华为“人力资源管理基本法2.0”深藏的20条管理秘诀
人力资源管理要用组织愿景牵引个体工作动机,激发员工群体不断奋斗的更高使命感。华为的公司使命是将数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。人力资源在赋予组织新发展愿景的同时,应与员工的工作动机形成使命链接。机会是对优秀人才的最大激励,给予机会也是公司内优秀人才不断涌现的关键手段。要...
最高200万!华为对部分顶尖学生实行年薪制,好的“人才观”对企业...
高层管理者要“之”字形发展:华为认为需要战略性地管理人力资源流动,高层管理者需要走“之”字形,必须要有跨部门的经历,而不是只对自己业务了解。“过去我们的干部都是直线型成长,对于横向的业务什么都不明白,所以,现在我们要加快干部的‘之’字型发展。我们强调猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡。今天我们将各部门一...
华为高薪“天才少年”背后,看大佬的人才观
华为曾将对人才的重视写进了等同于公司宪法的《华为基本法》中。此举直接奠定了人才管理的战略定位与高度,也为后续政策制度的确定、落实和推进提供了根本的“法律”保证。在领导层对人的统一认知和基本法的保障下,接下来,就该是一套“精准选才、有效激励、考核”三位一体组合拳,确立人才管理的大框架。在鉴别上...
「荔枝时评」华为“天价年薪”招聘应届生,这是令人信服的人才观
以具体的薪资水平调节人才资源的供给,这是人力资源市场走向成熟的标志之一。当然,华为也以石破天惊的年薪为企业“留人用人”做出了好的示范。一则,不拘一格用人才的关键,是建立与贡献度相匹配的薪酬机制。这些年,许多企业在技术上的转型升级动静很大,但在薪酬绩效管理上的改革几乎是动作很少。论资排辈、各种“照顾...
深度揭秘 | 盘点阿里、华为、腾讯、京东、百度、小米的人才观
在人事管理方面,京东有自己「铁律」一般的八项原则,为选人、用人、培养、淘汰等人才发展各个环节奠定了制度基础。▲京东人事管理八项原则「Backup」原则要求所有总监级及以上管理者入职一年内后必须从价值观、业绩、能力和潜力角度找到至少在三年内可以继任其岗位的候选人,并经人力资源和A、B两级确认,否则升值加...
8558亿!万字长文揭秘华为的七大人才观、六大人才战略
“追根溯源,华为的成长来自于它的核心竞争力,而核心竞争力源自它的核心价值观,即以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗(www.e993.com)2024年10月24日。当把十几万知识型人才聚集在一起的时候,你才会深切地感到,尽管技术很重要,资本很重要,但更重要的还是人力资源管理。”以黄卫伟教授之见,未来国际竞争,本质上是人才的竞争,而华为在人才观与...
全球科技创新中心建设经验对我国的启示
自近代科技革命和工业革命以来,全球著名科技创新中心几经更替、不断变迁,但是能对全球创新资源产生强大吸引力、发挥创新辐射作用的区域具有以下共同特征:一是具有鼓励创新、容忍失败、多元包容的体制机制和文化氛围;二是能够集聚各类创新要素,包括高素质人才和充裕的资金;三是拥有高水平的大学和科研组织;四是能培育和吸引...
任正非:“开放、妥协、灰度”是科学管理的核心
2.华为开放的人才观及人力资源创新实践高科技企业最重要的内生竞争力是人才与创新。华为人力资源新概念:让优秀的高等院校成为华为人力资源池。自1996年开始华为出资与相关国内外高校建立联合研究实验室。在校学生可以在设备先进的实验室进行实习和研究。华为从中获得新的idea。理念是“天下英才为我所用。”...
品道书院——读史家经典之要义,品企业管理之精髓
鲁迅将《史记》誉为“史家之绝唱,无韵之离骚”,刘向等人评价此书“善序事理,变而不华,质而不俚”。以史为鉴,可以知兴替。《史记》中蕴含的智慧,对于现代企业管理有着重要的借鉴意义和启示。人才观人才问题是现代企业管理的热门话题之一,如何看待和管理人才一直是人力资源管理关注和探讨的重点。《史记》中对于...
任正非最新讲话阐述“人才观”:储备人才不储备美元,只要优秀都...
首先,高端技术人才在适合的工作岗位,一定会显出他的价值来,然后在价值体系去评价他。任正非建议,可以设一个高端投诉平台,大家有问题就写邮件到这个平台,人力资源去听他倾诉,做成纪要报给有关部门帮助他调整。其次,在人才成长过程中,要创造一个宽容的环境,让大家愿意畅所欲言,互相启发,把思想炸开。一是,喝咖啡是...