职场法案 | 公司安排的“绩效改进计划”能否视为对不能胜任工作...
本案中,公司虽主张安排张某进行的“绩效改进计划”已是培训,但无任何培训的内容,相反把考核的要求和指标制定得比之前更高,显然有悖法律规定,公司以张某未能完成“绩效改进计划”中的要求,作为认定他培训后仍不能胜任的理由,缺乏依据,公司的解除劳动合同行为属于违法解除。“绩效改进计划”这一工具的本来意义,是管理...
利用年中考核重新评估目标
也就是说,年中考核是考核任何现有绩效计划的好时机。或者,如果一个员工没有达到他们的目标,你可以重新评估并制定新的短期和长期目标,并建立一个绩效改进计划。虽然公司应该继续要求员工对他们的绩效目标负责,但关键是要以同情心来引导。这一点在今年尤为必要。鉴于员工在过去几个月一直在家工作,并应对COVID-19,当...
员工参与的绩效改进计划:员工主导,自我驱动的改进
通过明确绩效目标与期望,可以为员工提供一个清晰的工作方向和努力目标,同时也为组织提供了一个有效的管理工具来评估员工的工作成果和推动组织的发展。二、自我评估与识别改进点自我评估与识别改进点是员工参与绩效改进计划的关键环节,它有助于员工深入了解自己的工作表现,找出存在的问题和不足,从而制定针对性的改进计划。
信息摘编(第127期)
一是低空产业能级大幅提升,引育链上企业600家以上,产业规模突破600亿元;二是低空交通网络基本成型,建成低空航空器起降场(点)275个以上,开通低空航线500条以上,建成统一管理服务平台;三是低空管理体系有效运行,实现无人机安全运行超百万架次/年;四是低空应用场景丰富多元,低空物流总量进入全国前5位,低空飞行量超过180...
好的绩效管理秘决就一个:持续循环
绩效管理是一个不断循环的过程,包括绩效目标与计划、绩效辅导与执行、绩效评估与反馈以及绩效激励与改进(包括绩效改进和导人,以及其他人力资源管理环节的应用)(如图1所示)。绩效管理的核心思想在于不断提升公司和员工的绩效和能力。图1绩效管理循环1
江苏隆达超合金股份有限公司第一届董事会第二十五次会议决议公告
截至本激励计划公告时,公司全部有效期内的股权激励计划所涉及的标的股票数量累计未超过本激励计划草案公告时公司股本总额的20.00%,本激励计划中任何一名激励对象通过全部在有效期内的股权激励计划获授的本公司股票,累计不超过本计划提交股东大会审议时公司股本总额的1.00%(www.e993.com)2024年7月30日。
使用这 7 个绩效评估模板简化您的员工评估
1.年度绩效评估目的:年度绩效评估是任何绩效管理计划的基础。它们可以作为员工在实现职业和个人目标方面进展情况的温度检查,并且可以用于薪酬和晋升方面的关键决策。包括内容:员工绩效评估评级,基于:核心竞争力目标公司价值观工作负载管理需要改进的方面...
创力集团2023年年度董事会经营评述
1、数字创力转型项目2023年6月完成数字化转型核心项目ERP系统招标工作,经过项目调研分析、机制流程规划、流程验证、差异分析和方案确认、期初开帐方案确认、模拟仿真和培训考核、期初收据收集整理等阶段的工作,新的ERP正式上线,包括BI可视化看板、WMS云仓、SRM云采、PMS项目管理、ASSC售后服务平台,落实完善后将明显提升...
孙亚芳:外在的诱惑可能会腐蚀我们整个干部队伍
流程、计划、质量是体系建设的基础,技术开发、产品总体、成本、人力资源管理都需建立在其上,考核是推动组织运作的必要条件,信息是所有体系的自我完善的推进力,培训可保证组织中各种人不同的技能学习需要,体系建设也需要培训组织中每个成员,对照以上标准,我们再来看看作为一个体系建设主官,您是否符合要求。
[详解]IATF16949汽车质量管理体系怎么申请?各部门都需要准备哪些...
包括体系审核、所有涉及到汽车产品制造的过程审核、所有汽车产品的产品审核;如年度计划、审核计划、审核报告等。管理评审评审计划、评审报告等。过程绩效指标连续12个月的绩效指标统计及趋势,包括业务计划中规定内容、质量目标、质量成本分析、过程指标。