品牌培训50讲-4|企业如何挖掘品牌故事
品牌故事代表企业最深层次的文化品牌对于用户来说,具有建立识别、信任、情感连接三个不同层次关系的作用,最高层次就是情感连接。情感的连接要依靠由产品带来的功能连接、由服务带来的互动连接及由理念带来的精神连接共同产生,而其中起关键作用的,就是精神连接。品牌故事是对品牌内涵、品牌理念最为生动的解读,因此,挖掘...
文件合集:薪酬管理体系管理文件共8个文件
本报告共分为四个部分,其中:第一部分公司概况分析主要内容为:1、公司的基本目标和质量方针2、公司的组织结构及部门业务流程3、公司人力资源基本状况4、公司的企业文化基本状况5、公司现状的基本结论目的是在总体上对企业形成基本的判断,作为薪酬体系分析与薪酬体系设计的基本资料和出发点。第二部分薪酬...
中国生育成本报告2024版:孩子养育成本平均为53.8万
假设有一个普通的三口之家(父、母、正在上中学的孩子),那么这个家庭2022年的教育文化娱乐总支出为2469*3=7407元。在正常情况下,这个家庭的教育文化娱乐支出中,孩子占了大部分,父母只占小部分。所以,我们可以估算这个家庭孩子的教育文化娱乐支出为2469*2=4938元,而父母的教育文化娱乐支出为2469元。根据上述估算...
华昌达2023年年度董事会经营评述
光伏产业链可分为硅料、硅片、电池片、组件、光伏发电系统五个环节。公司产品可用于硅片、电池片、组件环节,在技术进步、下游市场需求持续增长以及日益激烈的市场竞争等因素的加持下,光伏生产企业将会通过建设高效的智能化工厂,实现设备及管理的数字化,提升生产效率,从而大幅降低成本,提升规模化的竞争优势。这将促进硅片...
万字解析 | 2024年品牌KOC营销全域打法
根据实操经验和多方KOC业务团队交流后,KOC业务可以大体分为四个阶段。1.1.0阶段-渠道为王-快速布局抢占先机团队主要能力要求:商务考虑到KOC资源的长尾属性和分散性,大多数KOC是没有MCN和经纪公司的,品牌方需要直接与众多分散的KOC个体进行沟通和合作。因此,快速布局、抢占先机就显得尤为重要。
在没理解华为的底层逻辑之前,不要轻易学华为
确定了四个子项目以及实施进度,分别是:1.0、核心CRM,在CRM范围内整合流程、管理和支撑系统,关注标准化体系的建设与跨领域的业务交互(www.e993.com)2024年7月30日。2.0、以客户为中心的能力建设,增强客户管理,对客户满意度和期望建立管理体系,进行客户细分和解决方案的匹配,强化以客户为中心的运作要求,关注大客户以及对于客户的理解。
高声谈:我国专业保险中介竞品分析及发展建议
事业三大价值分别为事业价值资本化、交易价值最大化以及退出价值制度化,其中事业价值资本化意味着当大童员工参与到创业过程中时,其可在企业IPO或资本化过程中共享企业的部分资本价值,从而实现事业价值的资本化。交易价值最大化则将重心放在对销售过程中获得每一笔交易的最大化利润分配,并将分配机制以制度的形式树立...
孙亚芳:外在的诱惑可能会腐蚀我们整个干部队伍
对于国家代表,有明确的任职标准,分别如下所示:1、和谐商业环境的营造者2、运营结果的责任者3、制定和执行战略的领导者4、资源协调整合的主导者5、跨文化团队的开发者这是在2009年,由IBM对于国家代表层级的所需要的领导力和标准进行的重新梳理,梳理出来的角色、能力和经验的要求,比如对于国家代表的基础经验...
陈春花:打造企业文化的7个基本理论模型
企业文化依据行动主体的阶层可分为下列几种(见图1)。图1企业文化结构资料来源:河野丰弘,变革的企业文化,p.34,1988.约翰·科特与詹姆斯·赫斯克特:企业文化与经营业绩约翰·科特(JohnP.Kotter)与詹姆斯·赫斯克特(JamesL.Heskett)在《企业文化与经营业绩》(CorporateCultureandPerformance)一书中,总结...
企业文化的主要思想、类型与结构
杰克琳·谢瑞顿和詹姆斯·斯特恩认为可将企业文化分成四个方面:企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式;由管理作风和管理观念(管理者说的话、做的事、奖励的行为)构成的管理氛围;由现存的管理制度和管理程序构成的管理氛围;书面和非书面形式的标准和程序氛围。