估值只有农夫山泉的1/9,怡宝输在了哪里?

原因是,农夫山泉产线均是自建工厂,怡宝则是自建+代工的模式。为什么怡宝不能砍掉代工厂自己把利润赚了?这就要从两者的竞争力来源说起了。/02/渠道公司不如品牌公司农夫山泉和怡宝的成功路径大相径庭。前者的成功来自品牌力,后者来自渠道力。成本结构能反映出这一点,有品牌优势的农夫山泉对销售依赖相对小,...

“我这一路都是被推着走的”:娃哈哈、农夫山泉与卖水人的生意

之后,魏军在抖音又发了两个视频,表示农夫山泉产品质量没有问题,强调“我们必须有爱国情怀,但绝不能搞民族感情对立”。而评论区充满驳斥和讽刺,让魏军感到“非常不友好”。他一度关闭了评论区。门店生意很快受到影响。魏军对南方周末记者说,他的门店有两款产品销量下降最大,一是市面上最常见的550ml农夫山泉饮用...

同样是卖水,怡宝为何敌不过农夫山泉?

农夫山泉在这样的时间节点放出消息，被业界理解为要攻入怡宝所在的纯净水市场，未来或有可能对华润饮料构成进一步竞争。背靠华润集团这棵“大树”，华润饮料自身优势无须多言。但过去在行业中稳居老二的发展，也说明，手上有一副好牌，还得搭配精湛的牌术。这一点上，华润饮料或许可以向农夫山泉取取经。参考资料：1...

农夫山泉靠卖水连当4年首富?不,这是资本游戏

因此,农夫山泉天生具有巨大的优势,即消费者高频需求,以及能够跟随通货膨胀和物价上涨。过去一瓶水售价一元,现在涨到两元,消费者也不会觉得贵。对于这种研发成本并不高的企业来说,低价多销就意味着高额利润。农夫山泉掌握了水源,自建供水厂,并以众所周知的“农夫山泉有点甜”为口号,以一种不引人注目的方式赚取...

农夫山泉看中的这门生意,比卖水赚钱

中国企业资本联盟副理事长柏文喜表示,“我国尚未出台食用冰方面的国家标准,这可能会影响食用冰的质量和安全标准。目前农夫山泉等企业采用的SB/T10017-2008行业标准不具备强制性,这也可能会影响食用冰杯的质量和安全。此外,一些不法商家可能会利用食用冰杯进行虚假宣传或滥用,给消费者带来食品安全和健康风险”。

农夫山泉钟睒睒蝉联首富真相:卖水堪比采矿,赚钱不多,落得多。

第二,农夫山泉股权比例特殊(www.e993.com)2024年11月10日。其实,就纯利润来说,农夫山泉每年的利润大约100多亿,在国内根本排不上号。比如巨无霸中国工商银行,每年的利润高达三四千亿,而国酒贵州茅台每年的利润也有六七百亿,都比农夫山泉多得多。不过因为这些公司都是国有企业,最大的股东是国家,所以没有产生啥首富。

【特写】为什么西藏冰川、农夫山泉们都败给了依云?

这些利润率高出普通瓶装水7倍左右的水,吸引了越来越多的参与者。就连做牛奶起家的牛根生也要跑去卖水了。过去十年里,农夫山泉、百岁山、景田等水企都在争夺优质水源,陆续推出了自己的高端水品牌。今年8月,拥有西藏5100这个高端水品牌的公司西藏水资源宣布牛根生正式成为其首席战略顾问。

谁在力挺农夫山泉?理智而沉默的大多数,用钱投了票

因为广告做得好,农夫山泉被送外号——一家“被卖水耽误的广告公司”,有人认为,农夫山泉有今天的地位全靠广告。这点并不公允,别忘了,广告是有“保鲜期”的,《大败局》一书开篇案例秦池,就是活生生的案例。在一片本不属于自己的天地里,秦池靠广告开路,成于央视“标王”的广告效应,但先锋打过去了,产品产能和质...

从“放生”农夫山泉开始,这事算是彻底成互联网闹剧了。

但是,这事这事跟想象中不一样,农夫山泉遭人嫌弃,得从娃哈哈说起。2月25日,娃哈哈集团创始人宗庆后因病逝世,作为饮料业的标志性人物,宗老的一生堪称传奇,在这个特殊的节点,人们自发追忆宗老,也有不少人开始探究他身前的商业经历。同样曾靠卖水成为中国首富,农夫山泉创始人钟睒睒就此也被拉到了群众视野中。

比肩互联网公司,农夫山泉市值超5000亿背后的“钞能力”

所以,作为创业者当你面对行业巨头的时候,一定要找到这种差异化。这种差异化可能是渠道差异化,产品差异化,也可能是价格差异化等,通过差异化来满足核心客户群体中,那些未被满足的需求,让企业有机会进入没有竞争对手的“无人区”。农夫山泉正是凭借着这样的差异化,成为后来者居上的“后浪”,在包装水市场完成了“三足...