四川广元铁路物流基地项目陷入资金黑洞,施工隐患频现
在资金管理方面,项目部存在未经刘某刚授权便直接将部分工程款转账给工人的情况。据统计,项目部未经授权转账的金额达24万余元,该笔款项应从项目总款中扣除或返还给刘某刚团队。此外,刘某刚还提出了多项其他争议款项,包括借给项目相关人员杨某的209900元借款、送给项目部的40000元现金(被质疑为不正当支出)、200000...
四号院部分公寓住房室内标准化装修项目等两项工程施工招标公告
3.1.13、本次招标要求投标人具备建设行政主管部门颁发的建筑工程施工总承包一级(含)以上资质或已根据《住房和城乡建设部关于印发建设工程企业资质管理制度改革方案的通知》建市〔2020〕94号换发新证的建筑工程施工总承包甲级(含)以上(提供能清晰显示二维码的新版资质证书副本复印件)资质,还须具备建设行政主管部门...
甘肃建投:为会宁民生工程贡献建投力量
项目部按照工期目标倒排节点,对安全生产、物资储备、质量管控、资金计划、样品确认以及劳动力投入等进行具体部署,管理人员严格落实“每日通报”制度,及时掌握施工现场动态情况。由于该项目在入场前,两栋楼主体结构除砌体二次结构外基本完成,外架已全部拆除,项目部经过严谨分析考虑到本工程斜屋面防水、保温、挂瓦等作业困...
【施工有关信息】五河县东刘集镇乡村振兴产业园一期建设项目
3、配合财务部编制资金计划;负责编制施工设备的使用计划;4、具体负责竣工时库存物资的善后处理;5、及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。6、具负责项目物资采购计划,进场计划和统计计划;7、负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作;8、负责物资进出库管理和仓储管理,负责监督检...
ST花王2023年年度董事会经营评述
2、生态工程施工模式在项目中标后,公司组建项目部,由项目部全面负责项目的进度、质量、安全、成本及施工。项目施工前,项目部组织人员编写施工方案和工程进度计划;项目施工阶段,项目部严格按照施工方案执行,组织施工机械设备、材料进场,落实施工质量、进度和成本控制;项目竣工阶段,项目部进行工程竣工验收,编制竣工结算资料...
张江镇人民政府关于印发《张江镇镇管河道综合管理养护管理实施...
(一)镇财政所负责对镇管河道长效管理养护资金管理及使用情况进行监督检查,会同镇河长办开展项目预算编制、绩效管理、资金审核、资金拨付等工作(www.e993.com)2024年10月21日。(二)镇河长办为河道长效管理养护的行业主管部门,配合镇财政所做好养护年度预算计划的下达;制定相关的管理办法、养护标准、考核细则等行业制度,开展河道设施量调整,并进行复核...
2022年度岳阳市市级国有资本经营预算项目重点绩效评价报告
一、项目概况摘要一、说明纳入2022年市本级国有资本经营预算编制范围的企业为正常经营企业共38户,涉及市直预算部门(单位)14家,其中市国资委监管的企业10户,市级党政机关和事业单位归口管理的企业28户。因市级党政机关和事业单位归口管理的企业中大多为亏损企业及注销合并企业,且2023年已基本陆续纳入市国资委监管等...
中天精装2023年年度董事会经营评述
项目团队组建后,一般由项目管理人员联合公司的材料资源部、运营管理部、商务管理部等职能部门,依据业主方的基本要求,对项目总体开展情况进行策划。项目策划文件将作为后续项目执行的总体指引性文件。3、工程施工阶段发行人项目中标至实施生产的周期主要基于业主方对项目招投标和项目工期的整体安排确定。
成都路桥2023年年度董事会经营评述
公司主要施工原材料采购按照“集中采购、就近采购”的原则,对于使用量较大的原材料(钢材、水泥等)由公司统一洽谈采购,项目部因地制宜就地采购部分主要原材料(地材)或辅助原材料(零星材料)。在采购过程中,严格按照施工进度编制采购计划,通过比价格、比质量、比运距、算成本来确定材料供应商并计算经济采购批量,从而降低...
严控施工项目资金管理,规避风险的绝招在这里
(2)充分了解施工现场的地形、地质、气候因素等条件,熟悉招标文件,并针对不同的评标办法采用不同的报价对策,控制在规定范围之内。资金预算(1)加强资金预算管理,对一定时期内的资金收入、支出进行编排,编制资金使用计划并严格落实。(2)每个月月底计算本月工程量,并提供有效票据及时向甲方催要工程款,维持项目资金需求...