【百思特咨询】变革的力量:华为变革背后的管理智慧

在百思特服务众多企业学华为的过程中,发现大家也容易走入这个误区,大部分的中国企业,都不如华为的团队规模大、管理复杂度高,所以在学习的时候要在了解基础原理之后做简化,而非把华为精细复杂的流程和极其细分的岗位分工照搬过来,反而增加了巨大的管理成本,降低业务效率。反对盲目创新。创新只是手段,不是目的。不能为了...

【百思特咨询】《常变与长青》书评:从变革视角,我们向华为学什么?

在百思特服务众多企业学华为的过程中,发现大家也容易走入这个误区,大部分的中国企业,都不如华为的团队规模大、管理复杂度高,所以在学习的时候要在了解基础原理之后做简化,而非把华为精细复杂的流程和极其细分的岗位分工照搬过来,反而增加了巨大的管理成本,降低业务效率。反对盲目创新。创新只是手段,不是目的。不能为了...

百思特咨询:降本增效,不要踩进这几大误区!

百思特商学院将于7月18-19日,在济南开设降本增效高管训战营,全面降本增效,建立卓越的经营管理体系。1、课程收益·打开认知,统一降本增效经营思想·掌握全面降本与增效的管理体系,以及全流程降本与增效的工具与方法·提升能力,培养人才·助力提升经营业绩2、课程概要降本增效五大管理点A...

浅析人力资源三支柱:优势、问题与实践

在人力资源三支柱体系的设计与实践中,企业往往需要借助专业的咨询力量与先进的信息化工具来确保转型的成功。陕西黑猫焦化,在面临新老班子交替与数字化转型的关键时期,选择了与百思特咨询公司进行合作。百思特的服务范围覆盖了企业人力资源管理的全业务板块,覆盖范围上升至企业战略对人力资源的需求,形成整体人力资源发展目标,...

企业如何成功实施人力资源三支柱体系?

在人力资源三支柱体系的设计与实践中,企业往往需要借助专业的咨询力量与先进的信息化工具来确保转型的成功。陕西黑猫焦化,在面临新老班子交替与数字化转型的关键时期,选择了与百思特咨询公司进行合作。百思特的服务范围覆盖了企业人力资源管理的全业务板块,覆盖范围上升至企业战略对人力资源的需求,形成整体人力资源发展目标,...

企业如何构建一个高效、有活力的人才管理体系?

在快速变化的商业环境中,企业如何构建一个高效、有活力的人才管理体系?6月28-29日,百思特商学院首席人力资源官训战营,为您揭开人才管理的神秘面纱,全方位提升您的人才管理能力(www.e993.com)2024年11月25日。课程收益1、精准选配、加速成长、有效激励,保障人才供应链稳定性;2、聚焦战略与业务痛点,输出人才管理全景图,打造良匠辈出的关键人才...

同样走高端路线的奥康皮鞋为何停滞不前,又如何走出瓶颈?

作者百思特管理咨询集团David、李相如前言从1987-2006年,“三把火”如同海尔砸冰箱一样烧毁了温州鞋的负面认知、烧出了奥康鞋王的美誉,也取得了抗辩欧盟反倾销的胜利。2012年,奥康上市即巅峰,创下了34.55亿元的历史最高营收,然而此后十年伴随着品牌形象老化、皮鞋品类分化、外资品牌竞争等问题逐步走向下坡。2015年...

百思特咨询反脆弱系列(四): 灰犀牛与黑天鹅,回顾2019再谈危机管理

华为设立了专门的内控与风险管理部门,定期开展针对全球所有业务流程的风险评估,对公司面临的重要风险进行识别、管理与监控,预测外部和内部环境变化对公司造成的潜在风险,并就公司整体的风险管理策略及应对方案提交公司决策。图一,风险管理流程华为在中美贸易战之初已经主动启动风险评估和制定应对方案,包括供应链去美化,关...

百思特管理咨询伍远菊 引领企业创新成就管理价值

到二十世纪初,管理科学在大学里已经开始自成一家,二十世纪九十年代,管理咨询开始正式走向中国。怀着将世界级的管理理念、方法和技术引入中国,帮助中国企业走向全球的理想,一批来自于世界领先企业的管理者,有着丰富实战经验的精英们创办了百思特管理咨询公司。

解析战略变革——用管理模型打开《三国演义》

CEO战略变革随想。百思特管理咨询集团营销咨询BG熊毅《倚天屠龙记》中,张无忌学会了九阳神功和乾坤大挪移,哪怕是用一套少林长拳或武当长拳,也能克敌制胜,所向披靡,一人PK六大门派,豪迈称雄光明顶。其实SWOT工具用的好,也是可以返璞归真给刘玄德出《隆中对》。