《财务管理研究》阮磊 路静宜丨数字化转型与企业财务绩效:作用...

综上所述,本文可能的研究贡献体现在以下方面:一是融合企业财务绩效与社会效益,丰富并拓展了数字化转型与企业绩效关系研究的理论模型,进而解析企业社会责任在数字化转型与财务绩效中的传导机制;二是从能力视角出发,探讨动态能力及其多个细分维度在调节数字化转型与企业社会责任关系方面的作用,为深入理解企业数字化转型和社会...

成果|航空工业航标:基于国企改革背景下人才的发展与激励工作的...

围绕关键指标和年度重点任务,系统设计组织绩效、干部绩效和员工绩效体系,强化绩效跟踪、反馈、结果应用全过程管理,建立“价值引领、业绩牵引、考核透明、数据量化”的全员绩效管理机制,有效推动员工积极性、主动性、创造性,推进“三项制度”改革走深走实,实现岗位能上能下,员工能进能出,薪酬能高能低的市场化经营机制。

...转载】关于印发《山东省重点研发计划(农业良种工程)项目管理...

(一)行政负责人原则上为项目承担单位的主要负责人,主要职责包括全面负责项目的组织实施,牵头协调落实项目实施所需的资源要素保障;健全项目实施财务、成果、绩效等管理制度,做好项目关键节点绩效检查,确保项目目标任务如期完成。(二)技术负责人须为项目研究思路的主要提出者或实际主持项目的关键科研人员,主要职责包括负责...

文件包:TQM全面质量管理培训课件及培训考试试题-共3个文件!

2.一般可以将现代质量管理分为质量检验阶段和统计质量控制阶段和全面质量管理阶段。3.ISO8402:1994将全面质量管理定义为“一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径"。4.我国企业在实践中将全面质量管理概括为“三全一多样",即全过程...

【绩效管理】抓住绩效管理下沉的“牛鼻子”

第三,绩效考核结果用好强制分布法(活力曲线)。绩效管理下沉后,公司绩效管理执行效果归根结底取决于业务主管对于绩效管理的态度、理念以及对绩效管理方法的掌握。为了确保绩效管理机制的激励性和刺激性,奖优罚劣必不可缺少,基于拉开差距和平衡性考虑,建议绩效管理下沉的企业配套使用强制分布法。“强制分布法”常常与员工...

泸州市财政局:“五个强化”解好预算绩效管理结果“应用题”

强化评价问效,逗硬量化应用(www.e993.com)2024年11月18日。对30个项目(政策)、10个部门整体的重点评价结果进行分类应用,在2024年部门预算安排中应用“三个挂钩”机制,对未达到预期目标和绩效效益的6个连续性项目进行督促整改、动态调整,共计调减资金0.19亿元;对民生工程、应急救灾类的4个项目,在确保投入、不压减的情况下,督促预算单位加强项目管理...

【绩效·原则篇】一文说清楚绩效管理在干嘛

而要做到(拿到更好成果)这一点,笔者认为有三个关键要素:①目标牵引;②谈激励而非回报;③建立信任基础。1、目标牵引团队和群体的区别,是团队有着共同的目标,且团队成员需要为实现目标而协作。所以目标永远是牵引。绩效管理的目的,就是要让组织和团队中的伙伴,共识好目标,并建立好每个人对于目标的承诺感(有...

绩效管理的内卷十年

就我个人的观察来看,问题主要有两个。一是绩效管理的技术缺乏创新,甚至开始回潮。组织与人力资源管理的“互联网化”,将复杂的管理处理得极度简单,但这种简单是没有办法解决问题的。举例来说,至少三家以上互联网巨头的可靠信源反馈,他们力图将每个层级的人才评价标准浓缩为一个词,认为按照这个标准加上手感就足以判...

成果|海油工程:聚焦高质量发展的降本提质增效工作体系研究与实践

按照总体工作思路,海油工程明确了全过程质量管理各环节的具体目标。计划环节(Plan),以业财融合为基本工作方法,通过项目、组织两个维度协同识别降本提质增效关键路径并建立量化评价模型,实现“标本兼治”。执行环节(Do),将降本提质增效目标纳入全面预算管理,以提升项目绩效表现、提高资源投入产出效率为主题制定措施,实行...

薪酬绩效新手怎么做?有没有比较科学的方案?

(2)设置关键绩效指标(KPIs):针对这些业务领域,设定可量化的关键绩效指标,作为评估员工绩效和薪酬的依据。3、激励员工行为(1)明确期望行为:确定公司期望员工展现出的行为和价值观,如团队合作、创新能力、客户满意度等。(2)设计激励机制:通过薪酬结构的设计,鼓励员工展现出这些期望的行为,从而提高整体绩效。