企业成长中,如何动态调整组织规划以适应市场变化?
(1)组织结构:分析企业的组织架构、部门设置和职责划分等,了解企业的管理层次和管理幅度。(2)管理能力:评估企业管理层的战略规划能力、决策执行能力和团队协作能力等,以判断企业的管理水平和运营效率。5、社会责任与可持续发展企业在追求经济效益的同时,也需要积极履行社会责任,实现可持续发展。评估企业的社会责...
“总监都优秀,经理都一般,员工都不行”,你管这叫人才盘点?
美国Sloan管理学院提出一种“安东尼结构”(AnthonyStructure)的管理层次结构,即最小分为三个层次即可完成组织任务。它们是战略规划层、战术计划层和运行管理层。2、二盘管理幅度所谓管理幅度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。著名的古典管理学家亨利??法约尔指出,合适的管理幅度应该是...
如何做好组织架构和岗位体系的设置-体系管理
b、管理层次与管理幅度、专业化程度、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化、制度化程度、职业化程度、人员结构2-2、组织资源善用:资源整合、借用a、资源整合:以完成经营目标为中心,将获取的资源联合起来,整体运用资源。b、资源借用:与其他组织建立资源互享机制或利用外包、战略联盟等外联形式,将组织资...
什么是管理幅度和管理层次?
管理幅度是指管理者直接领导的下属人员的数量;管理层次是指最高管理者到具体执行人员之间的不同管理层次。在管理幅度给定的条件下,管理层次与组织规模的大小成正比,即组织规模越大,成员人数越多,管理层次就越多;在组织规模给定的条件下,管理层次与管理幅度成反比,即管理者直接领导下属的人员越多,组织所需的层次就越...
每日一句:管理层次和管理幅度
②管理幅度是指一名上级管理者或一个组织有效管理的下级人员单位或部门的数量。管理幅度是衡量管理工作复杂性的重要标志,一项工作愈复杂,管理幅度一般也愈宽。管理幅度多宽为宜并没有一个普遍适用的标准,只能因人、因事而定。③在组织结构设计过程中,应科学把握管理层次和管理幅度的关系。
关于管理幅度、管理层次与组织规模三者的关系,表述正确的是
B项正确,A项错误,管理层次亦称组织层次,组织纵向划分的管理层级的数目(www.e993.com)2024年10月21日。管理幅度亦称管理跨度,指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目。在组织规模既定时,管理层次与管理幅度成反比;在管理幅度既定的条件下,管理层次与组织规模成正比。C项错误,组织规模既定,管理层次与管理幅度成反比。D项错误,管理层次既定,...
关于项目监理机构中管理层次与管理跨度的说法,错误的是( )。
管理层次是指组织的最高管理者到最基层实际工作人员之间等级层次的数量。管理层次可分为3个层次,即决策层、中间控制层和操作层。组织的最高管理者到最基层实际工作人员权责逐层递减,而人数却逐层递增。管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。参见教材P97。
社区工作者公共基础知识:浅析管理层次与管理幅度
管理幅度与管理层次之间的关系当组织规模一定时,管理层次和管理幅度之间存在着一种反比例的关系。即管理幅度越大,管理层次就越少;反之,管理幅度越小,则管理层次就越多。这两种情况相应地对应着两种类型的组织结构形态,前者称为扁平型结构,后者则称为高耸型结构。
2020年自考企业管理概论:管理层次与管理幅度
1.管理层次管理层次(识记),指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。2.管理幅度管理幅度(识记),又称管理宽度、管理跨度,是指在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属人员的数目。对企业来说,确定管理幅度需考虑以下影响因素(简单应用):(1)工作计划的完善程度。
在管理幅度给定的条件下,管理层次与组织规模的大小()
在管理幅度给定的条件下,管理层次与组织规模的大小()A.成正比B.成反比C.组织规模越大,管理层次越多D.组织规模越大,管理层次越少E.无法判断查看答案解析正确答案A、C答案解析自考365网小编精心为广大自考学员整理的相关历年试题及答案解析,想了解相关自考试题请持续关注自考365网校。让自考更有氛围,想...