在新经济背景下,企业组织变革面临的问题以及组织设计的重点
如果管理人数到20个人以上,会发现中间还会再设一个层级。管理层次和管理幅度是相互制约的两个因素,管理层次是在职权等级链上所设置的管理职位的级数;管理幅度是在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。管理层次和管理幅度的设计,即需要考虑关键业务流程,也要考虑管理人员的知识、体力、精力和下级工作...
什么是管理幅度和管理层次?
管理幅度是指管理者直接领导的下属人员的数量;管理层次是指最高管理者到具体执行人员之间的不同管理层次。在管理幅度给定的条件下,管理层次与组织规模的大小成正比,即组织规模越大,成员人数越多,管理层次就越多;在组织规模给定的条件下,管理层次与管理幅度成反比,即管理者直接领导下属的人员越多,组织所需的层次就越...
谭旭光:我更期待着中国重汽迈向世界一流!
要有管理幅度和管理层次,带好各自团队,建立相互补台、交流沟通机制,抱怨解决不了任何问题。谭旭光说,所有人要聚焦问题导向、协同合作、全局思维,彻底转变理念,迎接更残酷的国内外竞争格局,打赢全年收官战,让中国重汽迅速跑上迈向世界一流的高速公路!
朱康对:龙港是推进经济发达镇设市改革的先行探索者
????朱康对认为,龙港的“撤镇设市”续写了温州改革创新史,填补了温州南翼城市化的断点。其中,“大部制改革,扁平化管理”这一降低行政成本的改革对于我国推进经济发达镇的设市改革是一次重要的探索。他建议,龙港改革的核心是治理体制,应该根据管理幅度和管理层次匹配的原理,从实际需要出发,科学设置组织架构,同时还...
大连海事大学2023研究生复试科目考试大纲:管理学
5.管理幅度与管理层次的含义与相互关系,影响管理幅度的主要因素6.集权与分权的含义,影响集权与分权的因素7.组织结构的基本模式(机械模式、有机模式)的含义及适用范围8.常见的组织结构的类型与特点,组织设计的权变因素分析9.组织变革的动因与阻力、内容与程序以及一般模式。
每日一句:管理层次和管理幅度
每日一句:管理层次和管理幅度必背考点组织结构的纵向差异是指组织结构中纵向垂直管理的层级数及层级之间的差异程度,这就是管理层次和管理幅度及其关系(www.e993.com)2024年10月22日。①管理层次是指公共组织内部纵向划分的等级数。公共组织划分层次,目的在于区分工作任务和职权的轻重。公共组织具有三个层次,即高层、中层、基层。高层侧重于决策,...
公共行政学模拟试题及答案(二)
一般来说,管理幅度和管理层次成反比,管理幅度越大,则管理层次越少;相反,管理幅度越小,则管理层次越多。但管理幅度与管理层次之间的关系是很复杂的,是由许多相关因素决定的。如还要看工作性质、人员素质、领导能力和技术手段等因素来决定。27.答:行政领导责任和其行政职位、行政职权是统一的。首先,行政领导...
华为史上最高年终奖,人均47万!程序员实现财务自由太容易?
华为的岗位价值评估的内容一般分为:学历、岗位经验、管理幅度、管理层次、问题的复杂度、问题的难易度等多方面内容考量。在确定了岗位价值后,华为会估计该岗位的价值,实施「3P+M」的薪资结构发放,所谓的所谓「3P」:一是岗位,主要取决于员工的岗位价值(Position),在什么岗位,拿什么薪酬,一般用来确定员工的...
2021年10月自考《行政组织理论》模拟试题三答案-2
其中,C表示可能存在的联系总数,n表示管理幅度。故本题的正确答案为D。知识扩展:在一定的管理工作量或地域条件下,管理幅度与管理层次成反比例关系。13、考点放松国家规制,调整官民关系,缩减政府职能及机构答案:A解析:本题为识记型知识点。日本的自由化是由1981年成立的第二次临时行政调查会提出的...
如何有效激活组织|职能|人力资源|扁平化_网易订阅
四、把握管理幅度与管理层次的合理性,扁平化组织传统企业扁平化设计不可逾越的四大中心:管理中心、市场中心、研发中心、制造中心;移动互联网企业更多为平台型组织,如阿里的前中后三台、华为“铁三角”模式、腾讯大三层金字塔小三层金字塔等。传统企业与新兴企业存在差异,但管理上却有一定互通性,合理有效的管理借鉴成为...