SOP编写要素总结!丨附标准作业指导书编写资料

●操作员、设备员(维修人员)、工艺员、体系管理员、编写组负责人及1-2名与本岗位无关的人员●讨论会要作到互相挑战,各抒己见●必要时可进行现场确认⑤SOP的试运行:目的:通过实践来检验SOP的合理性和可操作性⑥SOP的定稿、批准和执行:●建立与SOP相应的查核表(工段长、工艺工程师两级查核)...

TPM推行并不难!分清3要素4阶段12步骤是关键!

由工段长与高层管理人员对自主维修所进行的循环检查,对这一活动的开展有着重要意义。检查人员必须熟悉现场情况,而且对小组活动的每一步给以肯定。步骤9维修部门的日程化维修维修部门的日程化维修必须与生产部门的自主维修小组活动协同配合,就如同汽车的两个轮子一样。直到总检查变成操作工人日常的习惯性做法之前,维...

苗庆科 荆蕙兰:新中国成立初期东北地区国营企业的管理民主化工作

占厂长总数的48%;被提拔为科长的工人261名,占科长总数的40%;被提拔为车间主任的工人452名,占车间主任总数的83%;被提拔为股长、工段长的工人964名,占股长、工段长总数的71%;被提拔为技术人员(包括技师以上干部、技术员和见习技术员)的工人548名,占技术人员总数的33%;被提拔为党群...

这样做SOP,才有效果!|夹具|物料|工位|sop|控制点_网易订阅

统一认识,达成共识SOP讨论会参与人员操作员、设备员(维修人员)、工艺员、体系管理员、编写组负责人及1-2名与本岗位无关的人员讨论会要作到互相挑战,各抒己见必要时可进行现场确认(5)SOP的试运行目的通过实践来检验SOP的合理性和可操作性(6)6.SOP的定稿、批准和执行建立与SOP相应的查核表(工段长、工艺...

车间员工自我工作总结

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。六、20xx年自己需要加强的1、...

科学管理的组织层面 从计划室到职能工长制

具体步骤有二:一是尽可能地解除工人、班组长、工段长的计划工作及其或多或少带有办公室性质的工作,把这些工作从车间中转移出来,交给计划部门(www.e993.com)2024年11月25日。车间的一切工作,都应该是执行性的。二是在管理领域里,把管理工作按照职能加以划分,管理部门的每个人,应该尽可能地限于只执行一项主要任务。

优秀班组长不骂人,不洗脑,管理下属,就靠这几招!

举办时间与地点7月23日(周六)9:00-12:00,14:00-17:00顺德区大良街道国泰南路3号恒基国际金融大厦14层课程对象班长、组长、线长、拉长、工段长、领班、主管、车间主任等一线管理人员及后备力量学习这门课程,您将收获Get√●使班组长认识自身的作用和地位,发挥自己的管理职责...

普田物流——真抓实干行动快_资讯中心_中国物流与采购网

工段级:工段长对所辖班组进行5S检查,检查问题项进行记录;部门级:精益巡查小组、部门领导对班组、工段检查出的问题项整改进行验收。班组、工段在召开班前会议时,定期回顾班组存在的问题,寻找闭环措施。总结实施经验,反思不足之处优化5S管理与评价标准,充分利用区域网格化示意图、5S清楚卡、红牌作战等现场管理工具,...

如何避免精益推进失效?——解密四大杰出运营能力!【标杆精益】

失效模式3:没有系统地分享那些已经总结的经验教训。失效模式4:没有培养其他人在设计工作、改善工作和标准化新的知识方面的能力。斯比尔博士论文的结论:丰田已经形成了一种文化,“如何开展工作与如何改进工作”紧密连接以走向理想状态。那些已很受关注的工具及常规做法(比如ANDON和KANBAN)并非TPS的基础,它们只是应...

徐工铲运机械事业部:人才培养出新彩 奋楫扬帆再启航

事业部搭建“1+3”以厂长牵头拉动工段长、后备工段长及班组长的三级“导师带徒”联动培养模式,106名师徒现场签订了“师徒协议”。针对培训计划,每季度导师将对徒弟进行一对一面谈辅导,做好职业规划和思想引导工作。固化经验立机制总结反思再进步一直以来,事业部始终坚持打造一流人才队伍不动摇,高度重视三个一线...