管理者如何制定正确的决策和行动方案?

通过及早决定组织层级中哪个人是某一特定情况或机会的适当决策者,能够进一步减轻高层管理人员的负担。我们大概都碰到过拘泥于细枝末节或不明智地把属于下属的决策权限独揽一身的高层管理人员。这不仅挫伤了下属的工作主动性,还使他们自己无暇顾及一些需要从高层次的角度来着手解决的重要问题。我们可以通过下列五项准则来...

德鲁克:卓越的领导者,这样管理自己

最高职位需要一个决策者,而一个强势的决策者常常把其信赖的人放在二号位置,当他的顾问。顾问在二号位置上往往是很出色的,但是换到一号位置,他就不行了。他虽然知道应该做出什么样的决定,但是不能接受真正做决定的责任。其他有助于认识自我的重要问题包括:我是在压力下表现出色,还是适应一种按部就班、可预测...

HHM风险管理的基本概念是什么?这种管理方法有哪些优势和局限?

HHM(HierarchicalHolographicModeling)风险管理是一种先进的风险评估方法,它通过构建一个多层次的风险模型来全面分析和管理潜在的风险。这种方法的核心在于将风险分解为多个层次,每个层次都包含更详细的风险元素,从而形成一个类似于全息图的风险结构。通过这种方式,HHM能够提供一个全面的风险视图,帮助决策者更好地理解风...

红杉分享:企业管理的两种模式

??分解:在确立高层次全局视角之后,下一步就是将更大的系统或问题分解为更小、更易于管理的组成部分或任务。??简化:自上而下法会从宏观角度出发,简化复杂的系统或问题,通过展示不同部分与整体的关系,使其更易于理解和管理。??突出重点:它可以让管理者或决策者从一开始就关注关键重点事项和战略调整,从...

CCER促进我国多层次碳市场建设

同时,碳期货市场通过提供有关碳资产的前瞻性信息,在提高透明度、价格发现和市场效率方面扮演着重要角色,这有助于实现长期可持续发展目标,并向决策者提供有关碳价监管的有用信息。投资者依靠碳期货的价格信号,以评估其投资组合中的气候变化风险,然后管理风险并分配资本从能源转型机会中受益。

紧迫时代如何做出决策?

根据我们的研究结果,效率低下的程度确实随着资历的增加而降低(www.e993.com)2024年11月7日。68%的中层管理者表示,他们的大部分决策时间都是低效的,而57%的C级执行者则表示,他们的大部分决策时间都是高效的。这些机构的报告也是如此。仔细观察数据,几乎没有证据表明存在规模经济。投入大部分时间的响应者对决策时间利用的评价并不比同龄人...

用友向奇汉:新技术带来两化深度融合新契机

第三,企业经营及运行管理和商业模式创新,都关系到企业战略,由此,信息化已经上升到企业战略的高度,这更是一个很重要的发展趋势。第四,产业界业内人员关注到,当信息技术应用越来越向企业业务运行和决策者汇集时,企业信息化的主要角色必然发生变化,由此,两化融合在深度和广度上开始发生了质的变化。信息技术服务提供商...

人性是公共管理与公共政策的广义理性基础——对理性假设的反思与...

公共管理与公共政策的内在要求,是能够最大限度地容忍社会成员的差异性偏好、协调社会成员行为、降低实现公共利益的社会综合成本,从而促成公共利益最大化。虽然博弈分析方法适用的情境有限,不能帮助解释人类行为选择的所有情境,但在财富传承与管理方面,决策者一般在反复思忖之后,已不会太多地掺杂不符合利益诉求的感性行为,...

医管新探索!主诊医师负责制「邵医模式」是如何打造的?

一是医疗决策者。不论是门诊患者还是住院患者,其诊疗方案的制订和决策均由主诊医师负责。二是服务推动者。不管是在哪个科室,不论医技科室,还是护理人员,都是执行主诊医师的诊疗思路和医嘱。三是关键责任人。主诊医师的知识、技术、能力和领导力直接关系到疗效和质量。

民企反腐的行动逻辑基于“诱因-需求-注意力-行为”框架的分析

企业同样具有不同层次的需求,包括生存、安全、归属、地位或自尊、自我实现。民企需求同样受到“诱因”的影响。与个人不同的是,对企业来说,决策者的注意力是企业行为产生的关键环节。企业注意力基础观认为,决策者做什么取决于他们关注的问题和解决方案,即注意力焦点;决策者关注什么问题和解决方案,取决于他们所处的特定...