德鲁克:什么决定了你的未来(深度好文)
于是,人们对自我管理的需要在人类事务中掀起了一场革命。
雷军2024年度演讲:10大金句和带来的启示
梦想启示录:每一步的坚持,都是自我超越的开始,勇气在于不断前行。在项目管理的旅程中,项目经理常常会遇到看似微不足道却至关重要的任务,这些任务包括深入了解项目细节、掌握最新技术趋势、参与团队建设活动或亲身体验产品测试等等。雷军的这句话提醒我们,真正的勇气和领导力体现在对这些“小事”的执着追求上,它们构...
华为的管理哲学不能指导未来,任正非:红过十分便成灰
《华为基本法》前两稿都借鉴了管理大师德鲁克的思路,涉及企业的运营体系、人力资源管理、企业未来发展等,这些在当时都是很领先的理念;同时还涉及对过去经验的总结、提炼、深化等。但草稿出来后,大家都感觉没有太体现出华为的特点。后来,任正非亲自带领大学专家前往海外,引进了IBM的管理咨询服务,并结合IBM给出的启示,奉...
锐评|那代创业者给我们的激励与启示
1987年,管理学大师彼得.德鲁克在其著作《创新与企业家精神》中,热情讴歌企业家经济,认为“这是社会历史中最有意义、最富有希望的事情”。今天,中国已经进入了“企业家经济”的时代。数据显示,全国登记在册的经营主体超1.8亿户,民营经济成为推进中国式现代化的生力军。正所谓“世界上没有成功的企业,只有时代的...
生命以负熵为生——张瑞敏重新定义“企业的使命”
(二)德鲁克的启发关于企业的宗旨和使命,最常见的是企业长期利润最大化或股东价值最大化,这些都不是企业的使命。德鲁克对“企业使命”的表述我认为是最清晰的,他认为使命是企业管理的起点,企业的使命有且只有一个正确而有效的定义,那就是创造顾客(Thereisonlyonevaliddefinitionofbusinesspurpose:tocre...
张瑞敏重新定义“企业的使命”,生命以负熵为生
(二)德鲁克的启发关于企业的宗旨和使命,最常见的是企业长期利润最大化或股东价值最大化,这些都不是企业的使命(www.e993.com)2024年10月10日。德鲁克对“企业使命”的表述我认为是最清晰的,他认为使命是企业管理的起点,企业的使命有且只有一个正确而有效的定义,那就是创造顾客(Thereisonlyonevaliddefinitionofbusinesspurpose:tocre...
如何破解“东西管理之争”?试试从《当德鲁克遇见孔夫子》中寻找答案
在当今机遇与挑战并存、全球化受到严峻挑战的经济环境中,西方管理经验与古代东方智慧之间的共通性与融合性变得日益重要。这本书开创性地融会中西,聚焦德鲁克和儒学这两种在中国营商环境中既具实用性又具实践性的思想,进而提出了基于二者思想碰撞之后形成的理论框架,对全世界读者、管理者、跨文化研究学者都极具启发性...
德鲁克:给管理者的5个建议
在华为的“以客户为中心,以奋斗者为本”的管理实践中,我们看到了德鲁克管理思想的痕迹。德鲁克认为,卓有成效的管理者需具备一些技能,我在此基础上加了一个中国文化的概念,将其称为卓有成效管理者的五项修炼:1.时间管理2.注重贡献3.用人之长...
赵曙明:德鲁克的哪些管理思想,对当下的我们尤其重要?
7月22日,由机械工业出版社华章分社和12个德鲁客联合举办的‘德鲁克的多个面向’系列访谈直播中,南京大学人文社会科学资深教授、商学院名誉院长、行知书院院长赵曙明老师做了主题分享,从他与德鲁克先生的渊源讲起,对德鲁克思想及其经典著作《卓有成效的管理者》进行了深入浅出的解读。
德鲁克 | 管理自我 (Managing Oneself)
作者|彼得·德鲁克来源|《哈佛商业评论》2005年1月刊,译者不详全文约12800字,阅读需30分钟导读本文首次发表于《哈佛商业评论》1999年3-4月刊,节选自彼得·德鲁克的著作《21世纪的管理挑战》(ManagementChallengesforthe21stCentury,HarperCollins出版社,1999)。本文被称为《哈佛商业评论》创刊以来重印次...