《战略决定一切》新书发布 企业家与知名学者共探企业战略制胜之道

北京大学光华管理学院院长刘俏,亚布力中国企业家论坛创始人、迈胜医疗集团董事长田源,中欧国际工商学院战略学教授陈威如一起,深入探讨改革开放四十多年来,中国企业所面临的困难、机遇与挑战,及中国企业家所创造的独有本土管理理念与智慧。

战略决定一切:“92派”企业家共话中国企业战略制胜之道

《中国经营报》记者注意到,就在近期,“92派”企业家又一次聚首,在“战略决定一切——中国企业本土管理实践高峰对话暨《战略决定一切》新书发布”论坛上,他们与商界、学界人士一起探讨了改革开放四十多年来,中国企业面临的困难、机遇与挑战,及中国企业家所创造的独有本土管理理念与智慧,共同探讨中国企业战略制胜的底层...

石磊老师简介——高成长企业财务管理实战专家

石老师凭借在财务管理领域多年经验,总结出高成长企业财务管理模式,全身心致力于快速成长企业的财务管理,特别擅长在企业扩张过程尤其是走向资本市场和上市之路的过程中对于财务规范,内部风险防范,流程梳理,内控改善,资源对接,投资人引入等方面。帮助企业在成长过程中培养企业高层的财务思维,帮助企业财务人员,搭建财务团队,建立...

宋志平新作《有效的经营者》,一本写给企业经营者的工具书

宋老师在书中告诉我们，如果说20世纪是企业的管理时代，以管理制胜的时代，进入21世纪已经变成了经营制胜的时代，因为我们企业面对的经营环境发生了变化。所以当我们深究其背后的原因、逻辑，或许我们就会得到一个真相，也就是宋老师在书中反复强调的一句话，不是现在管理不重要，而是经营比管理更重要，过度的管理无法弥...

雷朝滋 刘怡:加快高校科技成果转化 推动企业主导的产学研深度融合

因此,高校首先要做出改变,把科研题目和成果由“从书本中来,到书本中去”的模式转变成“从生产实践中来,到生产实践中去”的模式。坚持市场需求、问题导向,把财政的科研经费、企业的横向科研经费,都变成有用的科技成果,变成产品和商品,变成回报纳税人更多的利税,而不是只把科研经费变成“纸”。

沈南鹏谈投资:战略家眼中的市场机遇与挑战

(2)对创业公司CEO的八点建议作为一名优秀的CEO,需要具备的素质就是根据市场反馈的信息来不断修正自己的商业计划,改变自己的策略和方向,尤其在公司早期,这更是不可避免的(www.e993.com)2024年11月23日。基础科学知识结构对CEO的个人成长很关键。培养逻辑思维和建立模型的能力,对创业和企业管理都至关重要。在企业初创期,不管CEO还是团队,不可能...

凭区域优势 聚力蓄势谋发展——清华MBA企业移动课堂走进华中区

清华MBA企业移动课堂是清华MBA走进企业进行深度学习的实践项目。MBA学生和校友通过亲身参访调研,了解各地企业发展情况,学习企业经营管理经验,结合所学书本知识,在实践中把握商业规律,提高自身的综合能力与认知水平。移动课堂也是搭建清华MBA与企业之间交流合作的有效平台。

向“新”而行,“质”有所成

新时代,深刻把握新质生产力的内涵及要求,加快形成和发展新质生产力,既是党中央赋予国资央企的重大使命和任务,也是国资央企必须抓住的重要战略机遇。近年来,华润江中制药集团有限责任公司(简称“华润江中”)准确把握中医药传承与发展、守正与创新之间的关系,通过深入推进生产技术革命性突破、生产要素创新性配置、中医药...

广州城巿理工学院管理学院教工第一党支部建立体多维工作新模式

近年来,管理学院教工第一党支部积极引导党员教师充分发挥党员模范带头作用,积极投身专业发展,推动省一流专业和省特色专业建设。彭玉莲带领党员教师积极开展教学、科研、党建工作,并获得教育部人文社科规划基金项目(全校唯一),彭玉莲负责的《企业战略管理》在2023年被认定为广东省线上线下混合式一流课程。党支部强调教师应...

景兴纸业2023年年度董事会经营评述

严峻的市场环境也给原纸生产管理带来更多的挑战,为最大程度降低生产成本和经营风险,报告期内公司工业用纸事业部以提高生产效率和产品品质、降低各项成本消耗为重点目标,优化并加强了包括生产计划、产品质量控制、设备检测维护、一线员工培训在内的等各项车间现场管理措施。报告期内针对产品质量及客户投诉、设备非计划停机等...