从跟随到领先:华为手机品牌变革启示录

现代管理学之父德鲁克强调,企业的经营成果存在于企业外部,以品牌的形式存在于消费心中。缺乏品牌的赋能,企业的内部的优势都只是成本。战略驱动、品牌变革、价值创新和势能致胜,已成为现代企业经营的核心关键词和出发点!总结学习华为,不是仰望站在山峰已成功的华为,也不是俯身去了解华为在流程、组织、管理、企业文化方...

FBIF2024,全球食品品牌破卷出新!

1、定制健康:现代消费者更加注重有效地利用时间与金钱来保持健康状态。2、理性消费:如今的消费者在购物时追求更多的感知价值,将购买行为视为个人价值观的体现。3、体验至上:消费者在纵享口味的同时,更追求美味与健康的双重满足,希望美妙口味能够带来更多情绪上的美好体验。4、生活简化:人们趋向于简化生活,减少复杂...

内部控制能否实现创新“增速提质”?

根据现代管理学理论,财务风险受内部和外部双重因素影响。面对创新活动的不确定性和大量的资金交易,数字企业会面临较高的财务风险,同时管理层可能为了个人利益进行财务违规操作,使企业陷入财务困境,甚至存在破产危机。而内部控制能够有效地监督约束管理者行为,找到风险的源头,避免管理层主观判断造成的财务危机,提高财务人员的...

Zoho的“出海哲学”,给中国企业出海带来了哪些启示?

现代管理学之父彼得·德鲁克在亲历了工业革命后,看到组织层面发生的重大变革时讲到:“动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是沿用过去的思维逻辑在做事。”出海就像当年哥伦布探索新航线一样,在这趟充满未知的航行中,中国企业带着对万千世界的好奇与懵懂就此出发,而Zoho希望能够一直为这些拓荒者保驾护航,直至他们在天海一...

「鸟类集群」启示:业绩管理的张力转变和重心再平衡

业绩管理之“道”——鸟类集群启示、教练式赋能、重心的微妙再平衡#01.鸟类集群给管理的启示2021年获得诺贝尔奖的鸟类集群研究,揭示了鸟群如何在没有单一领导的情况下能够协同一致,逾越障碍,迷惑和消耗天敌,避免彼此冲突,并朝同一目标前进的规律。研究表明,这些鸟群有3个特征,即“体积排斥”、“速度对齐”、“...

网飞的成功启示:“自由与责任”掀起“创造力革命”

人类技术的进步直接影响着组织结构和功能的变化,工业时代最深刻的观察者和思考者,被誉为现代管理学之父的彼得·德鲁克将工业革命及其之后的社会发展划分为三个历史阶段:工业革命(IndustrialRevolution)、生产力革命(ProductivityRevolution)和管理革命(ManagerialRevolution)(www.e993.com)2024年11月19日。在工业革命时代,手工经验被系统化的知识超越。

面对疫情,德鲁克先生给我们的4点启示

正如现代管理学之父彼得·德鲁克所说,工商企业生存在十分复杂的经济和社会的生态环境之中。即使是最微弱的企业,也可以影响(affect)和塑造(mold)经济和社会,以取代仅仅去适应环境。既然无法阻挡变化,我们就设法走在变化的前面。能不能从疫情中得到警示和启示,是每个企业家和管理者需要深度思考的。

泰康长期主义启示二:天下大事必作于细

着眼长远“锱铢必较”的建章立制,是基业长青行稳致远的基石和保障。也正如现代管理学所说,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。在津津乐道于泰康的“10000米高空,在100年历史”的宏大视野时,我们或许更应该将目光更多投向泰康俯下身来用精细化做企业做事业的“显微...

罗清启:人单合一终结了现代管理学

这个理论的核心是所有组织的基础性改革都是心灵变革,其主要着眼点是让大脑创造力、组织变革能力和领导能力联系起来,以期产生新的管理动力,但是,我个人认为西方的量子管理学在开始不久就走入唯心主义和工具的庸俗主义。麦克卢汉把人类扔进了地球村,我们所有的现代管理都是基于村子的全球现实中,也就是说,地球在变小,组...

消金公司社会责任启示录:“科技向善”不止于公益

现代管理学之父彼得·德鲁克始终认为,企业的目的在外而不是在内,即企业的本质应该是利他的,是要承担社会责任的。在互联网科技迅速发展的这二十年,始终秉承社会责任感的科技公司,走得更加稳健和顺利,在用户心中的地位更加崇高。而对于中原消费金融等金融机构来说,科技向善的举动,带来的不仅是品牌效应和金融服务的...