攻略| 品管圈十大步骤详解
1.目标:预估整个品管圈活动所需时间,规划进度,确保人员按预定计划实施操作。2.步骤:(1)预估各步骤所需时间(2)决定活动日程及工作分配(3)拟定活动计划书,并取得上级核准(4)进行活动进度管控主要工具--甘特图03现状把握1.目标:通过数据分析找出主要原因,了解主题的实际情况,为目标设定提供依据。2.工具...
危急值如何实现闭环管理?这个品管圈优秀案例告诉你!
2.设计全新的时效管控、分级通知、分级反馈的危急值闭环管理流程;建立危急值数据中心,协调各个系统实现互联互通;在保证互联网安全的前提下,实现互联网端危急值提醒及反馈,实现移动办公;圈内成员每周开展项目讨论会,及时对开发进度及难点进行讨论并解决。新危急值闭环管理流程图3.系统开发完成,通过门诊、病区试用后,在全...
...包:售前解决方案、产品经理资料包、招投标资料包、创业计划书、
解决方案资料包A0234智慧服务中心(智慧服务大厅)解决方案资料包A0233新基建资料包A0232智慧税务解决方案资料包A0231智慧财政解决方案资料包A0230安全生产解决方案资料包A0229数据安全解决方案资料包A0228智慧热力(智慧供热)解决方案资料包A0227智慧园林解决方案资料包A0226一网统...
QCC品管圈基础知识
1、每期品管圈活动,必须围绕一个明确的活动主题进行,结合部门工作目标,从品质、成本、效率、交期、安全、服务、管理等方面,每人提出2~3个问题点,并列出问题点一览表。2、以民主投票方式产生活动主题,主题的选定以品管圈活动在3个月左右能解决为原则。3、提出选取理由,讨论并定案。4、制定活动计划及进度表,...
注意这些问题,品管圈再不难啦!
建议:①活动计划拟定表标注虚线与实线的含义。活动尽量依进度进行,如实际与计划有差异需加以说明,并在接下来努力追赶进度。②每一个月不可能都是四周,建议查周一,一个月中有五个周一就写五周;③甘特图时间分配为P:D:C:A≈3:4:2:1,不可直接写整数标准占比,且D+C不少于50%。现状把握的时间应该与效果确...
佛山市南海区人民医院品管圈项目启动大会圆满成功!
品管圈活动作为2022年全院工作的重点,首先要调动全院各科室人员积极参与的意识,鼓励圈员参与到品管圈活动中,要力求多部门、多学科参与,以全方位的思维来解决工作中存在的问题,并带领大家拟定和执行品管圈活动计划,积极推进质量管理工具在医生工作中的应用与实践,要常态化的督导检查计划的进度及落实情况(www.e993.com)2024年10月19日。
常州市第一人民医院:运用品管圈提高多学科早期神经康复有效率
通过甘特图制定活动计划进度表,对照医院的早期神经康复流程图,明确活动范围。通过三周的查检,发现改善前多学科早期神经康复的有效率为58%。柏拉图显示两大改善重点为:功能评价不够细致、康复治疗节点把控不够。通过计算圈能力,并结合现状值、改善重点得出目标值为89.0%。针对两大改善重点,圈员们通过头脑风暴绘制鱼骨图...
如何运用好品管圈,这个量化标准的高效管理工具?
(1)在领导层的重视和支持下开展精细化管理和品管圈的联合应用,组织相应品管团队,充分调动一线员工主动进行医疗质量管理的积极性;(2)在了解医院精细化管理主要任务的基础上,运用相应主题选定方法选定当期品管圈活动主题并拟定活动计划;(3)依据“现场、现物、现实”三现原则把握实际,结合精细化管理目标合理设定当期...
手把手教你,这几大体系的推行步骤!(值得收藏)
第一步制定推行计划推行计划一般包括以下内容:体系诊断(现状调查、识别)、成立ISO推行小组并组织相关培训、体系文件结构策划、程序文件编写、质量手册编写、三阶文件编写、体系文件审查发布、体系文件宣传培训、系统试运行、内部稽核培训、第一次内稽会议、管理审查会议、补审(关于内部审核和管理评审)、质量体系完善和改...
浅谈“ 5W2H”分析法在护理交班的应用
2、计划拟定将工作任务按PDCA循环分解成现状把握、设定目标、制定措施、征求意见、设计模板、演练实施、效果确认、检查修正、标准化9个步骤按不同时间节点制成甘特图,制定每项工作的负责人和完成时间。3、方案设计通过发放调查问卷、访谈等形式,广泛征集科室医护人员意见,收集存在问题,采取头脑风暴法,运用5W2H分析法...