史玉柱等企业家失败经历启示:你不需要同情ofo和戴威
“巨人集团的失败,我不知道您是怎么总结的,我给你总结了一条失败的问题。你这个巨人太贪大,首先巨人集团就可能反映了你骨子里边的贪大、求功,对成功急迫的那种愿望。”“巨人的失败纯属一种个人的失误,我相信一句话就是性格决定命运,我觉得你肯定是有人性上的缺点。如果你自己还找不到这种人性上的缺点的话,...
当你足够强大,就不会把赢当作唯一!女排精神给创业者的3个启示
女排精神给创业者的第二个启示就是团结合作,群体奋斗。女排是一个团队,创业也需要一个团队,团队的内涵是群体奋斗,团队不能有个人英雄主义,不然的话,其他成员就成了配角,压抑了他们的热情和能量。相比集体的力量,个人永远是渺小的,而团队需要的是凝聚力,是成员彼此间的坦诚相待,完美配合,和相互支持。创业...
企业内部控制理论的发展与启示
若巨人集团考虑到生物工程可能会遭受的风险,就不会将巨人大厦的资金来源孤注一掷于生物工程;若然,“标王”秦池就不会将自己的身家都投入广告活动。国外对风险评估早已非常重视。战略管理中常用的“SWOT”(strensth,weaktess,oPPortuni-tiesandthreats)分析法,就是风险分析的一种,企业应该对内分析自身的优势与劣势,...
老板反思:中国10个著名企业的兴衰,总结出这8点启示
瀛海威失败的一个重要原因就在于每一个重大的经营举措缺乏严格的市场分析,没有清晰可见的目标市场,结果是企业经营仅仅产生大量的外部性,为IT业的发展做出了巨大的社会性贡献,却不能把这种外部性转化为企业的内在化收益。当然,市场需求有时是可以创造的。但是,这与产业的特征、技术的垄断性等有关,对于瀛海威从事...
企业失败的八大定律
在某种程度上讲,10个企业失败的原因也可以说是因为企业的扩张超越了企业能力边界而造成的。由于超越了能力边界,超常发展使得企业成为脱缰的野马,使企业根本无法被有效控制。比如,三株在创立的短短3年时间内,就在全国各地注册了600个子公司,成立了2000个办事处,促销人员超过15万,总部根本无法消除员工违规行为的大量发生...
大败局:中国10大失败企业的反思!
在某种程度上讲,10个企业失败的原因也可以说是因为企业的扩张超越了企业能力边界而造成的(www.e993.com)2024年10月19日。三株在创立的短短三年时间内,就在全国各地注册了600个子公司,成立了2000个办事处,促销人员超过15万,总部根本无法消除员工违规行为的大量发生。亚细亚在创办四年时间内先后开办了15家大型连锁百货分店,在自有资本不足4000万元的...
企业、组织的最佳竞技状态是?
史玉柱总结巨人集团的失败,说道:“巨人的决策机制难以适应企业的发展。巨人集团也设立董事会,但那是空的。我个人的股份占90%以上,具体数位自己也说不清,财务部门也算不清。其他几位老总都没有股份。因此在决策时,他们很少坚持自己的意见。由于他们没有股份,也无法干预我的决策。总裁办公会议可以影响我的决策,但拍板...
两年前的今天,他的财富凭什么超过了亚洲首富李嘉诚
无疑马云已成为创业者的楷模,但你千万不要因此而盲目创业。失败虽然并不可怕,但如果能够避免,那又为何要失败呢?话说马云之所以能够成功,有其必然原因,也有其偶然原因。而这必然与偶然都是成功不可或缺的要素,你搞明白了,或许就能最大限度的规避风险。