基金委管理科学与工程“十四五”学科发展战略专家咨询会在中国...

2021年3月27日上午,由管理学院余玉刚教授牵头的国家自然科学基金专项项目管理科学与工程“十四五”学科发展战略专家咨询会在中国科大国际金融研究院举行。基金委管理科学部主任丁烈云院士、中国科学技术大学副校长罗喜胜等出席会议,管理学界大部分院士和20多位管理学界杰青、长江特聘教授以及京东AI研究院相关人员作为特邀专家...

云天励飞:将持续优化经营管理和战略规划,提升竞争力和产品盈利能力

公司回答表示:公司将持续优化经营管理和战略规划,提升企业竞争力和产品盈利能力,优化资产结构,提升公司内在价值,坚持聚焦边缘AI战略,不断推进边缘AI在智能硬件、智算服务、智慧行业三大领域的应用,为各行业带来安全、智慧、便捷的AI体验。同时,公司将加强与资本市场的沟通,积极传递公司价值。

了解战略系统搭建与解码思路,读这1篇就够了!

话是对是错,单从二者从属关系分析就不难看出,这90%的执行确是源于10%的正确战略指导,如果把战略执行表述为“正确地做事”,那么战略制定就可以称作“做正确的事”。本篇以现代战略管理视角,带领读者一探企业战略从制定到解码的全路径,真诚希望能对企业有所助益。企业总体战略系统搭建在战略系统搭建之前,每个优秀...

如何在复杂多变的市场中制定前瞻性战略规划?

通过强化核心竞争力、明确自身定位以及整合与协同的策略和方法,企业可以在复杂多变的市场中制定出具有前瞻性的战略规划,实现可持续发展和竞争优势的提升。三、灵活调整组织结构与资源配置企业在制定前瞻性战略规划时,灵活调整组织结构与资源配置是至关重要的环节。这不仅能够帮助企业快速适应市场变化,还能提升企业的竞争...

彼得·德鲁克:战略不是规划“未来做什么”

管理者有必要弄清楚战略规划不是什么。1.它不是一个魔术箱或者一堆技术。它是分析型思维,是把资源投入到行动中去在战略规划过程中,可能要用到许多技术,但没有哪一种技术是必不可少的。战略规划可能需要使用计算机,但最重要的问题,“我们的事业是什么”或者“它应该是什么”,是无法量化并编出计算机程序的。

李学:用战略管理确保企业完成战略目标和建立竞争优势

营销战略管理是围绕达成战略目标并建立竞争优势,整合所有营销活动和管理活动的集成与协同,是确保各种运营活动力出一孔的效率优化(www.e993.com)2024年11月22日。战略驱动增长的价值链起点和终点都是战略目标,营销战略的目标体系承接企业的使命、愿景并遵循企业的价值观,通过战略规划、战略解码和执行复盘,把价值创造和支持的流程反馈到战略管理的各个环...

美国防部发布新版《2022-2026财年国防部战略管理计划》

2025财年的SMP首次纳入“军事部门以结果为导向”的绩效目标和措施，重点关注五个战略重点：关注并培养劳动力发展；转变未来力量的基础；进行正确的技术投资；加强国防生态系统的弹性和适应性；解决机构管理的优先事项。据悉，SMP每年发布一次，通过发布年度绩效计划（APP）和年度绩效报告（APR）来强调部门对战略规划和绩效...

成果| 军工专业化厂以战略落地为导向的战略管理体系建设实践 (上)

基于“战略制定-战略执行-战略控制-战略评估和调整”四业务域的闭环管理,从流程活动、流程角色、职责、输入及输出数据等方面开展流程梳理。战略制定,是以国家、中国航发及中国航发中传的发展愿景为输入,基于战略对接与价值定位、公司愿景、使命及目标的综合分析、战略研讨等6个流程(活动),实现战略规划的制定。战略执行,...

航空公司战略规划及数字化转型实践

以数字化转型实践作为战略规划的核心抓手航空公司数字化转型应用于航司的航空安全、市场营销、客户服务、生产运行和企业治理等领域,为航空公司实现高质量发展提供核心动力。航空安全领域的数字化转型实践敏捷洞察航空安全形势,实施动态监管和趋势预判,科学管理风险源库和不安全事件库。围绕公司、部门、员工三个级别,有效...

【战略规划】战略不是定目标

战略规划战略不是定目标本文约1900字,需要11分钟阅读完毕。很多企业对战略的观点呈现出两极分化,要么觉得战略太“高大上”,与自己企业关系不大;要么把战略简化成确定目标,将今年增长10%、明年增长15%看作是公司战略。实际上,目标与战略是企业管理中的两个重要概念,它们之间有着密不可分的联系,但又有着...