2万字长文,案例拆解品牌竞争方法论

如针对各地市场消费者意见领袖巡回开展独具特色的“馥香盛宴”,以“回厂游+各地市场馥香馆+馥香文化包厢和馥香体验店”的模式打造三级体验营销,与各地企事业单位和社会团体合作构建“馥香企业联盟”“馥香社团联盟”,联合商业培训机构共建“馥香集中赢”等,不断“搅动”核心消费者,广纳高质量会员。随着“馥香荟...

赵飞应邀出席安徽宣酒集团2023年营销工作年会

春风花草香。2月20日至21日，南通市安徽商会（筹）会长赵飞等徽商代表一行应邀出席了在合肥举办的安徽宣酒集团2023年营销工作年会。会上，安徽宣酒集团董事长李健首先为大会致辞。他说，宣酒集团2022年销售额达14.63亿元，同比增长31%；利税突破6亿元，创下新高，一举进入安徽民营企业纳税50强，宣酒10以上产品销售超5...

万字长文解读古井、宣酒破局之路,“长尾营销”秘籍在此

团队扩张战斗力稀释问题,管理跨度和层级的延展问题,等等的一系列问题,都严重制约着宣酒的营销可复制化,营销可复制化又制约着宣酒的规模化扩张,没有规模化的扩张营销模式创新与构建就失去了意义,那么宣酒是如何解决实施体系与营销模式的匹配问题呢?

万字复盘迎驾崛起:重返徽酒第二,到底做对了什么?

成立文化迎驾战略运营办公室，统领企业文化中心、品牌管理中心、品鉴创新中心三部门，健全职能形成合力，提升集团品牌势能；内容提升上，紧扣国人的迎宾酒、中国生态白酒第一品牌定位，深度挖掘迎宾和礼仪文化、汉文化和生态文化；传播提升上，通过打造生态高峰论坛、演唱会、国宾盛宴等IP，创新融合线上与线下、传统与新型媒...

专访︱李健与宣酒的“四大创新”

“新媒体时代的到来,给企业精准传播创造了条件。对于我们而言,梳理出产品的用户标签,利用新媒体把信息传递到位,省心省力省钱,又能取得更优的效率与成果。”李健说。李健表示,作为安徽白酒企业的唯一代表,获得此次“安徽省优秀民营企业家”,既是压力也是激励。如今,民营经济发展迎来了新机遇和新阶段,宣酒集团上下相信只...

万字长文!解读省酒头部运动与马太效应下的营销战略增长,建议收藏...

老白干酒方面表示,增长主要原因为中高档产品的销售量增加(www.e993.com)2024年11月9日。年报显示,2019年高档酒营收14.34亿元,同比增长21.4%;中档酒营收11.58亿元,同比增长20.83%;低档酒营收11.69亿元,同比增长1.99%。此外,公司在河北省内市场的销售收入占公司营业总收入的63.12%。据2020年一季报显示,2020年公司计划实现主营业务收入41.03亿元,实现营...

【开源食饮】改革破冰,再续征程——口子窖(603589.SH)公司首次...

公司领导兼香型白酒品类发展壮大,开创营销模式“盘中盘”,逐步从地方企业蜕变成为省级龙头,一度进入全国白酒企业前十强,其发展历程对行业有着深刻的影响。1997年-2000年:公司推出口子窖5年,定位政商务社交饮酒,并配合以“盘中盘模式”,迅速在省内打开局面。酒厂合并初期主打中低档次产品,且品相繁多,未能突出重点。

华润的白酒产业布局分析:啤白融合,探索白酒发展新模式

完善馥香荟会员体系,激活营销动能。公司以馥香盛宴、一桌式品鉴及回厂游的消费者沟通管理体系作为引流窗口,加快“馥香荟”系统建设,实现金种子馥合香私域流量的数字化深度运营,通过提升用户粘性并以口碑营销形式变“流量”为“留量”,最终实现经济效益的提升。

【招聘求职】10月1日宿州精选招聘信息。双休/五险一金/高薪

大型服装厂招工缝纫组长缝纫车位大烫学徒工宿州信诚服饰有限公司,坐落于鞋城现代制鞋产业园5栋3楼,外贸订单充裕,现因生产需要,诚聘以下岗位人员:一、缝纫组长:5名5000元底薪+提成,三年以上带组经验二、样衣工2名底薪4500加提成三、缝纫车位:100名计件制4500元以上四、大烫:6名计件制4000元以上...

白酒行业专题研究:徽酒升级扩容加速,次高端乘风破浪正当时

2.4.3.迎驾贡酒:小商搭配“1+1+1+N”,扁平化拓展渠道,执行多样化营销迎驾采取小商制,搭配“1+1+1+N”模式深度分销。该模式是指,以小商合作为基础,采取一位洞藏客户配备一个办事处经理+一个业务经理+N个业务员(具体配置根据客户厂方和客户共同承担)的服务模式。虽然该模式要求公司投入较高销售费用进...