入华多年奥乐齐的渠道布局:开出中国最大门店,但仍未走出上海丨数...
值得一提的是,去年年底奥乐齐启动调整喊出“好品质,够低价”的口号,重新回到性价比定位,并且在今年凭借营销动作及不少的低价爆款产品,让奥乐齐获得了更多声量。不过,今年奥乐齐的开店速度开始放缓,且一直未能进入新的城市,这也让外界猜测纷纷。更有分析人士表示,当下国内市场的零售环境复杂且竞争激烈,奥乐齐能否保持并...
开大店、打响价格战,ALDI奥乐齐为规模焦虑了
其实从最近一年ALDI奥乐齐的种种迹象表明,ALDI奥乐齐有了规模焦虑。它的焦虑主要来自于以下两点:一、好点位资源的稀缺性零售业真正最稀缺的资源是什么?是商品吗?是人才吗?都不是,因为这些资源是可以被复制的,真正不可复制、最稀缺的资源是好的点位。特别是对ALDI奥乐齐来说,好点位的稀缺性成为其第五代店型复制...
跟盒马山姆商战的巨头ALDI奥乐齐:“穷人的超市”如何成长为全球...
在奥乐齐中国门店,除了一线品牌之外,其余商品都采用自有品牌,奥乐齐的自有品牌商品占比超过70%,这也使得奥乐齐的商品具有一定的价格优势。奥乐齐的自有品牌商品并非简单以低价取胜,而是在同类商品中,以价格低于同类,品质与档次高于同类的商品开发策略,形成相比同类商品较大的高性价比优势。让消费者感觉不仅物美价廉,而且...
比宜德停业,奥乐齐死磕,硬折扣该怎样长硬不衰?
奥乐齐的自有品牌商品并非简单以低价取胜,而是在同类商品中,以价格低于同类,品质与档次高于同类的商品开发策略,形成相比同类商品较大的高性价比优势。让消费者感觉不仅物美价廉,而且物超所值。这一点上,根据2022年盒马新零供大会上数据,盒马自有品牌商品的销售占比也达到35%,侯毅提到过,自营品牌的目标是60%—70%,...
商超乱战,奥乐齐抢占“广场舞”
那品质味道如何呢?橙汁、牛奶这种工业化产品口感是不错的,“平替”一些知名品牌没什么问题;但超值鸡毛菜这种和周边小菜场当天卖的比,鲜嫩度还是差了不少。相比,奥乐齐的有机蔬菜品质口感更好,但价格也上去了,不属于超值范畴。这说明生鲜类供应链对谁来说做好了都挺难。
10片卫生巾卖3块9,这家德国连锁成了多少沪漂的“穷鬼乐园”?
奥乐齐宣称商品开发策略是“价格低于同类,品质与档次高于同类”,性价比性价比,卖的是一个低价高质的反差感(www.e993.com)2024年10月20日。而定制化,则巧妙击中了靠消费混圈子、找同类的刚需。山姆用会员制度把一部分人筛到门外,奥乐齐就用“只能在此买到”,也设计了一个交换社交货币的场景。自有品牌听着好处多,要做起来也实在不容易,得...
单店日销6.4万的奥乐齐ALDI,凭什么?
《零售圈》了解到,奥乐齐的自有品牌商品并非简单以低价取胜,而是在同类商品中,以价格低于同类,品质与档次高于同类的商品开发策略,形成相比同类商品较大的高性价比优势。让消费者感觉不仅物美价廉,而且物超所值。由于奥乐齐和全球许多知名酒庄保持着紧密合作,超市销售的多款自营酒水均实现了海外直采。因为没有中间商赚...
重振商超,山姆、奥乐齐都用了这招
通过纵向布局,可以覆盖不同档次消费者的需求,这通常也是自有子品牌延伸的第一步;通过横向布局,可以进一步专精在部分核心品类或客群,强化细分领域的品牌心智。纵向来看,品牌矩阵通常包括大众、中端、高端三个档次。其中,大众品牌主打性价比,辐射价格敏感人群;中端品牌强调品质,是符合零售商品牌定位的主流档次,通常也是品...
奥乐齐为什么没做硬折扣,而是做中国版Trader Joe’s
奥乐齐的自有品牌的定位,不像很多企业一样将自有品牌定位低档,而是和门店的定位同档次——奥乐齐将自有品牌做成反映奥乐齐调性的东西。自有品牌形象就是奥乐齐本身。奥乐齐自有品牌甚至某种程度上要比外面的品牌定位更高一点。简单说,自有品牌就是品牌化超市打造的内在支撑与表现。
奥乐齐中国:“穷人的超市”变为中产阶级的“社区食堂”
而奥乐齐在中国市场的定位,已经不简单是价格最低,而是商品的高性价比,或者说超值,奥乐齐号称自己为“国际品质,社区价格”。一线质量、非一线价格较好地满足了目标消费者的消费心理。(3)选址与装修风格:位于中高端社区周边,装修档次提升奥乐齐定位为社区超市,为了更靠近消费者,其上海门店几乎都位于上海的中高端社区...