读书| 领导力的五个层级(约翰·麦克斯韦尔)
领导力大师约翰·麦克斯韦尔在《领导力的5个层级》这本书里,为我们揭示的领导力的五个层级,以及不同层级的特点、危险和提升方法。层次一:职位在领导力的阶梯上,职位型领导者位于最底层。他们依赖头衔和组织赋予的权利来影响他人,但这种影响力是有限的。职位型领导者面临地域管辖权、协议草案、传统惯例和组织结构图...
北大教授杨壮:三元领导力与方太实践
第三个原因,领导力缺失是中国当前面临的最大挑战。我看到现在很多现象,年轻人纠结、躺平、内卷;不仅是企业,包括有些非营利性组织等,它们缺失清晰的使命、愿景、价值观;企业家、管理者综合素质有待提升;中国企业出海遇到很多品格道德层面挑战,中国企业规模很大(500强企业很多),但是不强……尤其是在出海以后,品格领...
当雷军成为“网红”:数字化时代,如何把领导力变为软实力?
成为一位卓越领导者,意味着超越传统管理者的角色,触及领导力的深层精髓。约翰·麦克斯韦尔的领导力五层次理论提示我们,从基于权威的服从,到建立于认同的信任,再到绩效导向的成就,直至人才培育和理念引领,领导力的升级之路,是一场从自我中心到他人中心的转变之旅。要实现从优秀到卓越的跨越,领导者需要关注以下三...
无能领导一定会有的5个显眼特征
领导者应该以身作则,为团队树立榜样。在团队遇到问题时,要勇于承担责任,与团队成员共同面对和解决困难。只有这样,才能真正赢得团队的信任和尊重。正如约翰·麦克斯韦尔所说:“领导力的核心就是影响力,而影响力的核心就是责任感。”05不懂装懂胡乱指挥官大并不意味着学问大、职位高更不意味着智商高,但无...
专访丨杨壮:不确定时代更需要领导力
约翰·麦克斯韦尔认为领导力就是影响力,并将领导力划分为职位、认同、业绩、育人、巅峰五个层次。深耕跨文化领导力领域的北京大学国家发展研究院管理学教授杨壮、北京大学国家发展研究院助理研究员王进杰以跨文化领导力专家的角度对纪念版进行了重新翻译,并与《企业家》杂志记者分享了他们对领导力的理解。北京大学国家发展...
致广大而尽精微 | 最受长江读者欢迎的15本书
真正的领导力并不是职位和头衔,一个人若希望成为被追随的“领导”,必须掌握让他人认同并激励他们的能力(www.e993.com)2024年10月14日。享誉全球的管理学家麦克斯韦尔认为,先有领导力,后有领导权。虽然领导岗位和领导人的变动有一定随机性,但领导岗位总是优先属于有领导力的人。麦克斯韦尔在《领导力的5个层级》中,详细拆解了领导力的进阶地图以及...
领导力的5个层级:如何成为卓越的领导者?
第一层级:职位第一层级领导力—职位,这是所有领导者的起点。职位是领导力的最低层级——入门层级。依靠职位的领导者只能够产生头衔所带来的影响。人们追随他仅仅是因为不得不这样做。职位领导者以职位和头衔赋予的权力为基础。拥有领导职位本身没有错,但利用职位让人们追随是完全错误的。职位无法代替影响力。
信任是领导力的基石:值得信赖的领导者有六个共同特质
信任是领导力的根基,是凝聚整个组织的黏合剂。——麦克斯韦尔《领导力21法则》在职场中,我们需要领导者,原因很简单,我们不能自己做所有的事情。把权力交给我们根本不信任的人,他们可以在大大小小的方面让我们的职场生活变得更糟的风险似乎一直存在。
卓越领导力——新经济时代下的领导力变革
工具:拉姆查兰领导力阶梯模型1.领导力的攀登步骤——职位权力、人际关系、绩效成果、人才培养、人格魅力2.领导力攀登的五个层级分析与发展3.卓越领导力的品格修炼——诚信务实、爱人如己、勇敢果断、自律律他4.新经济时代需要新领导力5.运用5A方法论持续修炼领导力...
专题丨数字化时代的领导力重塑
约翰·麦克斯韦尔认为领导力就是影响力,并将领导力划分为职位、认同、业绩、育人、巅峰五个层次。深耕跨文化领导力领域的北京大学国家发展研究院管理学教授杨壮、北京大学国家发展研究院助理研究员王进杰以跨文化领导力专家的角度对纪念版进行了重新翻译,并与《企业家》杂志记者分享了他们对领导力的理解。北京大学国家发展...