在新经济背景下,企业组织变革面临的问题以及组织设计的重点
管理层次和管理幅度是相互制约的两个因素,管理层次是在职权等级链上所设置的管理职位的级数;管理幅度是在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。管理层次和管理幅度的设计,即需要考虑关键业务流程,也要考虑管理人员的知识、体力、精力和下级工作人员的素质及专业技能。第三步,从关键流程中找出核心要素...
北京工商大学2025研究生《管理学》考试大纲
1.掌握组织的含义;几种基本组织结构类型的特点和适用范围;管理幅度与管理层次的关系及影响管理幅度的因素;明确授权的原则、集权与分权的关系;部门划分、职权划分和管理层次划分;组织变革的动因与模式、组织运行。掌握人力资源管理计划,绩效评估。2.理解直线职权与参谋职权的差异与联系;组织设计的任务、原则。
组织设计的6大基本原则 - 金融行业 - 世界经理人网站
扁平指的是这个组织中没有那么多层级,比如一个基层销售上面只有一个上级,并且这个上级是为基层服务的,而不是高高在上。即减少管理层次,增加管理幅度。在以往的金字塔架构中,领导总是高高在上,员工在最底层,想要成就一个好组织,就要让这个结构扁平化,且员工在上,领导在下。这意味着授权、考核、激励、能力建设等要...
如何做好组织架构和岗位体系的设置-体系管理
b、管理层次与管理幅度、专业化程度、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化、制度化程度、职业化程度、人员结构2-2、组织资源善用:资源整合、借用a、资源整合:以完成经营目标为中心,将获取的资源联合起来,整体运用资源。b、资源借用:与其他组织建立资源互享机制或利用外包、战略联盟等外联形式,将组织资...
什么是管理幅度和管理层次?
管理幅度是指管理者直接领导的下属人员的数量;管理层次是指最高管理者到具体执行人员之间的不同管理层次。在管理幅度给定的条件下,管理层次与组织规模的大小成正比,即组织规模越大,成员人数越多,管理层次就越多;在组织规模给定的条件下,管理层次与管理幅度成反比,即管理者直接领导下属的人员越多,组织所需的层次就越...
每日一句:管理层次和管理幅度
②管理幅度是指一名上级管理者或一个组织有效管理的下级人员单位或部门的数量(www.e993.com)2024年10月22日。管理幅度是衡量管理工作复杂性的重要标志,一项工作愈复杂,管理幅度一般也愈宽。管理幅度多宽为宜并没有一个普遍适用的标准,只能因人、因事而定。③在组织结构设计过程中,应科学把握管理层次和管理幅度的关系。
社区工作者公共基础知识:浅析管理层次与管理幅度
管理层次的概念管理层次也称为管理层级,是指组织的纵向等级结构和层级数目。管理层次就是以垂直分工和权力的等级属性为基础而形成的一种自上而下的金字塔模式,不同的行政组织其管理层次也是不同的。我们可以看出管理层次反映的是一个组织由高到低的层次结构,是组织内部职权等级链上所设置的管理职位的级数,是一种纵向...
关于项目监理机构中管理层次与管理跨度的说法,正确的是( )。
C、管理跨度是指组织的最高管理层所管理下级人员数量总和D、管理层次一般包括决策、计划、组织、指挥、控制五个层次正确答案B答案解析本题考查的是项目监理机构的设立。选项A错误,管理层次是指组织的最高管理者到最基层实际工作人员之间等级层次的数量;选项B正确,项目监理机构中管理跨度的确定应考虑监...
2020年自考企业管理概论:管理层次与管理幅度
管理层次(识记),指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。2.管理幅度管理幅度(识记),又称管理宽度、管理跨度,是指在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属人员的数目。对企业来说,确定管理幅度需考虑以下影响因素(简单应用):(1)工作计划的完善程度。
下列关于管理层次与管理幅度的关系,说法正确的是( )。(2016年试题)
答案解析本题考查的是项目管理组织的基本原理。管理层次与管理跨度互相矛盾,管理跨度与管理层层次成反比关系。在组织中人数一定的情况下,管理层次越多,势必要求管理幅度较小,反之亦然。因此,要使决策和管理效率高效、快捷,必须平衡管理层次与管理跨度的关系。参见教材P100....