【有声散文】陈春花:安于当下,觉照生命之美
很喜欢在九华山大觉禅寺一本书里看到的一段话:“当我们漫步在乡间小路上的时候,如果我们真正地投入到正念中,那么我们就会把自己所迈出的每一步都视为一个无尽的奇迹。此时,一股喜悦就会涌上心头,如同一朵花儿绽放在我们的心间···”喜欢从嘉峪关到敦煌的这段路带给我当下的美妙,让我感受到一个完全不一样...
【有声散文】陈春花:我读中国哲学心得——得之于己
为了对中国哲学有一些理性的认识,后来又到北京大学哲学系学习了一段时间,倾听哲学大师们独到的见解,展读文本所散发出的美妙,也慢慢丰富了自己的心。中国的哲学思想,要谈起来需要阅读很多的书籍。因为哲学这个名词不是中国土生土长起来的,而是随着日本对西方文化的吸收从而流入中国的舶来品,因此中国古代没有专门一本书...
陈春花:容忍分歧,是管理者的必修课
我对此非常感兴趣,所以决定尝试用新的方式出版新书,结果没有想到,我找到文辉,文辉再找来24个人,经过短暂的讨论和碰撞,一个众筹发行的方案成型推出,26天的众筹计划,一天完成目标,第二天超募120%,这就是创新的魅力。在主导一家公司转型和变革的过程中,我也深深感受到容忍分歧、接纳新想法的好处。这是一家拥有接...
陈春花:回归常识,修炼企业内功
于是,我决定写这样一本书,这也有了《管理的常识》扉页上的那句话:“献给那些下决心在工作中不再折磨自己和下属的经理人。”我在九几年的时候开始写书,但是《管理的常识》首次出版是2010年,我调研了10年,再去理解整个理论,才完成了这本书。2016年,《管理的常识》修订,增加了一些内容,今年,《管理的常识》第...
陈春花:中国管理模式的内在逻辑
我们在为此写作的《路标:解码中国管理模式》一书序言中写道:中国管理模式的产生有其必然性,主要包括管理新时代的必然性、中华独特文化的必然性和中国经济发展的必然性三个方面。对于75年中国管理模式演进和变迁的梳理,我们愈发感受到,数智技术的飞速发展,给中国企业发展带来了一个全新的历史时代机遇,也必将为中国管理...
《管理的常识》:管理是一种实践,其本质不在“知”而在于“行”
讲到这里,就得介绍一下本书的作者陈春花教授(www.e993.com)2024年10月23日。陈春花教授如今是北京大学国家发展研究院专职研究组织行为学、企业文化管理和中国企业成长模式的资深学者。不过,陈教授不只是一位理论派,他的实操能力也非常强。曾任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官,并且在2015至2018年获得了财富中国25位最具影响力商界女性...
胡季强:这本书我建议管理者人手一册!
陈春花老师的这本《管理的常识》是在2016年重新梳理再版的,从2022年开始她又对这本书做了进一步的完善,除了结构上的优化,还对重要的观点做了进一步的解释。书中新增的一些观点是在这六年时间里,我在春花老师的课上经常听到的,都反映到这本书上去,同时又增加了很多的案例,补充了部分在实践中需要格外重视的要点。
陈春花:“回归与激活”四部曲
《管理的常识》这本书,其实从1999年开始,我写了很长时间,最后决定围绕着企业的基本问题,写作一本书。这本书其实是要解决三个最主要的问题。问题一,管理的真实价值到底是什么?这么多人从事管理的工作,而且管理者影响着千千万万人,但是我们会看到因为经营环境不好,企业要裁员,大家会认为裁员是因为外部环境带来更多...
陈春花:管理者,如何不再折磨自己和下属?
2017年,我们开始关注如何让“强个体”与组织很好地结合在一起,让组织真正被激活起来,因此,我写了《激活组织》。这四本书正是基于外部变化和现实情景,我写作的缘起,其中《管理的常识》和《经营的本质》是个体对管理和经营的理解,《激活个体》和《激活组织》是在数字技术之下,个体和组织到底应该怎么办。
世界读书日|陈春花:读书,知觉世界与自己
2.《人生的盛宴》是我大学时读到的一本书。这本书让我感悟到:面对人生,不仅要有激情,还要有智慧的沉淀,才能避免人生的摧残;仅仅有知识是不够的,我们还必须去“了解”它,探索知识背后的规律。生活中我们总是太容易批评,不懂得欣赏,而欣赏就在我们身边,我们缺乏的是一双慧眼和一颗欣赏的心。