线下连锁品牌如何蓄力增长?红旗连锁在四川打了个样
而且线上带来的增长,不是“另起炉灶式”的高成本增长,反而是充分发挥已有线下业务的优势资源和长板,借力线上将其转化为自身新动能、新优势的高质量增长。2.1重塑销售渠道和场景:快速爆发的增长平台、线下势能的放大器在成都街头走访时,一位市民的话让我们印象深刻——“我妈每天打牌路上就有一家红旗连锁,每次...
沃伦·巴菲特的商学院经典:跨越时空的投资智慧 (2万字全文附视频)
小企业的竞争优势:客户至上与持久经营在谈到小企业的生存之道时,巴菲特强调了小企业在灵活性和客户服务上的独特优势。他通过内布拉斯加家具市场的创始人罗斯·布鲁普金的故事,生动展示了客户至上、精益求精的经营哲学如何在面对大企业竞争时依然能够取得成功。机会与风险:抓住机遇的重要性巴菲特在演讲中坦率地承认了他...
对话面壁智能CTO曾国洋:大模型烧钱不止,怎么“卷”才能制胜?
这种感知性的输入应该在离用户更近的端侧通过更短的链路来解决,而不是传到云端再反馈回来,这样效率更高。云端的大模型则需要解决更高级的逻辑和决策问题,处理更长链路的判断。这两者的功能和侧重点不同,端侧模型在用户交互和即时反馈方面具有优势,而云端模型在复杂决策和高级逻辑处理上更强。总的来说,端侧模型...
日本女足昂首挺进世界杯8强 我们从中能得到什么启示
到目前为止日本队在世界杯打过的四场比赛四战全胜,可以发现无论是小组赛对身体素质很强的赞比亚和哥斯达黎加,还是对技术精湛的西班牙队,或是16强赛对具有身高优势、打法又比较综合性的挪威队,日本队都展现出了鲜明的技术特点和高质量的比赛内容,让我们看到无论是技术型的欧洲球队还是身体力量型的球队,日本队都...
美国快递业价格战启示:龙头主导行业出清,决胜关键是将规模优势...
1.开始时点:与市场对我国快递行业价格战发生已久的认知不同,我们认为,中国快递行业的价格战实则刚刚开始。中国快递行业此前的价格战,不过是快递公司将规模优势下的成本降幅通过单价下跌的方式让渡给商家而已,快递公司的盈利能力并未受到实质性损伤。2.持续时间:特殊的加盟和包邮制度,在成就全球最大网购市场的同时...
你是砍柴的,他是放羊的什么意思 故事启示引网友神评论
有的人喜欢跟有钱人天天在一起混,人家有生意有买卖在后面支着,你一个光杆司令天天跟人家比什么,能比了么(www.e993.com)2024年10月20日。推荐:微信朋友圈的王健林最初的小目标是挣一亿是什么梗?网友观点四:1.社交时,清楚认识社交对象2.认清自己拥有的资源。优势在一定情况下也会是劣势,反之亦然。
建行生活启示录:传统银行能变成一家互联网公司吗?
刚起步时平台的线上服务能力太弱小,团队与商户合作也缺乏经验,“没想到很快得到了商户的认可,而且是知名品牌的老板自己出面支持,表示愿意陪伴平台成长,这让我们信心大增。”该负责人回忆,“在过去收单时代,银行营销连门店的店长都很难约到,因为如今的收单某种意义上是银行本位的业务,而且线下收银台已经落伍,对商户...
腾讯QQ当年的一场侧翼战,给创业者的5点战略启示!
竞争对手的优势是什么?先进入市场。仅此而已。竞争对手的劣势呢?第一,ICQ被美国在线购买后,成了美国在线的副业,美国在线此时的精力全部拿来在浏览器市场上跟微软打架,对新机会视而不见。大企业的领导层,通常远离一线,因而感知不到机会,新事物在他们的大脑中不存在,存在的都是对世界的陈旧认知。...
任泽平:大萧条贸易战启示录
绝对优势理论认为,国际贸易的基础在于各国商品之间存在生产成本的绝对差异,而这种差异来源于技术和劳动生产率的差异。因此,绝对优势理论提出经济自由主义,认为一国的财富反映在其生产能力上,每个国家专业化生产自己有绝对优势的产品,通过交换获得本国具有生产劣势的产品,可以满足生产者对较高价格的追求,使得国家的实际收入...
[氪研室]互联网二手车玩家打完了这一波广告 后边会是什么样?
最后,我们从和一线创业者的专访中总结了他们的所思所感,希望给读者带来一些启示。◆◆◆氪研室的思考宏观上可以预期,未来二手车交易量很快会突破千万辆的级别,增速将远高于新车销售量,有望在三年内跨入万亿级别市场。这意味着,能够拿到10%市场份额的玩家,就可能成为独角兽。