电商“四巨头”一季度卖货赚钱能力大比拼,“猫狗拼”快手谁执牛耳?

阿里通过做减法专注天猫淘宝平台,通过天猫强化品牌消费需求,通过淘宝拓展中小商家,丰富低客单价商品,巩固服饰及美妆的优势品类,加强3C家电家居农产品品类的拓展,强化内容建设和加大直播电商投入。刘俊斌则认为,阿里、京东、拼多多均重视低价和用户体验,符合市场需求,但这一波的低价,和原来的“物不美价廉”有本质的不同,...

电商竞争新焦点:为商家减负

但从财务角度，货币化率（佣金+广告费/交易额）是衡量一个电商平台赚钱能力的重要指标。货币化率越高，赚钱能力越强，同时意味着商家经营成本越大。随着流量见顶、流量获取难度加大，近几年电商平台的货币化率在提升。数据来源：Macquarie、公司财报、海豚投研据海豚投研的文章，2019-2022年，淘天货币化率从3.6%...

小红书做电商,该摸着快手还是抖音过河?

但每个板块都离不开电商业务的贡献,甚至可以说,电商业务已经成为快手商业化的基本盘。目前,广告收入占据快手营收的半壁江山。其中很大一部分原因,便是来自于快手电商的反哺。快手广告分为内循环广告和外循环广告,“内循环”指快手平台上的电商商家和主播在站内投放广告,“外循环”则指来自站外的品牌和商家在站内投...

赚钱多了市值反缩水,快手这是怎么了?

快手若要走出独立行情,就需要在业务上降低对电商的过分依赖,改变企业的“定性”,简单来说就是降低以电商为主的内循环广告收入,大力发展外循环广告。华兴证券曾测算了快手广告收入对比流量增速的情况,2023年之后平台总流量仍然在加速增长中,对比之下广告收入同比增长却在不断下滑中。这说明平台的流量货币化率也在下降...

四大万亿电商平台现状:猫狗失速,拼多多暴利,快手圈地

现如今,电商平台早已脱离了规模获客、不顾利润的阶段。因此,万亿GMV平台稳定盈利已经是普遍现象。最突出的当属拼多多,本季度暴赚320亿,同比大增144%,是四家平台中赚钱最多的平台。京东在2022年二季度实现盈利后,就进入了利润稳步增长的阶段。本季度净利润126亿,同比大涨92%,历史上首次实现了单季度百亿利润。

快手(1024.HK)越来越懂赚钱了

优质内容塑造了稳固的用户护城河,这为快手不断带来新的想象空间(www.e993.com)2024年11月12日。二、商业化进入稳增长阶段仅靠流量征服资本市场的时代早已过去,如何实现高质量商业化才是当下投资者最关心的事情,也是快手能够受到机构认可的关键。1)电商业务高速增长快手构建的以信任为基础的社交关系,天然适合在电商赛道沉淀、变现。

这届奥运营销,抖音快手都向赚钱看齐

尤其在电商上,快手尝试了通过优质内容识别和预埋商品,推广用户边看边买服务。根据快手公布的数据,奥运开始后不久,平台内的羽毛球用品GMV同比增长超130%、户外自行车用品GMV同比增长近120%、网球装备GMV同比增长超100%。在奥运直播中,快手也复制了平台的老铁连麦文化,例如奥运直播间和电商直播间连麦,让用户一边观看奥运...

快手的电商业务,变慢了

在实际操作的过程中,快手推出了多件多折、先用后付等功能,聚焦优化商品包邮比例、退货物流等流程,还拿出流量补贴和商品补贴,试图在货架电商拥挤的竞争浪潮中,找到一席之地。让辛巴再飞一会儿纵观快手的商业化数据,会发现一个明显的特点,GMV的增长没能很好地驱动起营收规模的增长,换句话说,主播赚到钱了,快手没赚...

赚钱能力飙升之际,快手“抄底”自己?

抛出160亿港元回购计划，快手获机构上调目标价除了越来越赚钱之外，快手的上涨或许也和推出的回购计划有关。同样是5月22日，在发布财报后，快手宣布启动新一轮股票回购计划。公告显示，根据新股份购回计划，快手可于未来3年内回购价值不超过160亿港元的B类普通股，直至2027年将举行的股东周年大会结束为止。快手认为，...

快手“学会”赚钱

电商平台同头部主播的矛盾是结构性的,绝非快手一家的问题。可纵观此次摩擦,相较过往的一大改变在于,辛巴不再习惯性地凌驾于快手之上,而是逐渐成为了妥协的一方。这意味着,随着快手电商生态的日益成熟,快手逐渐占据了主动权。但正如前述所言,撑起快手电商增量的一大动能,在于中腰部商家、达人的起势——相较于抖音...