很多工作都有流程,特别是人力资源部这样的职能部门。招聘有流程、培训有流程、晋升有流程、绩效考核有流程。