巴菲特投资可口可乐的启示 -第一次买可口_可口可乐(KO)_股吧_新浪...
巴菲特投资可口可乐的启示-第一次买可口可乐是在1988年,当时买进了约5亿美元的可口可乐股票,买入均价基本在40美元每股。第二次买入是在1989年,买进了约4亿美元,买入均价大约75美元美股。第三次是在1994年又增持了4亿美元,买入均价是拆股后的价格,如果复权,大约是150美元每股。巴菲特买可口可乐总共投入了13亿美...
奥利奥与可口可乐跨界联名启示:所有的产品都值得重新做一遍
奥利奥与可口可乐的“搭子”关系将以一种有趣的方式汇聚我们的粉丝群体,彰显联结与团聚的强大力量。此次合作,不仅再次丰富了奥利奥的产品线,同时将双方品牌的经典魅力再次放大。奥利奥品牌相关负责人强调:“这次合作推出的是两款限定产品,可口可乐新搭子奥利奥??限定版可乐型汽水和奥利奥可口可乐??汽水味...
华泰海外研究 | 可口可乐国际化征程的复盘与启示
为了应对疫情对于全球业务的冲击,可口可乐宣布构建全新的组织架构,由“运营事业部”、“品类部门”、“职能部门”和“平台服务组织”四大职能平台构成,其中,1)运营事业部:专注于区域和地方执行,围绕较大的消费者群体重新组织了公司的运营部门架构,将原有的17个业务单元重整为9个全新的运营事业部,分为北美、拉美、欧洲...
可口可乐,“绿色”扩产
增强生产供应能力,以满足大湾区的市场需求。太古可口可乐总裁苏薇表示:“多年来,太古可口可乐扎根广东,见证了广东经济腾飞。此次新建的大湾区智能绿色生产基地,将加强我们与当地政府及合作伙伴的联结,更好地助力粤港澳大湾区产业发展。”
【招商食品|深度】中外分红研究及启示:股息只是表象,治理才是核心
1.7典型案例:可口可乐提高分红应对收入减速阶段,股息率震荡提升。可口可乐在80年代收入增速放缓后开启海外扩张策略,资本开支增加,分红率有所下降,90年代后分红率有所提升,但由于海外扩张的持续,以及全品类扩张策略,公司分红率提升幅度有限。2011年后,公司收入出现连续负增长,而此时资本扩张也基本稳定,公司开启了高分...
华泰证券:可口可乐国际化征程的复盘与启示
可口可乐:百年跨国企业,全球软饮巨头可口可乐起源于1886年,凭借独特的配方&特许经营模式实现销售版图的快速扩大;并随后续二战期间的军备物资地位、全球贸易及美国文化输出加速国际化进程,最终造就全球软饮巨头与百年传承品牌(www.e993.com)2024年10月17日。当前,国内消费市场正值存量破局阶段,全球化扩张成为国内龙头企业筹谋布局的重要战略方向之一,可口...
马上评丨汇源的启示:让市场的归市场
当时,可口可乐开出179.2亿港元、溢价两倍的高价收购汇源果汁,朱新礼也铁了心要卖,为了顺利实现并购,朱在公司内部大刀阔斧改革。然而,令可口可乐和朱新礼没有想到的是,这场并购却触动了舆论敏感的神经,在捍卫民族品牌的旗帜下,反对收购的舆论一浪高过一浪。
国潮品牌崛起背后的四大路线图
无糖饮料并不是元气森林的发明,2011年,农夫山泉就推出了无糖茶饮“东方树叶”,天喔茶庄推出“天喔金”系列3款无糖茶:2012年,康师傅推出了无糖茶饮料――本味茶庄;而在无糖碳酸饮料赛道上,可口可乐上个世纪就推出了健怡可乐;果味气泡水领域,老牌高端气泡水巴黎水(perrier)也有4-5种果味(但无甜味)气泡水可供选择。
ESG精选好书|《Cradle to Cradle》再升级!探索《The Upcycle》的...
对ESG的启示·死循环设计要从产品全生命周期入手,系统考虑环境、社会、经济等多重目标·要聚焦源头减量,从材料选择、配方设计等环节入手,从根本上杜绝污染·产品回收是实现死循环的关键一环,要创新商业模式,完善收集、分拣、再利用等配套体系·要善于利用品牌效应,将死循环设计的环境收益、社会效益转化为品牌资产...
华泰海外研究 | 食品饮料:龟甲万出海的复盘与启示
日本国内依托高附加值战略、叠加低盈利的可口可乐经销业务剥离,营业利润率由3%提升至6%,海外业务延续较快增长。3)2010年至今:期间超额收益率778%,PE_TTM抬升至30-50x。2011年推出鲜榨酱油,待2013年完成导入并放量后推动利润加速上行,估值向30x抬升;2015-2016年经济增速放缓、提价消化等因素叠加导致估值回落至~25x...