...精益生产、集中采购和战略合作等方式综合降低采购成本(附调研...
答:公司根据不同原材料价格特性,灵活调整锁价方式,通过成本压力传递、精益生产、集中采购和战略合作等方式综合降低采购成本。问:公司未来盈利水平如何?答:公司今明两年的盈利水平相比前两年会有很大改善,明年有望逐步恢复到2020年前的水平,公司通过增加高毛利产品的供应等一系列措施逐步提升毛利率;调研参与机构详情如...
蒋红升:原料+制剂一体化是核心竞争力,未来每年至少推出四款产品
集采最直观的体现就是制剂的价格大幅降低,导致成本受到挤压,制剂企业势必要把降价向上游传导,但上游原料企业是否肯接受价格传递这并不取决中标的制剂企业,如果原料企业不肯降价,制剂企业不仅要面对亏损的局面,甚至还可能面临违约的风险。??但对像科源制药这类拥有“原料药+制剂”一体化优势的企业而言,集采不但节省了...
天士力医药集团股份有限公司
加速数字化平台搭建和数字化内容营销,通过数字化、自动化的数据处理流程,促进企业终端渗透,持续提升基于大数据分析的运营决策能力与营销资源体系整体的优化配置能力,形成数据驱动营销效能提升的管理闭环;推动“新医视”私域生态体系培育,实现多元化学术信息公域到私域的传播联动,形成多层次的产品知识图谱,强化产品品牌价值传播...
分贝通商旅+费控+支付一体化战略发布,一个平台管理企业所有费用支出
近日,企业支出管理平台分贝通正式宣布一体化(All-in-One)战略升级,重磅发布“商旅+费控+支付”一体化业务能力升级,并邀请新老客户、生态伙伴、行业媒体共同见证“一个平台”管理所有费用支出的核心价值。此外,分贝通联合界面新闻重磅发布了《2022-2023年企业支出管理报告》,帮助更多企业找到让财务数据合规性和数据的准确...
分贝通商旅+费控+支付一体化战略发布,一个平台管理企业所有费用支出
近日,企业支出管理平台分贝通正式宣布一体化(All-in-One)战略升级,重磅发布“商旅+费控+支付”一体化业务能力升级,并邀请新老客户、生态伙伴、行业媒体共同见证“一个平台”管理所有费用支出的核心价值。此外,分贝通联合界面新闻重磅发布了《2022-2023年企业支出管理报告》,帮助更多企业找到让财务数据合规性和数据的准确...
成本领先战略还是差异化战略?企业如何建立自己的竞争优势
互联网时代,资本助力下通过补贴大幅度降低成本,更是拓展市场的常用手段,当一个互联网产品试图代替传统行业产品时,通过低价可以降低消费者尝试的成本,让消费者愿意消费(www.e993.com)2024年7月27日。对人力资源从业人员来说,成本控制是最基础的要求之一,人力资源从业人员经常会感到公司把人最为成本而不是可以增值的资本,在成本上卡的比较紧。
...资国企2024社会责任(ESG)可持续发展系列新闻发布会·省属企业...
2023年末,能投集团“一利五率”实现五个同比增长,其中利润45亿元,同比增长6.4%,经营净现流突破104亿元,同比增长11%,累计贡献利税超400亿元,位列中国企业500强第204位、全国地方能源企业第5位。2024年4月以来,按照省委、省政府部署,能投集团、云煤集团聚焦思想、战略、管理“三个融合”,推进“一体化经营”,放大叠加...
企业战略管理,你的选择是?(终级版)
E、企业能够消化成本压力2、差异化战略可能遇到的问题包括A、企业通过差异化所获得的高收益很大程度上被高成本所抵消B、很难在短期内迅速提高企业的市场占有率C、侵蚀企业的核心能力D、价格差达到一定程度就可能导致顾客转而购买物美价廉的产品E、顾客对产品差异感知的下降导致差异化竞争优势无法实现...
市场营销组合战略的目的是以(顾客)为中心
市场营销组合战略的目的是以(顾客)为中心,使产品定价、分销、促销四种战略协调配合,形成协同力量,使更好地实现企业战略目标。39.所谓差异化战略是指为使用企业产品与(竞争对手产品)有明显区别,形成与众不同特点而采取的一种战略40.所谓战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了(战略目标)和战略管理的理想状态。
以TCL集团为例,来研究高新技术企业财务战略
营运资金管理战略主要是针对流动资产和流动负债净差额来分析企业的营运资金成本管理。企业应关注期间费用、应收账款周转、存货周转以及现金流的管理,如何提高企业期间费用的最大化使用。加强企业的成本费用管理以及提高资产周转率均有利于降低企业的成本费用,为企业获得更大的利润空间。