OKR 案例示范:采购部门的 OKR

关键结果(KR3)建立跨部门协作机制,至少每月举行一次跨部门沟通会议,解决采购过程中的瓶颈问题采购经理OKR目标(O)1:高效执行采购计划关键结果(KR)1.1:确保所有采购订单按时交付率达到95%以上。关键结果(KR)1.2:优化采购流程,减少审批环节,平均采购周期缩短15%。关键结果(KR)1.3:实施供应商绩效管理,每季度评估...

采用OKR方法优化审计业务计划

OKR方法提供了一种系统化的做法,可以精确勾勒出任务的目标,加强任务规划和优先级排序,并持续引导任务成功实现目标。这些发现特别适用于将OKR纳入敏捷项目管理中。在审计业务计划中采用OKR方法要使用OKR框架制定全面的审计业务计划,必须在一开始就进行必要的调整,重新定义与OKR相关的关键术语:目标---表达审计报告预期...

小鹏2024年的10个计划: 28万目标、投入35亿、扩招4000人、3年推30...

01小鹏汽车创始人何小鹏在2024年开工第一天内部信中回顾了创业历程,并提出了2024年10点规划。02其中,小鹏汽车计划2024年实现业绩翻倍,达到28万销量目标,相较去年翻倍。03为此,小鹏汽车将在产品和技术平台积累爆发的一年里,推出30款车,招聘4000人,投入同比超过40%的研发费用。04同时,小鹏汽车将推进全新产品开发体系...

俄军夏季攻势的两大OKR(目标与关键成果)分析

当时俄军拟定了俩目标:一个是占领整个顿巴斯地区;另一个是打通从赫尔松出发,经尼古拉耶夫、敖德萨到德左地区的陆地走廊,把乌克兰变成内陆国。现在回头看,第二个目标短期内已不可能实现,俄军不仅丢掉了第聂伯河对岸的桥头堡赫尔松市,连《黑海舰队》也在遭受重创后回撤到本土的新罗西斯克港,渡河、渡海作战均遥遥无期。

OKR目标管理:开年组织升级之动态管理

OKR目标管理：开年组织升级-动态管理管理对于组织来说，是一个永恒的话题，导入OKR之后，在管理上会发生一些隐形变化，管理者的角色多样化了，快节奏，管理活动呈现出短暂和动态，管理工作可能会时断时续，多数管理者都是行动派，也有些管理者喜欢非正式和口头交流，并且更加重视横向协作，管理工作由公开的直接控制转向...

OKR目标管理:OKR推动企业降本增效之增强动态效应

导入OKR工具的企业，都感知到OKR带给我们的价值和魅力，OKR是动态战动态，OKR强调敏捷灵活，OKR是工作中的一个个节点，OKR是动态化的更新(www.e993.com)2024年11月22日。传统的组织运营，从战略规划开始，就在持续的输出稳定性和连续性，传统的组织结构，更是强化了战略实施的确定性，流程制度机制，则是进一步的有力保障。然而，当下新技术新环境...

如何编写一个有效的OKR(带有示例)

1.试试“每天跑步5公里计划”2.阅读“Eat,Drink,Run”3.试试素食??一个写得不好的OKR目标:减肥关键结果:1.吃得更健康2.多做运动3.少饮酒执行:1.每周跑几次2.不要吃外卖3.早点睡吧为什么这样做不好:...

Tita的OKR:最新20个HR人力资源OKR案例

培训和发展的人力资源OKR案例目标:创建一个惊人的培训计划,为了组织人才提升关键结果:–实现100%的培训完成率–将员工培训后的表现提高30%–将新员工流失率从30%降低到10%目标:提高培训项目的有效性,为了企业人才梯队建设关键结果:–将完成课程的时间从30天减少到15天...

全面解析OKR实战落地方法

作者着重介绍了OKR的实施路径、OKR有效实施六步法、OKR的长效机制——复盘,详细阐述了OKR的基本框架和制定方法,从组织层面的落地方法、产品团队完成目标的时间规划、执行OKR过程中的常见问题等,涵盖了实施OKR的所有步骤,以及确保OKR能持续开展的长效机制。如重点介绍了OKR有效实施六步法,即变革思维、前期准备、目标链路、...

产品管理中 10 个具有里程碑意义的 OKR 案例

目标:投资于产品管理专业人员的成长和发展主要结果:为20%的团队成员提供有关产品管理最佳实践的培训或教育机会。建立1个导师计划以支持职业发展和知识共享。通过专业发展计划实现80%的员工满意度。通过在产品管理中采用这些OKR示例,组织可以推动创新、提高客户满意度、加快上市时间、提高产品质量、扩大市场...