抢抓旱季施工黄金期!广韶高速改扩建项目(南段)旱季劳动竞赛启动
同时,参建单位代表与管理处签署了旱季劳动竞赛目标责任书,并作表态发言。项目以打造“平安百年品质工程”为目标,围绕2025年9月份实现第一次交通导改节点任务,重点考核项目关键线路工程节点目标,并严格落实安全、质量、进度、廉政、环保、水保、档案验收等考核指标,引导广大参建者学习新知识、掌握新技能、练就新本领,进一...
关于对全局工作任务实行目标管理的通知
对重点工程建设进行监察,签订《工程建设廉政责任书》。对局和局属单位人事制度、干部任用管理工作进行监察。对局和局属单位执行“政府采购”制度,以及基层单位大宗物资设备采购进行效能监察。全年张卫东监察室安全保卫安全保卫1制度建设加强安全生产目标管理,完善安全生产控制指标和考核体系,强化工作措施,确...
抢抓施工进度 确保项目圆满完成
对剩余工程量较大的框格梁施工增加人员投入,并与协作队签订目标责任书,制定奖惩办法,调动协作队伍的积极性,各工种密切配合,各工序流水作业,形成大干快上的施工局面。截至目前,该项目防排水工程、桥梁枢纽以及路面工程基本完成,桥面伸缩缝施工和互通、匝道油面铺装施工也已接近尾声,为黎霍高速“小循环”段年底通车奠定...
工程项目经理在项目的成本管控中如何做?
项目责任成本目标的制定,分包商的选择评价、成本分析会、验工计价均在公司制度基础上,增加项目书记、土建工程师的参与,责、权、利结合,充分调动全员参与成本管控的积极性,坚定全员管成本的信心。3、“全方位、全过程动态管控”理念项目成本管控,是一项复杂系统工程,涉及到工程进度、施工安全、工程质量、工程资金等...
【贵州省工人先锋号】贵州水投引子渡提水工程建设管理部:实干笃行...
在质量及进度管理方面,成立了由参建单位共同参与的质量管理委员会,牢固树立质量第一意识,确定了“杜绝重、特大质量事故,避免较大质量责任事故,防范一般质量责任事故,减少质量缺陷的发生,确保工程质量合格,力争达到优良”的质量总目标。还与设计、监理、施工单位签订质量目标责任书,制定了各级质量管理职责,全面落实工程质量...
铸就品牌力量 加速拓展市场
说了算,定了干,干就干好(www.e993.com)2024年10月11日。截至5月底,十一师共有34个在建工程签订了项目目标责任书,有效推动项目目标责任制考核体系的实践运用。一次次观念洗礼、一次次创新变革,让十一师企业进一步焕发生机活力,制度机制优势也逐渐显现。数据显示,今年1月至4月,十一师完成建筑业总产值62.57亿元,同比增长20.5%;完成新承揽建筑业合同...
金昌:抢抓施工窗口期 项目建设再提速
甘肃能化金昌能源化工开发有限公司副总经理刘东河告诉笔者:“根据省政府项目建设‘百日攻坚’行动的要求,公司开展了百日会战行动,跟各参建单位签订百日会战的目标责任书,也制定了相应的奖惩机制,争取在今年年底我们的土建结构施工完成80%,整个项目投资在年初原计划8.8个亿的基础上有所突破。到2024年年底,我们整个项目能够...
项目管理目标责任书:项目管理目标责任书的定义
项目管理目标责任书是组织管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、进度、安全和环境等管理目标及其承担的责任并作为项目完成后审核评价依据的文件。项目管理目标责任书是项目目标的具体体现,是约束组织和项目经理部各自行为的规范,是组织考核项目经理和项目经理部成员业绩的标准和依据,是项目经理工作...
《项目管理标准化手册》-制度文件范本-全文197页9万字
“3”指:“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计划书”,是项目管理体系有效运行的基础。“3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告”。是项目管理体系运行效果的过程反映,及过程控制手段。
奋战120天 冲刺综合管廊项目年度目标
中建方各承建、施工单位明确了责任和工期安排,相关负责人作了表态性发言,签订了2020年目标责任书。“下一步,我们将抢抓黄金时机,做好施工组织,严控质量,迅速掀起建设热潮,确保完成年度目标任务。”项目参建方中建科发管廊公司相关负责人说。“奋战120天”号角已吹响,中国建筑、中建科技、中建二局、中建地下空间...