卓越PMC——敏捷生产计划与精准物料控制
出现此种矛盾的状况,主要是公司生产计划和物料组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。本课程将从计划源头,控管模式,控管计划工具等方面探讨,让企业管理干部掌握生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具。课程收益:▲学会生产计划与物料控制的基本理念和方法▲建立制定完善的生产与物控...
2018年中国创业创新发展战略高峰论坛
二是进一步加强人才培养,2018年中国双创将在人才培养工作方面加大投入力度,一是坚持人才强国战略,结合国际化竞争加剧的形势,根据海外发展总体规划,以创业创新为重点,加强”双创“人才培养的顶层设计,二是要坚持以问题为导向,着力解决选人用人方法落后,凝聚人才短缺,人才结构不合理,实战能力有差距等矛盾问题,补齐人才培养...
几百人规模的鞋厂,月代工十万双才勉强不亏,破解“低端锁定”中国...
第三,我国应充分利用“一带一路”发展战略,与沿线国家开展积极合作,努力实现优势互补。通过构建以“一带一路”为核心的区域价值链体系并将其融入全球价值链体系中,可以将部分高技术产品的引进布局到韩国、日本和欧洲等地,还可以将部分优势产业产能转移到“一带一路”沿线国家形成更加优化的配置。我们可以根据不同...
实施经营城市战略拉动区域经济跨越式发展
而且厂区内有座历史悠久的文庙,正好是建设图书馆的好地方,于是我们经过协调,将图书馆搬迁到了光华鞋厂,原地用于开发精品住宅小区,并由开发商负责将光华鞋厂进行重新改造,修建了古代碑林,对长期闲置的文庙进行了修缮,建成高标准、具有浓厚人文气息的新图书馆。
消费参考丨洽洽瓜子,把希望投向海外市场
公司将协同国泰君安围绕公司发展战略展开合作,目前公司暂无并购计划。未来老字号特曲将加强基地市场建设,组建低度客户联盟,实施“挺进大西北”战略,加快中西部市场布局;60版特曲将聚焦川渝深耕,全面抢占宴席市场份额。公司将按照既定战略规划努力实现百亿大单品目标。
安踏多品牌协同发力,目标2025年国内市场份额第一
多品牌的成功也极大增强了公司的信心(www.e993.com)2024年10月21日。安踏集团力争实现2025年中国市场份额第一,2030年全球领先的战略目标,并在品牌价值、科技创新、社会责任、员工敬业度等四个维度成为全球领先的行业标杆。军令状也一同登台亮相。未来3年,安踏品牌将聚焦大众专业运动赛道,围绕“专业突破、品牌向上”的核心战略,重点突破跑步、篮球等核...
“代工”变“王者”!他为莆田鞋品牌“逆袭”之路指出方向
要落实“1+N”品牌战略规划,以整体区域品牌牵引多个细分场景的领导性品牌和细分人群的特色品牌,制定全面的消费品工业产业集群品牌战略规划,包括品牌整体和细分定位、品牌形象塑造、品牌推广、品牌管理等方面。以扩品类为切入点、以提品质为核心途径,以创品牌为建设目标,注重在品牌战略指引下的特色产品质量和技术影响力...
力诺特玻: 山东力诺特种玻璃股份有限公司创业板向不特定对象发行...
述项目,公司将完成在中硼硅药用管制瓶及模制瓶领域的全面战略布局,扩充和丰富公司产品体系,符合公司整体业务发展和战略规划,并且上述新产品在客户群体等方面与公司现有药用玻璃业务存在较高的协同性。但如果因为上述项目对应新产品的投产进度、关联审评审批或市场效益情况不及预期,可能存在上述项目短期内无法盈利...
皮鞋厂做起运动鞋,奥康的肌肉秀给谁看?
如果说曾经接手斯凯奇、彪马等业务,是奥康扩充品类的必要手段,那借势亚运与运动鞋,则无疑是其“更舒适的男士皮鞋”品牌战略“规划来的外援”,核心目的仍旧是巩固皮鞋业务。35岁的奥康正在对抗自己的中年危机,“运动”能拯救皮鞋这个品类吗?
数字化浪潮席卷下,企业如何顺势而上?
在国家数字经济这盘大棋下,企业现在应该做什么?面向未来的战略规划又该注重什么?从两化融合到产业数字化,从新基建到新经济,数字经济的地位在不断提升,已经成为中国经济增长的新引擎。而做大做优数字经济,要重视提升组织成员的数字素养。数字经济,是社会发展态势的全面演进升级,是产业与技术深度融合的过程,涉及面广...