政策速递 | 深化管理会计应用,推进财务数智化转型

三中全会精神,立足新发展阶段,完整、准确、全面贯彻新发展理念,加快构建新发展格局,大力培育和发展新质生产力,促进实体经济和数字经济深度融合,以全面深化管理会计应用为主线,统筹推进管理会计理论体系、指引体系、人才队伍、信息系统和咨询服务市场建设等各项工作,有效发挥管理会计在单位规划、决策、控制、评价等方面的重要...

杰伊??塔特丨标准化的国家多样性

第三次工业革命是从20世纪初开始的,使用复杂机械装置,基于兼容性标准,来改造装配工业。20世纪后期的信息技术和通信技术革命是在互通性标准的基础上展开的。标准化是可持续发展的关键所在。标准化促进了个人和组织的学习、监督、标杆管理(benchmarking)以及合作。企业可以利用标准来减少内部和外部的交易费用,压低供应商...

你的企业有没有被这八大管理理论误导过?|界面新闻 · 商业

与标杆管理一样,赶超战略必然加剧同质竞争和产能过剩,其指导思想是将企业发展目标、经营指标等混同为战略方向,如“销售额超过100亿元”、“行业地位进入前三名”等等。这不仅是典型的目标和手段混淆,实践中也往往将企业拖入崩盘轨道。再问一句:成为“老大”之后的战略目标何在?六、阿米巴模式阿米巴模式,就是将企...

武汉三镇实业控股股份有限公司2024年半年度报告摘要

(3)办理本次可续期公司债发行申报事宜,以及在本次发行完成后,办理本次发行的可续期公司债的相关上市事宜,包括但不限于签署、执行、修改、完成与本次可续期公司债发行及上市相关的所有必要的文件(包括但不限于募集说明书、承销协议、债券受托管理协议、上市协议、各种公告及其他法律文件等)和根据法律法规及其他规范性...

中铁十八局召开狮子洋通道土建T4标、公清水库土建三标上场布置会

并针对项目情况分两次开展前期策划;细化分解目标任务,确保节点目标和整体工期目标如期完成;完备各类审批手续申报,为项目快速开工奠定坚实基础;合理规划各项目施工任务,在确保安全的前提下,实现全面施工;高度重视项目建设难点问题,迅速梳理各阶段任务,全面抓好落实;高度重视履约管理,打造高品质履约样板工程;加大争先创优工作...

【特别策划——中化跃迁】创新机器(下篇)

6S管理体系由战略执行部统筹管理,并负责其中三个S的运行(www.e993.com)2024年12月20日。与传统的管生产经营不同,战略执行部除了关注重要经营指标,还用战略的眼光、中长期发展视角抓战略执行。中化的6S体系提出了“三期统一”,即战略规划期、战略评价期和经理人任期相统一,保证战略的一惯性和严肃性。

数字化时代,经典与创新在这里“和解” |特别策划

这样一来,企业家不仅借助企业微信打造了一个高效沟通、扁平化管理、协同高效运作的组织形态,也可以借助平台的智慧管理、数据分析,敏锐地发现机会,把握机会。经典:标杆管理法现在:释放模范效应标杆管理法是美国施乐公司于1979年首创,被视为是20世纪90年代三大管理方法之一,是一种通过树立最佳操作案例,从而在组织中进...

(第74期)中央企业组织推进管理提升活动专刊之中粮集团有限公司

(二)强化标杆管理培训。为推动标杆管理逐级落实,中粮集团加大对经理人和员工的培训力度,一是在集团经理人年会上集中培训240多名中高层经理人;二是对职能部门、经营单位经理人和员工进行培训,建立标杆管理培训师队伍;三是推动各经营单位逐级组织标杆管理培训,确保标杆管理的理念和方法尽快覆盖到所有工厂和利润点,深入到...

聚焦“北京市人民政府质量管理奖”之三

三者都是质量管理领域的经典工具方法;另外从进行的深度与层次有一定的联系:一般情况下,推行ISO9001标准是入门级的质量管理方法;然后六西格玛相应于中级水平,在ISO9000管理体系运作较好的前提下,引入六西格玛管理,使组织的管理水平提高到同行业中等水平或以上;卓越绩效属于最佳的实践领域,引入了标杆管理等,相当于最高级的...

专访北大纵横:中国绝大多数房企还处在粗放式管理阶段

中国房地产企业60%以上还处在粗放式管理阶段,即便有管理制度,也是“明规则、潜运行”。尽管目前大、中、小房地产企业都面临着严重的市场挑战,但对管理成熟的企业与一般企业带来的冲击不是在一个层面上的。就像在今年的汶川大地震中,有的建筑物只是墙壁震裂、有的还剩下框架、有的就轰然倒下……企业要想在“自然...