陈春花:中国管理模式的内在逻辑
我们在为此写作的《路标:解码中国管理模式》一书序言中写道:中国管理模式的产生有其必然性,主要包括管理新时代的必然性、中华独特文化的必然性和中国经济发展的必然性三个方面。对于75年中国管理模式演进和变迁的梳理,我们愈发感受到,数智技术的飞速发展,给中国企业发展带来了一个全新的历史时代机遇,也必将为中国管理...
【有声散文】陈春花:安于当下,觉照生命之美
很喜欢在九华山大觉禅寺一本书里看到的一段话:“当我们漫步在乡间小路上的时候,如果我们真正地投入到正念中,那么我们就会把自己所迈出的每一步都视为一个无尽的奇迹。此时,一股喜悦就会涌上心头,如同一朵花儿绽放在我们的心间···”喜欢从嘉峪关到敦煌的这段路带给我当下的美妙,让我感受到一个完全不一样...
陈春花:回归常识,修炼企业内功
我在九几年的时候开始写书,但是《管理的常识》首次出版是2010年,我调研了10年,再去理解整个理论,才完成了这本书。2016年,《管理的常识》修订,增加了一些内容,今年,《管理的常识》第二次修订,因为在数字时代背景下管理场景变了,所以这次修订是一次比较大的修改,我更换了所有的案例。这是我写作《管理的常识》的...
陈春花:“回归与激活”四部曲
今年再版的四本书刚好呼应了这两个部分,《管理的常识》和《经营的本质》这两本书写作的初衷就是回答基本问题,对一个企业来说,我们要找到或者总结基本生存所必须回答的根本性问题。《激活个体》和《激活组织》这两本书写作的初衷就是回答变化问题,回到数字技术给企业带来变化背景下,组织管理如何应对。《管理的常识...
陈春花:越“卷”越要回归本质和常识
今年再版的四本书刚好呼应了这两个部分,《管理的常识》和《经营的本质》这两本书写作的初衷就是回答基本问题,对一个企业来说,我们要找到或者总结基本生存所必须回答的根本性问题。《激活个体》和《激活组织》这两本书写作的初衷就是回答变化问题,回到数字技术给企业带来变化背景下,组织管理如何应对。
《管理的常识》:管理是一种实践,其本质不在“知”而在于“行”
今天要给大家推荐的这本书叫做《管理的常识》(www.e993.com)2024年10月23日。从名字就可以分辨出本书要讲解的知识与内容,就是关于企业的管理方法与经营之道。对于职场人而言,这本书绝对是刚需,因为很多人在工作若干年之后都会走上管理的岗位,都会遇到怎么带队伍、如何定绩效等各种难题。同时,只要是在工作单位里,都会被管理。而判断自己的领导有...
胡季强:这本书我建议管理者人手一册!
陈春花老师的这本《管理的常识》是在2016年重新梳理再版的,从2022年开始她又对这本书做了进一步的完善,除了结构上的优化,还对重要的观点做了进一步的解释。书中新增的一些观点是在这六年时间里,我在春花老师的课上经常听到的,都反映到这本书上去,同时又增加了很多的案例,补充了部分在实践中需要格外重视的要点。
谈义良:我找了15年“养老”的本质,答案就在这本书里
我是做养老服务的,15年来,我也一直在寻找“养老”的本质,在陈春花老师的《经营的本质》这本书中,我找到了答案。《经营的本质》深入剖析了经营的四个基本要素,我结合第一章的内容来谈谈读完以后的感受和启发:在边界内真心服务陈老师在书里一直强调的是顾客价值,顾客价值就是经营的核心与灵魂。作为养老服务从业...
陈春花:管理者,如何不再折磨自己和下属?
这四本书正是基于外部变化和现实情景,我写作的缘起,其中《管理的常识》和《经营的本质》是个体对管理和经营的理解,《激活个体》和《激活组织》是在数字技术之下,个体和组织到底应该怎么办。2024年,《管理的常识》、《经营的本质》、《激活个体》和《激活组织》重新再版,我不仅对书中的案例做了更新,也将我们所遇...
拉开你和同龄人差距的十种能力
娱乐只会浪费时间,颓废人生,而你读过的每一本书,都会在未来铺就你脚下的路。02蔡康永说:别人骂你一句,你回骂他一句,这叫吵架。别人赞美你一句,你回一句赞美,这叫社交。赞许别人,是对别人的尊重和评价,也是在成就自己。梁启超是徐志摩的老师,他经常当着外人的面赞扬徐志摩的才华,并且把徐志摩介绍给文学界的...