运动品牌巨头想要什么?拆解安踏体育综合体商业计划
对于运动品牌巨头安踏来说,厦门安踏体育公园是对公司线下零售体系的补强。通过大规模并购构建起庞大的品牌矩阵,逐步成为中国营收最高的运动品牌的同时,“内卷”和“贴身竞争”的焦虑同样笼罩着安踏。它需要进一步贴近线下消费者,与更多不同层次拥有不同需求的客户建立联系。过去几年,安踏对DTC(直面消费者)模式的重...
国产运动鞋十大品牌1安踏2李宁3特步
品牌定位挺模糊的:品牌的定位不太清楚明晰,致使市场目标没那么精准。十、金莱克。品质稳当:产品质量挺稳定的,能满足消费者的基本要求。市场定位挺明确的:就是面向特定的消费人群,定位比较清楚。区域长处:在一些区域市场有着挺高的名气和市场占比。品牌有名程度:在整个国家范围内,这品牌的有名度比较低。设计创...
奥运这场较量,安踏和耐克谁赢麻了? | 大公司
表面上看,安踏取得了一份营收净利润高增长的半年报成绩单,但拉长时间线来看,主品牌安踏所在的“大众运动品类”生意并不好做。根据安踏集团(2024-2026年)的发展规划,未来3年,安踏品牌流水要保持双位数增长。可2024年开年第一个季度,安踏主品牌仅有中个位数增长,显然没能带来一个“开门红”。在经济整体下行的情况...
奥运品牌价值榜出炉:耐克领跑、安踏李宁领衔国货
中国品牌的上榜也跟领奖服统计密切相关。其中安踏完全是凭借领奖服类别上榜,中国代表团两天3金1银2铜6面奖牌全部记在安踏名下。安踏目前排名第九,预计随着其赞助的中国体操队、举重队等陆续出战,接下来也将获得赞助运动队的叠加效应。第二个比赛日,安踏制服三次出现在领奖台匹克以1金1银3铜5面奖牌排名第13,同...
安踏体育(02020.HK):24Q1品牌流水符合预期 库存及折扣持续改善
24Q1公司旗下品牌流水稳健增长,库存及折扣持续改善,未来安踏主品牌持续推进产品和渠道改革,FILA和户外品牌根据自身定位和设计风格持续拓展规模,管理层保持24年ANTA主品牌和FILA10%-15%的增长指引,预计24-26年净利润133.64亿元、139.23亿元、159.51亿元,同比增速为31%、4%、15%,当前市值对应24PE15X、25P...
安踏,越来越牛了
李宁的单一品牌非常强,所以他们专注把自己拿去裂变像中国李宁,李宁1990(www.e993.com)2024年10月13日。但是这也模糊了品牌的心智,一会儿是国潮,一会儿是高端休闲,李宁两个字到底代表了什么?一个品牌的认知边界是有限的,这几年宁可自己在那儿死亏,也不会学安踏去买几个像样的牌子。多品牌战略做不出来的集团,大都都凉了。
万字解读:为什么这些品牌到安踏手里就能起死回生了?
有哪些行之有效的营销手段,造就了这些品牌的火爆?接下来,我们将从安踏收购逻辑、品牌战略定位以及集团下各品牌营销打法、产品与品牌、渠道等几个方面切入,试图挖掘安踏走向国内运动行业TOP1的秘密。01安踏“买买买”背后将鸡蛋放在不同的篮子里现在说安踏,有两个概念,一个是安踏品牌,一个是安踏集团。
安踏的考验开始了
当安踏在运动细分赛道打得火热时,更早一步尝试多品牌战略但又早早收手的耐克、阿迪达斯等,只能遗憾地与风口擦肩而过。安踏的成功有运气成分在,但商业运作的逻辑,断不是只靠运气就能拆解的。多品牌战略最难实施的点,是如何在保留各品牌独特性避免各品牌受众群体重叠的前提下,管理这个多而散的矩阵,正如《财新周...
安踏跑不动了
安踏的成功有运气成分在,但商业运作的逻辑,断不是只靠运气就能拆解的。多品牌战略最难实施的点,是如何在保留各品牌独特性避免各品牌受众群体重叠的前提下,管理这个多而散的矩阵,正如《财新周刊》在报道中所述:"跨境并购的后续整合,是最容易导致交易失败的环节。中资企业多缺乏对海外团队的管理能力,而直接保留原...
安踏新帅赖世贤:我们是如何打胜仗的
从单一品牌桎梏中冲出来,一路战略性收购,成为统率全球15大品牌的鞋服军团;从一个百亿冲到另一个百亿,直到2023年,安踏营收过620亿元,连续两年超越耐克中国,成为中国本土市场的王者。来源:受访者对于安踏,有五个值得探究的问题:首先,它打胜仗,以及连续打胜仗的能力是如何养成的?