职场“悬浮”人来了,HR 别再沉默

举一个简单的例子,如果管理团队具备一定的目标及绩效管理的能力,就可能极大地改善公司战略的落地和执行效果。而且,业绩下降是公司变革的好时机,约翰科特在《领导变革》一书中归纳了领导一场变革的八个步骤,第一个步骤就是"树立紧迫感",业绩下行是紧迫感的一个重要来源,在这个背景下,做组织变革,引入新的管理...

我被公司诬陷赶出去,我创立一家新公司并把他收购了,然后审判他

X公司，如同一棵根深蒂固的参天大树，屹立于行业之赵，其主营业务如同枝繁叶茂的树冠，覆盖着软件开发与人才输送这两大领域，也就是我们俗称的人力外包，它将程序员如同种子般播撒到各家公司，让他们在那里生根发芽。尽管在市场上占据了不可撼动的地位，但公司内部那错综复杂的流程和庞大如巨兽的管理团队，已经如...

11 张图回顾理想如何跨过百万大关,如何寻找下一个百万?

单款车型从0到累计交付10万辆,理想ONE用时24个月,理想L9用时12个月,理想L6用时5个月。完成第一个50万辆交付,理想用时46个月;完成第二个50万辆交付,理想用时12个月。员工数量4年间增长11倍从2019年底到2023年底,理想汽车的员工总人数由2628人增长至3...

在面试时被问到「是否考研」该如何回答较好

研究公司背景:提前了解公司的历史、文化、产品和市场地位。结合个人经历:说明你如何与公司的价值观和使命相契合。例如:“我了解到贵公司在人工智能领域处于领先地位,这与我在机器学习方面的研究方向非常契合,我希望能为公司的创新贡献我的力量。”5.常见问题准备除了上述问题外,面试中还会涉及其他常见问题,如“...

狠狠批评了一位产品VP,6000字长文

比如,如果计划做一款美业客户管理SaaS系统,我们就首先要搞清楚:1)我们的客户是谁?——传统美业企业和门店,包括美发机构、养生门店等。2)他们有哪些的痛点?——他们最大的痛点是:如何提升客户引流能力,如何促进客户的留存、复购。3)我们如何解决这些痛点?

中国首富张一鸣:我奋斗的目标不是赚钱和享乐

1、三顾茅庐已经不适用了,必须得四顾(www.e993.com)2024年11月2日。2、有一天我看到咱们HR写的招聘PM(产品经理)的JD(岗位介绍),特别生气。有一条写着:有五年以上互联网产品经验,具有日活千万量级以上的产品规划和产品迭代实施经验。我跟这个HR说,按照这个要求,陈林、张楠,我们公司一大批PM(产品经理),一个都进不来,连我自己都进不来。

【大咖谈】Josh Bersin:如何创建人才密度?——一个新的概念

推荐HRTech活动:在这篇文章中,我想谈谈一个新概念--人才密度。当我思考这个概念时,我认为它代表了管理中更重要的话题之一。因此,我希望你和我一样觉得它很有趣。首先,人才密度的概念很简单,它是由Netflix首创的。人才密度是指公司拥有的技能、能力和业绩的质量和密度。

五个真动作,成为最出色HR经营者

3.从操作层面来讲,我认为要建立一套面向未来的新绩效评价体系。评价体系是核心,华为人力资源管理最值得学习的是价值创造、价值评价、价值分配,这个体系是整个人力资源管理的核心。评价体系要重新建立标准、制定标准,什么样的人才符合公司未来发展的要求,绩效评价体系、价值评价体系是核心,包括胜任能力模型、素质模型,这些...

晒字节跳动公司工牌过气,现在进新能源大厂才是风口上的顶配工作

即便意识到这一点，依然有相当多的年轻人渴望进入新能源行业，不少应届生从一开始便没有抱着高薪的期待，只想要个普薪。不同于互联网大厂业务快速增长期曾传出过“基础运营岗也能近两万月薪”的高薪神话，以至于互联网头部公司一度在年轻人眼中自带光鲜滤镜。如今这批新能源大厂在不少求职者眼中有滤镜，但不多。...

传娃哈哈严重内斗、宗馥莉动了核心利益被踢出局,之前已博弈了一个...

Meta在一份声明中表示,他们将在未来几个月发布一款多模态的Llama模型,但由于欧洲监管环境的不可预测性,它不会在欧盟发布。Meta计划在包括智能手机和MetaRay-Ban智能眼镜在内的多种产品中采用新的多模态模型,这些模型可以在视频、音频、图像和文本之间进行推理。Meta表示,这一决定意味着欧洲公司将无法使用多模态模型...